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网上小视频怎么挣钱?
短视频是现在很多自媒体人眼中的香饽饽，但是也还有许多刚刚接触短视频的自媒体人对收益与变现方式这一块还并不熟悉，包括短视频变现方式有哪些，有哪些平台是有收益的？今天就围绕这些问题一起来说一说！
一、平台红利
这是现在大多数自媒体人所依靠的赚钱方式，将视频发放在有收益的平台，靠视频流量赚取平台收益，有以下这几种方式：
1、平台广告分红
在有收益的平台投放视频，在开通广告收益之后，视频每一次播放，平台广告会有对应的曝光度，平台会根据视频播放量给予运营者相应的广告分红。
现在有收益的自媒体平台有很多，像头条、大鱼等自媒体平台、搜狐、优酷等在线视频网站，以及各短视频APP网站，像快手、火山等，这些平台都是可以依靠视频播放量赚钱相应收益的，至于具体的视频单价就需要依据各平台俩定了。
自媒体短视频是怎么赚钱的？有哪些可操作的变现方式？
2、平台补贴
现在短视频是自媒体风口，各平台对短视频的扶持力度都很大，像头条去年就宣布拿出10亿扶持短视频，因而在头条，视频流量或单价都是有政策优势的，且头条的“千人万元计划”、大鱼的“大鱼计划”，腾讯的“芒种计划”都是优质原创内容运营者可以去争取的扶持基金。
3、平台打赏
在很多视频平台都会有相应的打赏功能，像A站、B站，内容运营者可以依靠粉丝打赏获取收益，在一些自媒体平台开通原创功能以后，也是可以开通打赏功能的。
4、平台奖励
每个平台都会举办相应的创作活动，像大鱼去年就开展了很多活动，我们可以根据自己的运营领域或内容方向参加合适的活动，赚取奖金。
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二、广告变现
这里的广告变现不是指平台分红而是指外接的广告，现在短视频营销方式是很多企业或团队非常重视的营销方式，只要你的视频账号运营的好，数据量稳定，自然回有广告商找上门。
广告植入的方式也有很多种，像口播，台词植入、道具植入、背景音乐植入、场景植入等都是很好的植入方式，在植入时要注意广告与视频内容的衔接，力求自然，不要影响用户观感。如果广告商预算充足，也可以制作特定的广告小视频。
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三、电商变现
1、引流
这适合于自己做电商的运营者，在短视频中插入相关店铺信息，将流量转化至自己的电商平台，再在电商平台进行流量变现。
2、淘宝客
有些平台都是会有边看边买功能，像头条、搜狐，你可以再短视频中插入商品链接，用户在观看视频时点击链接购买成功，运营者既可获得相应的佣金，这个再选取商品时要注意适配自己的视频内容，不要让用户产生分裂感，影响观感。
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四、知识变现
在账号完成粉丝积累后，可以做相应的项目培训，进行有偿问答或知识输出，由自媒体淘金者转化为卖铲子的人。
以上的收益或变现方式归根结底是需要运营者切实做好内容，持续的输出优质短视频，这样才会有高播放量与优质粉丝，这里可以给大家推荐一个有助于个视频自媒体人提高制作效率的工具——易撰，它的视频库独家采集上百万视频数据，涵盖火山、快手、美拍、抖音、西瓜、B站、大鱼、企鹅、趣头条、东方头条、内涵段子等热门APP短视频资源，数据量大，类别丰富，领域齐全，对于自己喜欢的短视频你可以直接下载或是利用批量下载工具集中下载多个视频，提升你的制作效率。
短视频变现都有那些方法?
