人多。一个是年轻人多。对于传统行业来说，海航整个集团的人员相对年轻，对新事物接受能力和学习能力都还不错。冲劲儿也比较足。一个是初始用户多。前段时间集团某创新项目直接内部群发邮件要求注册，突破10W用户不是很难的事情。2. 创新管理扁平化。集团信息发展部在内网上搞了一个“创新谷”，实际上就是通过这个途径可以从下级和基层单位寻找好的创新点，不用再拘泥于三级管控的体制，而且已经有项目落地在搞了。类似于一个孵化园。3. 线下资源。海航整个集团涉及产业广泛，从航空、地产到金融、酒店。拥有众多的线下品牌和实体运营的产品（虽然不一定是好的品牌或者产品），关键就看怎么和互联网整合了。

互联网是一个无时间、无区域、开放式的市场，企业将自己的官网上线到互联网上，就可以通过官网进行网络营销，将想展示给用户看的产品或服务通过官网这个平台展示出来，并与多个相关平强建设友好链接，扩展企业的销售渠道。后再通过网站优化等方法，对官网的网站排名进行提升，让用户能快速地通过官网认识并了解企业。没有什么行业必须要建网站，如果硬要说必须建网站的公司，当属软件开发公司了吧！毕竟这是一个公司的门面，如果连自己都没有网站，又怎么能说服别的企业呢。