设计公司应该是一个包容性更高、有更强的前瞻性与专业能力的团队,我们在做好基础工作的同时,更要花时间去做一些关于市场调研与判断这种非技术类的管理、方法的研究,从而在各方面完善自身的设计服务。 我认为一个好的设计师其实很难做好管理,目前市场上绝大多数设计师都很难做好管理,那么我们要做的事情就是将设计做好,再将管理的角色交给更优秀的专业人士。我们公司的合伙人中,设计出身的只有两三个,其他都是非设计专业人士——有前宝马公司的人力资源总监,有曾经在世界500强公司工作的高管,有曾经是国税局公职人员出身的财务总监,也有从平面设计转型出来的艺术总监等。经营公司不是完全靠设计技术能力支撑起来的,我们需要有专业的经营人才。 在我看来,公司的创始人首先应当具备管理意识,然后要懂得做出一些牺牲和放权,去邀请并接纳更优秀的人进入到管理团队。一家公司成功的背后,一定是有很多没有露面的优秀幕后人士,ENJOYDESIGN 发展到现在并不是郭捷这个代言人一人做到的,而是我们整个团队一起,在开放的制度与思想下共同努力的成果。