有关团队建设,团队发展的著作,论断屡见不鲜。每每都在强调团队建设,发展要有活力,要打造学习型组织等等。我承认“根据地”是战争时期特定的概念,同时我也承认中国人在一起难免出现团团伙伙,但是我绝不承认根据地建设如此简单,就如常人所说的就是跑马圈地,占山为王。第一,“根据地”需要经营和运营。首先,我们建立“根据地”是为了在某个地方站住脚。如何站住脚?就需要这个地方归顺我们,为我们所用。无论从人员,还是物资。
小花椒2019
关注互联网时代,团队的打造,被提升到了前所未有的重要地位。企业如何分配在招聘、培训、管理、激励等方面的投入? 互联网时代,企业的生存环境,与以往有2个重要区别 通过互联网,恐怖分子甚至可以在维基百科等公开的免费网站,找到正确的 制造导弹的方 法、原材料,甚至核物理专家。也就是说你培养人的速度,赶不上市场的变化速度。公司发生个什么事,拖一拖,捂一捂,有可能员工不知道。今天,什么都别想瞒住员工,信息通过社交工具,快速流动传播。有些事情,你都不知道,可是员工之间却早已传开。真正厉害的人,你是培养不出来的。都是有个好底子,悟性高,你从旁轻轻点拨一下就可以了。互联网时代,对于这些天赋异禀的人,更是如鱼得水,他们会通过网络迅速找到自己的养分,然后野蛮生长。