企业不同，核心团队建设不同。下面所说的公司是网站建设公司。核心团队建设的目的：满足技术研发是目的之一。团队人员业绩能力差：人员业绩能力差反应了团队建设出了问题，人员能力在团队中是可以提升的，提升人员能力是团队建设的重要一项。薪酬：薪酬问题无法回避，对于离职的人，一定要设法知道其真实的想法，特别是对薪酬的要求。管理者如何能在员工，特别是核心员工离职时得知其对薪酬的想法是对管理者的一个考验。

团队的终目标就是完善我们的目标。能不能提供一些相关的信息、相关的资源、设备等，能够帮他实现目标的帮助。从支持的态度上来讲，你能站在对方的角度上把他拉到你的身边来共同去面对。以我对你的了解你的能力绝对没问题，放心大胆去做，碰到问题咱们及时沟通，一块去解决。要自省。要解决一种障碍叫“归罪于外”（什么事情干不成就一定有别的事），要解决这个障碍我们需要“向内看”，要自省。理性判断管理。现实当中的管理不是“发现问题把事解决”。我们容易用自己的思维方式判断对方。

培训围绕沟通在医院团队建设中的重要性这一课题做了深入解析，通过小故事、案例等详细阐述了如何进行有效沟通。通过此次会议大家的工作理念受到了极大触动，对今后积极改进工作方式，增强团队意识和全员执行力，提高病人满意度构建团队协作新高度具有深远意义。