大概有3种变现方式：
1、直播聊天，通过打赏打榜方式。
2、开通快手小店挂商品，直接卖自家家产品或者挂淘宝客产品。
3、参加快手官方的“快接单”，接一些商业广告，植入视频中。
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短视频数据分析网站有哪些？
目前抖音数据分析软件有很多，找到比较专业的才能起到辅助作用。飞瓜数据是短视频热门视频、商品及直播数据分析平台，可以提供运营者所需的从内容运营到电商带货数据。
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自媒体短视频创业计划书
自媒体短视频创业计划书
在当今社会生活中，创业计划书使用的频率越来越高，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。什么样的创业计划书才是有效的呢？以下是收集整理的自媒体短视频创业计划书，希望能够帮助到大家。
自媒体短视频创业计划书篇1
一、背景
互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。
行业经过近两年的飞速发展,催生大量P2P平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。
行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。
二、行业分析
目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。
宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。
目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统计超过70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上，超过50%以上的80，90后消费群体一年有两次以上的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境，也有一定的还款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。而包括华夏银行，浦发银行也开始切入旅行社并且跟国内一些比较大的ota公司合作，给予其用户授信。
目前我国消费金融的市场开发程度尚不足30%，远低于欧美等国水平，而现在大量的地产公司，电商，银行都已经在布局，精心开垦这片蓝海，据艾瑞咨询统计，2017年国内的消费金融市场将达到27万亿。而旅游消费金融，将会占据比较大的市场比例。
三、我们的发展定位
有别于其它的`互联网金融平台，我们是专注旅游细分领域的，而相当一部分互联网理财用户，他们同样也是旅游人群，通过旅游消费分期切入旅游行业，为大量的旅行社增加额外营收，扩张市场，增加盈利点，同时我们为旅游用户理财，管理资产，让他们财富升值，可以方便下次出行，而我们平台只是中介，后期我们开发中高端旅游线路，专门为游客定制服务，其中包括酒店，机票，导游，路线，活动项目，为vip用户提供高端服务。
平台后期将开发app，增加旅游社交交友，以及自荐申请旅行师的功能，通过社交的方式，时间的分享，将极大的增加旅行的趣味，同时增加公司的品牌度，增加客户的黏度和使用频率，同时产生沉淀大量的内容。
我们计划一年内做到10个亿以上的成交量，以均笔5000计算，我们需要做到20万笔以上，前期主要是跟旅行社合作，这样容易扩张规模，后期除旅游消费分期产品，还可以针对旅行社以及酒店的应收债款设计金融产品，可以更好的深入到旅游行业，
四、公司规划
公司前期主要是移动端微信的开发，对接旅行社进行合作，设计金融产品，组建营销团队，目前移动互联网已然是趋势，手机将人跟各种消费场景连接在一起，我们通过移动端微信的切入，以产品创新和新媒体营销来获取流量和用户，并且通过这种产品将所有的旅行社连接在一起。初期团队计划8-10个人，其中包括跟旅行社洽谈商务人员，新媒体运营，客服，金融产品设计，风控人员以及美工和技术人员。
五、各个业务板块占比
后期我们将设计高端旅行线路，通过组团等全程的服务来增加新的盈利量，并且将开发app，其中将有旅游社交，社群分享功能，通过积分体系，旅行币的方式激励用户的活跃度，而积累到一定的旅行币可以兑换一些户外的用品，甚至奖励免费旅游。通过文字，图片，旅游日记的分享来使得平台里面有大量的内容沉淀，而这些又可以通过微信，自媒体来传播和营销
计划在年内做到10个亿的成交量，同时有10-20条自己设计的专属旅行路线，旅游次数达到千人次以上，将用户数做到10万以上，同时引进风投，进行a轮。再去扩张市场，其中包括组建自有的风控团队，催收团队，营销，品牌，以及于跟各种旅游地产公司合作，设计度假游等产品。希望在一年内保持盈亏平衡，同时占有一定的市场份额。并且能够有持续的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我们计划的10亿的成交量来计算，以4%的息差，我们从旅行社这边的毛利润可以达到400万，定制路线以千人次计算，每人次6000元来计算，毛利率15%。毛利润将近90万。保守预估一年内可以达到500-1000万的营收。按照10PE算引入风投投a轮，公司估值超过一个亿。
后期如果引入资本我们将加速引入发展，进行业务的扩张，特别是打通全国内的旅行社，有别于途牛，我们是一开始就以旅游消费金融作为切入，后期也可以整合线路提供增值服务，按照预估，一年内可以达到盈亏的平衡。相对国内的ota公司，我们一开始就有非常清晰的盈利模式，能够差异竞争，而不是陷入烧钱获取用户的怪圈。后期的业务板块还可以涉及跟酒店，旅游地产，度假等项目合作，为用户创造额外的`价值，但是暂时只是预期，对于其创收能力现在还不能预估。
目前国内的在线旅游公司对于旅游行业的渗透率还没有超过10%，而在欧美国家早已经超过50%，因此还是极大的提升空间，随着国内收入水平的不断提升，以后出境游，高端个人定制游，将会呈现爆发之势。而其中的旅游消费金融，户外，度假旅游也会不断提升市场份额。未来十年，旅游行业都将是一个高速增长的行业。
自媒体短视频创业计划书篇2
一，团队人员规模3-5人，每人同时运营3-5个账号，每个账户同时多平台分发，负责相关内容收集整理，制作剪辑以及内容发布。
