集团公司网站整体可采取“分布式集中”的思路来架设和管理网站。需要承载的信息内容巨大，需要在架构上合理安排，可采取子站的模式分散内容，做到“分布式集中”的概念。同时在网站运营管理上，需要在信息采集和信息上传可分散至各下属企业，把信息采集和信息审核权限分离，做到多人管理的模式。大型集团网站，可以采取“网站群”的模式，做到内部信息充分共享、外部访问方便链接的整体捆绑方式。具体的方法我也不是很清楚，如果你想更深入一点了解我可以推荐你一家叫永灿科技的公司，他们是专业做网站建设的。

组织架构：2、各部门职责：（1）总经理：1．根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。3．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。4．主持公司的全面经营管理工作。5．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。6．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

1.集团网站建站分析：网站策划的关键环节，涉及项目信息资料的收集与整合，集团所属行业的研究与探讨，集团核心内容的梳理与取舍等，让所有建站参与者深入了解项目，为后续各司其职与相互配合奠定基础； 2.网站架构与布局：结合客户诉求与建站技术，为网站精准定位，逻辑化布局板块，合理分配主站与子站信息，保障用户体验良好又利于SEO，实现建站目标与价值； 3.网站管理系统的开发定制：为具体项目独家开发用户友好型后台管理系统，在信息分享、信息采集与信息审核上实现预期效果，易于管理，操作便捷； 4.网站运营与维护：提供集团高效管理网站方案，为网站日常的信息分享、审核、公布与权限授予等提供支持与专业建议，确保网站建而有用。