服装类短视频怎么运营,短视频运营有什么需要注意的

1、如何做短视频营销？

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原发布者:天成信息怎么做短视频营销呢而网络视频却可以突破这些局限，从而带来互动营销的新平台，而随着互联网的发展和视频网站的兴起，视频营销也越来越被很多品牌企业所重视，成为网络营销中采用的利器我们为大家收集整理了关于怎幺做短视频营销，以方便大家参考。??第一步??做好视频营销的是制定内容策略，举个简单的例子：推广女性化妆品的视频，应该以女性的话题为主。比方说，融入娱乐八卦的素，以明星化妆后的照片与生活照作比较，引出化妆品如何选择的问题。或者以幽默、搞笑的方式介绍某款化妆品的功效，这种方式更容易吸引用户点击，再加上一个有内涵的标题，不愁没有用户愿意点击。只要点击了就等于是增加了广告的曝光率，有时候可以通过卖萌、逗比的表情来吸引用户。??第二步??短视频营销的是植入广告，如何在短短几十秒的画面中融入广告信息呢，这就需要一点创新意识了。例如：可以制作一个连连看的视频画面，让用户去对比两个人物的不同，不过最好是能够吸引大家的事物。而画面不同之处就在于某个美女手里拿了一瓶化妆品，当然这算不上是什幺广告创意。这点可以借鉴下别人的作品，看看同行们是如何做的，早葫芦画瓢即可。但几十秒的画面要让用户记住你的产品，那就非常困难了，所以还得坚持不懈的发布视频。??最后一步??要保持热度，坚持每天或者隔两天就发布一个视频，因此必须有团队复制制作视频。虽然在网络上也能找一些产品1、策划的主题要足够吸引人，追热点并结合自己的产品去制作2、后期的制作也很重要，视频要美观才有人看，用 爱剪辑 视频编辑软件即可3、许多功能都能一键完成，比如一键剪辑视频、一键勾选字幕特效、一键添加热门的滤镜效果等如果你算为做推广，免 费获得媒体机会，之后恰当时机地发布产品，使用社会化营销是最合适的。然而这是双刃剑，和你直接竞争的品牌可能已经在电视上广告轮番播出，竞争是惨烈的，而且很多企业缺乏专业的营销人才！有能力的企业可以找相关专业的社会化媒体营销服 务 提 供 商合作，效果会更好！创新互联键站拥有多年的网络营销经 验，提供专业的社会化媒体营销服 务，可参考方案： 短视频时代已经来了，网民喜欢刷，喜欢看。短视频营销最大的好处，就是便于理解，便于传播，便于上手，一般来讲，短视频营销三部曲，开店，装修，推广，可以到“秘邻APP”来开店，专门为本地生活企业准备的，餐馆、兴趣班、修车行、宠物店、月子中心、游泳、健身……都适合。短视频营销培训这里也有，可以学一下怎么拍，怎么策划，怎么种草，其实一点都不难，但整体学习一下，系统学不一样，了解玩法很重要，有一个员工懂，短视频营销就容易内部开展。拍摄需要注意的是尽量剧情化、娱乐化，讲故事，这样目标顾客容易看得懂，做广告不能做的太像广告，更多人文会更好。一、树立用户思维，钻进用户的脑子里确定目标用户是谁他们有哪些痛点和困惑，讲究对症下药，比如哪些护肤产品更有效对皮肤好？怎么做可以护肤美白？这类产品是不是适合我的肤质？自己的账要符合定位用户的口味。二、分析同行去分析你的同行，看看他们的优势是什么？他们平时发什么内容？特别是那些特别成功的同行，去看看他们为什么能成功？他们什么视频点赞量高?大家记住同行永远是最好的老师！了解同行的目的是我们可以借鉴参考他们的内容！三、借助第三方数据平台可以利用星榜数据等帮助你更好的运营，大量且精细的数据信息：当前粉丝画像、时事热点、竞品数据都可以轻松查到，为自己省去不少力。四、参加活动也是重要的途径之一。蹭蹭当前热度较高的大赛之类的活动可以更好的增加自己的曝光度。