二，目标目前的资源仅仅有公众号，抖音，今年准备多平台运营，头条，抖音，百家，公众号，知乎，如果有精力的话，同时运营B站(bilibili)。头条粉丝目标是100万粉丝，百家号20万，公众号粉丝20万，知乎10万，B站10万。
三，创作内容方向内容创作方式主要是图文形式，短视频形式，创作内容多样，但要有一个主题。
四，更新频率头条号：保持每天2-3篇内容更新，微头条每天3-5条更新，悟空问答每天2-3条。短视频每天至少一条同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者约定其他时间。百家号：以短视频为主，文章同步来自头条文章或者公众号。公众号：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3个问题，文章同步来自头条文章。
五，研究总结和优化在操作过程中，最好的学习就是模仿。每周抽出一天时间研究一些优质的自媒体作者，做总结报告，从运营，引流，变现进行全面的分析研究。弥补自己的短板。每周对自己的运营数据做一次大的分析，同时进行改进，作总结。弥补不足。每天保持至少2小时的阅读，收集素材以及社会热点，收集信息，保障自己的知识体系不断更新。
六，变现运营自媒体的目的是为了变现，变现收益是必不可少的。平台收益，平台按照播放率发放收益。知识付费的收益，包括创作销售专栏收益，付费圈子收益直播打赏收益粉丝转化销售产品收益项目合作抽成收益。
七，2020阶段规划
第一阶段，熟悉相关各平台的运营规则，学习相关平台的流量推荐算法。快速通过各平台的注册，审核通过原创作者。学习参加平台邀请的各种线上培训。学习其他创作者的运营分析。
第二阶段，自我创作，内容输出以及坚持，粉丝的习惯养成。
第三阶段，初具百万粉丝规模，招商相关培训，代运营，各种推广快速变现。
自媒体短视频创业计划书篇3
本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。
1、若完整退回。
2、在没有取得[公司或项目名称]的许可，地传递给他人;
3、应该象对待贵公司机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。
申请人/公司(签章)：
项目负责人签字：
申请日期：
一、摘要
二、公司/项目介绍
1、公司/项目历史沿革
2、公司/项目宗旨
3、组织及管理(公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式)
4、公司/项目历史业绩
5、公司/项目的外部公共关系
三、管理团队
1、管理团队：主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料;
2、管理体制和激励机制：公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;
3、外部支持(顾问关系)：公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称;
4、股份分配在贵公司/项目的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。
5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。
四、产品和服务
该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：
1、公司/项目目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品;
2、风险项目的简要介绍，包括：产品应用领域;
3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：
产品开发处于何种阶段;
产品的创新之处，在国内外领先程度(提供相关证明材料);
开发和研究的设备、条件;
生产线建设程度;
4、产品的市场优势，包括：
专利技术;
产品上市的周期;
产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等;
5、该产品是否申请过国家有关基金资助?有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。
6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：
产品开发能力的保障，包括
1)资金筹措
2)开发队伍：技术专家、协作开发人员
3)设备场地
4)政府许可
5)外协外委单位
6)外部技术专家等资源;
7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。
五、技术来源
该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。
1、贵公司/项目近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果;
2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容;
3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及(know-how)的相关名称，标明上述技术中的关键技术(即限制其他竞争者的技术“瓶颈”);
4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位(科研机构、生产商)的名称，及其产品(或类似功能产品)开发工艺路线、技术状况;贵公司/项目与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距(要有相关文献资料支持)，导致的产品功效的差异;
5、专利技术
专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件;
与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为;
6、相关技术的使用情况(技术间的关系)：
若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件;
7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。
六、市场分析
1、整个行业的市场需求状况是什么?
