我认为一个好的设计师其实很难做好管理,目前市场上绝大多数设计师都很难做好管理,那么我们要做的事情就是将设计做好,再将管理的角色交给更优秀的专业人士。我们公司的合伙人中,设计出身的只有两三个,其他都是非设计专业人士——有前宝马公司的人力资源总监,有曾经在世界500强公司工作的高管,有曾经是国税局公职人员出身的财务总监,也有从平面设计转型出来的艺术总监等。经营公司不是完全靠设计技术能力支撑起来的,我们需要有专业的经营人才。但目前我们这类设计机构接触大型医疗项目设计的可能性比较小,如果我们去深入做一些市场分析及调研,将产品重新塑造以后,我相信能涉足医疗项目设计。以前我们疏忽了对这方面的关注,我觉得应该多去学习日本以及欧美地区对于医疗空间的设计探索,还要去调研医疗设备机构的相关数据和要求,这样设计师才能将医疗空间做得更加完美。