有关团队建设，团队发展的著作，论断屡见不鲜。每每都在强调团队建设，发展要有活力，要打造学习型组织等等。我承认“根据地”是战争时期特定的概念，同时我也承认中国人在一起难免出现团团伙伙，但是我绝不承认根据地建设如此简单，就如常人所说的就是跑马圈地，占山为王。第一，“根据地”需要经营和运营。首先，我们建立“根据地”是为了在某个地方站住脚。如何站住脚？就需要这个地方归顺我们，为我们所用。无论从人员，还是物资。

不管是心灵鸡汤还是干货分享，都告诉我们要有信念，有了坚定的信念，就一定能成事，使得信念一词总是给人很积极正面的感觉。信念就是好的，信念就是神圣的。可是却少有人说起负面信念这个词，那是因为我们常常把它和负面情绪混为一谈。负面信念则是更有杀伤力，当一个人有了负面情绪，会把事物和自己的看法混淆，就有可能产生很多不积极的看法。你的情绪及想象力跟着你的信念走，所以，当你拥有某个信念的时候，就会产生和这个信念相应的情绪，而你的想象力也会转向这个方向，也就是说信念能够自发地动员起你情感和想象的力量。

互联网时代，团队的打造，被提升到了前所未有的重要地位。企业如何分配在招聘、培训、管理、激励等方面的投入？   互联网时代，企业的生存环境，与以往有2个重要区别  通过互联网，恐怖分子甚至可以在维基百科等公开的免费网站，找到正确的  制造导弹的方  法、原材料，甚至核物理专家。也就是说你培养人的速度，赶不上市场的变化速度。公司发生个什么事，拖一拖，捂一捂，有可能员工不知道。今天，什么都别想瞒住员工，信息通过社交工具，快速流动传播。有些事情，你都不知道，可是员工之间却早已传开。真正厉害的人，你是培养不出来的。都是有个好底子，悟性高，你从旁轻轻点拨一下就可以了。互联网时代，对于这些天赋异禀的人，更是如鱼得水，他们会通过网络迅速找到自己的养分，然后野蛮生长。