你有哪些类型的顾客?
现在及将来有多少顾客?
这些顾客都分布在什么地方?
产品使顾客接收有何障碍?顾客的购买(使用)标准是什么?
你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品?
3、市场的定位以及产品的价格
4、销售渠道、销售战略和市场计划
七、竞争分析
1、国内主要竞争对手情况分析，包括：
对手的名称，地域分布;
其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况;其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。
2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司/项目的优势或劣势，包括：
技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度;
产品价格及生产成本;
财务方面;
规模大小及营业额;
市场促销策略
八、财务与成本分析
1、融资需求(含权益资本和债务需要)
2、资金使用计划
3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。
九、战略分析
1、公司/项目战略的拟订
2、公司/项目战略的具体实施步骤
十、公司/项目的核心竞争力
十一、风险分析
1、技术
2、市场
3、政策
4、管理体制
5、其他
十二、附件
1、公司/项目客户名单(目前和正在接洽)
2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等，公司/项目需要
商业计划书主要包括：
1.执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
2.公司/项目简介：包括公司/项目的历史情况及启动计划。
3.产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4.策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5.管理团队：描述主要的团队成员。
6.财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
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当下那个短视频频台相对比较规范一些？
5G来了，短视频绝对是未来的主力风口。
时代变了，人人都是自媒体。有这样一群人，通过拍短视频，月入几千月甚至万元，你是不是觉得不可思议？也许，未来你也会成为他们其中一员。看到感兴趣的事，随手一拍，短短十几秒，就能获得收益，你还在等什么？你的思维还没有改变吗？你还没有准备行动吗？
各大自媒体平台疯了一般，不计成本的重金投入，不断抢占先机，就是为了抢得更大市场份额。你是不是也想通过短视频变现，但感觉无从下手。
现在短视频平台太多了，五花八门，让人难以做出选择。这么多短视频平台，应该选哪一个呢？都有什么要求，有什么特点呢？哪个能赚钱呢？现在究竟哪些自媒体平台可以做短视频呢？
答案是很多，非常多，超级多，多得很。
我尽量多分享几个，方便大家注册发布：
抖音
短视频平台的泰斗，日活用户量4个多亿，用户偏向年轻化，一二线城市用户较多，消费能力强。
想要打造个人IP，或者直播带货，抖音绝对是一个不错的平台，流量大，很容易出爆款。
抖音目前支持最长15分钟的视频，抖音对视频格式的要求：竖版。
大龙建议新人发布30秒内的视频，有助于提高播放量和涨粉。
快手
快手的用户相对比较下沉，比起其他短视频平台，主要用户收入低、年龄低、学历低，从内容上看三四线城市年轻人、农村用户居多，这一类人群生活单调，生活节奏较慢而又没有丰富多彩的娱乐生活。同时，他们社会关注度低，与主流互联网世界有些脱节。
快手发布视频的话，10多秒的视频最佳。快手对视频格式的要求：竖版。
西瓜视频
西瓜视频是今日头条旗下的，流量特别大，很容易出爆款。视频的长度一般在3分钟左右。
西瓜视频对视频格式的要求：横版的视频。
另外，西瓜视频是按播放量给予广告分成的。
火山小视频
火山小视频也是今日头条旗下的一款短视频平台，主要用户群和快手有点类似，有今日头条APP内部的流量输送，发展的速度也非常快，值得运营。
火山小视频对视频格式的要求：竖版，视频时长目前最高支持1分钟。
头条小视频
