互联网IDC圈12月28日报道：大数据不是一个市场。大数据是一类问题 (或机遇)。为开发利用这些问题或机遇中蕴藏的价值，您现有的很多信息基础设施将派上用场，您会用一些旧工具，也会用一些新工具。将使用的一些工具和技术，很久以前被用来解决 “小数据”问题，那时大数据还没被大肆宣传。因此，大数据不是一个市场。
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一些人甚至声称，如果要列出大数据需要的全部工具和技术，那么您将列出几乎所有的重要的信息基础设施。
市场可以被简单的定义为:
互相参考的买家们； 彼此可替代（竞争）的卖家们。
这两点都无法描述大数据。大数据涉及一系列问题，这些问题彼此不相似，却都可能很复杂。
此外，大数据正在成为“新常态”的一部分，或者也许是“新中性”的一部分。太平洋投资管理公司（PIMCO），作为”新常态”这一名词的创立者，上星期刚提出了“新中性”。可见，大数据将没那么热了。不过这是另一回事儿。
总之，没有大数据魔力四象限。
备注：
“新常态”(New Normal)是 PIMCO 在 2008 金融危机之后创出的新名词,表示宏观经济从繁荣—衰退周期到正常的恢复过程，即经济转型、再平衡过程。随后这个词被广泛用来描述金融危机之后经济增长低于平均水平的时代。PIMCO在2014年5月13日提出，预计今后的3到5年，全球经济增长将会不约而同地趋近于较低却稳定的速度上限，而央行利率将不得不维持在危机之前的均衡水平以下，谓之“新中性”（new neutral），好比汽车卡在了空挡（neutral gear）上。
关于高德纳魔力象限：
在某一特定市场中定位供应商
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如何运用高德纳魔力象限
如果你想投资某家技术厂商，高德纳魔力象限可以作为您了解它们的第一步。请记住，领导者象限并不总是最好的行动方针。有很多选择市场挑战者的理由。利基者也可能比市场领导者更支持您的需求。这一切取决于厂商与您的业务目标的匹配度。
高德纳魔力象限如何构建？
魔力象限以图形的方式展示四类技术提供商的的竞争定位，他们彼此差异明显，所在的市场增长迅速：
领导者很好的实现了当前的愿景并且做好了面向未来的准备。
远见者了解市场的走向或拥有改变市场规则的愿景，但尚未很好的实现这样的目标。
利基者成功聚焦细分市场，或者目标不明确而且在创新和性能上未能超越同行。
挑战者目前表现不错，有可能已经占据了一个大的专业市场，但是尚未展示出对市场趋势的理解。
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网站名称：大数据的魔力四象限
本文路径：
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