头条小视频是今日头条APP的一个小视频，类似于微头条，头条小视频的流量也非常大，出现几十万几百万播放量，是很常见的。
头条小视频对视频格式的要求：竖版
好看视频
好看视频和西瓜视频类似，但它是百家号旗下的短视频平台。
因为有百度APP和好看视频APP这两个渠道积攒流量，用户量也很可观。
好看视频对视频格式的要求：横版的视频。
另外，好看视频也是按播放量给予广告分成的。
全民小视频
全民小视频也是百度旗下的视频平台，类似火山小视频，以10多秒的视频为主。
爱奇艺
爱奇艺APP月独立设备超过5亿，领衔移动视频市场，其用户数量、使用时长和使用次数等指标仅次于微信。可见爱奇艺的流量优势，这也是一个不错的平台。
相信通过大龙的分享，大家对各短视频平台有了一定的认知。抓紧行动起来，短视频红利不容错过！
刚入门的交互设计师，最需要做什么
所有群里最常见的新人问题就是——零基础怎么学习交互设计？其实，很多时候零基础不可怕，但最怕的就是零基础带来的那种浮躁，比如往往他们都追求速成。每个职业人都有零基础的时候（废话），而在社会上获得工作机会又要求你有相关经验，于是这就形成了一个新人最恐惧的矛盾——越没经验越没机会，越没机会越没经验。
今天给大家推荐一些我个人认为相对靠谱的零基础学习途径，做完这些，想直接去BAT校招应该是可以一战的，或者退一步去一个小型公司进一步积累经验应该也会有很大的希望。
1.DesignGuidelines
两大平台（Android、iOS）的官方设计规范强烈建议读三遍，很明显，这件事很多新人坚持不完就放弃了。阅读肯定不能单纯死磕，需要有一些目的性和理解技巧：
第一遍作为入门，就当看课外书，过程中尽量去理解每个章节的内容，并且在阅读的时候努力回想手边哪些把玩过的产品应用了这些设计细节，或者没有应用（为什么？如果用了会不会更好？）；
第二遍作为学习，最好手上有实际的项目或者练习，同时使用规范辅助阅读，做到相应的场景就可以先翻看规范的建议，然后结合竞品的做法，思考怎样找到最适合自己产品的设计方案；
第三遍作为手边工具书，不一定要从头到尾再次阅读，而是把设计规范时常留在手边，做项目或者练习或者看别人设计的时候经常想起来翻阅，有助于强化你对平台规范的理解和应用。
当然，设计不仅仅是循规蹈矩，还要有自己的创造。按照规范做的好处是不会犯过于不可接受的错误，但往往很多情况下规范也不能帮助你完成所有的细节设计，此时就需要结合使用场景去分析。对新人来说最好的办法就是学习竞品的交互逻辑，因为大多数产品在基础结构上还是比较类似的，有很多可以借鉴的地方。
2.WeeklyDesignChallenge
翻译成中文就是「每周设计挑战」，这是我自己没有完整做过但是目前比较推崇的一种学习模式。WDC在国外很热，去Facebook或者Medium上随便一搜都能找到很多不错的设计方案以及学习小组。要求说起来也很简单，就是每周针对一款产品或者概念进行重设计或改进（也可以是独创设计），大多是针对产品中的某几个小的点来Redesign，毕竟设计完整产品是不适合练手的。这里我要重磅推荐好友?EthonLau?的Medium，他的WDC质量非常非常高，角度独特，设计完善，虽然他年纪比我小，但是绝大部分新人向他学习可能都会觉得非常吃力（毕竟他距离零基础已经很远了），不过作为模板和目标，确实是一个好选择。
（https://medium.com/weekly-design-challenge）
就像前面说的，做练习设计方案的时候一定要找准切入点，切不可泛泛而谈。其实对产品同学也是类似，很多人写产品分析报告的时候都很空很大，从太浅的表面入手并不能得到什么有价值的信息和锻炼。最好是寻找那些和自己实际使用场景相关联的内容：比如我朋友跳槽之前在航空公司工作，想去阿里就可以主要写「去啊」中机票相关的业务流程设计和改进，因为自己卖过机票所以也比较了解，做出来的方案就会非常有说服力；再比如技术出身的同学，也可以针对在线编程学习的产品做一些改进方案，结合自己的专业所长，很容易代入到具体的产品场景中。
3.Coding
没错，对交互设计师而言，我建议如果有时间就最好去学习一门编程语言。几年的开发经验对我现在做交互设计有非常明显的帮助——主要体现在逻辑设计和团队协作上，这也是我最近又重新复习Framer来做交互动效的原因。对于复杂逻辑来说，编程是最好的描述语言，甚至经常伪代码比PRD更加易于阅读（尤其对工程师而言）。具备编程背景的设计师会有更加严密的逻辑分析能力，应对复杂业务场景也会更加自如。
新闻标题：短视频运营机票
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