2、我是卖女士衣服的，我想通过抖音做 如何去做？好做吗？

在短视频营销日渐主流的当下，抖音带给企业的营销价值，是不可估量的。如果你有实体店的话，可以认领一个抖音POI地址，然后去装修店铺主页，按照既有模板增添品牌的各类信息，图片和视频，关联自己的企业，设计线上优惠劵。一丶POI“DOU”让更多目标用户看到你的门店只要有抖音账和好的视频内容，就可以使用“DOU”功能（抖音内容营销工具，通过付费把视频定向推荐给更精准的人群）比如花漾庭院将民宿中的萌宠日常作为视频内容，加上POI信息。再通过“DOU”功能，实现精准引流。这种操作大大提升了用户到线下门店卡的概率。非常适合有曝光需的线下门店，能够快速帮你找到目标人群。二 丶POI卡券让用户产生消费闭环以此次参加“嗨吃”活动的商家为例，前期抖音、当地美食大等平台对活动进行预热，引发用户在商家的抖音店铺领电子优惠卡券。用户到店后，商家引导其发布带有门店定位的抖音视频，加速其他用户种草。如果线上流量好，用“卡券POI”引流到线下；如果线下基础好，就用“POI视频分享卡券优惠”，鼓励用户线上分享。这种操作的好处是，形成消费闭环，也扩大了品牌知名度。三 丶 POI话题挑战引爆POI内容池造成功的店铺POI页面，吸引目标客群，其实本质还是要抓住POI的核心——“兴趣点”，即将自身的门店产品卖点，与目标客群的兴趣点进行结合，发起相关话题挑战，比如“最抖冰淇淋吃法”吸引用户主动参与，实现曝光和转化。这个玩法比较适合话题度较高的品牌。总而言之，抖音POI功能有效缩短了品牌营销路径，搭配其他功能，还能够利用抖音的强势带货能力提升传播效率和用户到店率。当然，不止于POI，也不只线下门店，抖音蓝带给企业的整合式玩法还有很多。首先要认领一个抖音POI地址，然后去装修店铺主页，按照既有模板增添品牌的各类信息，图片和视频，关联自己的企业，设计线上优惠劵。POI“DOU”让更多目标用户看到你的门店只要有抖音账和好的视频内容，就可以使用“DOU”功能（抖音内容营销工具，通过付费把视频定向推荐给更精准的人群）比如花漾庭院将民宿中的萌宠日常作为视频内容，加上POI信息。再通过“DOU”功能，实现精准引流。这种操作大大提升了用户到线下门店卡的概率。非常适合有曝光需的线下门店，能够快速帮你找到目标人群。POI卡券让用户产生消费闭环以此次参加“嗨吃”活动的商家为例，前期抖音、当地美食大等平台对活动进行预热，引发用户在商家的抖音店铺领电子优惠卡券。用户到店后，商家引导其发布带有门店定位的抖音视频，加速其他用户种草。如果线上流量好，用“卡券POI”引流到线下；如果线下基础好，就用“POI视频分享卡券优惠”，鼓励用户线上分享。这种操作的好处是，形成消费闭环，也扩大了品牌知名度。POI话题挑战引爆POI内容池造成功的店铺POI页面，吸引目标客群，其实本质还是要抓住POI的核心——“兴趣点”，即将自身的门店产品卖点，与目标客群的兴趣点进行结合，发起相关话题挑战，比如“最抖冰淇淋吃法”吸引用户主动参与，实现曝光和转化。这个玩法比较适合话题度较高的品牌。总而言之，抖音POI功能有效缩短了品牌营销路径，搭配其他功能，还能够利用抖音的强势带货能力提升传播效率和用户到店率。。。用心去买 也可以随意去买

3、淘宝短视频如何运营？

1首先从自己千牛客户端进去，找到短视频的专区2然后找到找到宝贝主图的这个板块3这里有多种拍摄方式 1：自由拍摄 2：按照模板拍摄（给到具体的时间节点）那么我们先按照自由拍摄方式点击拍摄之后，可以拍摄最长s的视频建议的视频长度s之间，确保消费者可以短时间内看完太长的内容可能消费者没这个耐心看完，影响内容完整传播当拍摄完整之后，可以采用系统提供的工具剪裁，滤镜，音乐，字幕等给视频加上内容描述最后完成之后，就可以添加到具体的宝贝上去了短视频领域的魅力，势不可挡，钱途无量，吸引了很多同学和创业团队进军这个领域。从图片到动图再到短视频，互联网和端已经彻底改变了消费者的消费方式，从pc端转移到端是必然趋势。电量小，随身携带，移动端的限制，某一程度上限制了视频长度，加之端用户注意力容易被转移，对短视频的质量和创意要偏高，在经过用户的层层删选，存活下来视频含金量高，引流大，是广告主的座上客。视频的质量和上传速度是关键。原来做自媒体的童鞋可能是、博这些平台，那么做视频发行后就是一个全媒体的运营，我们的单个短视频内容产出要发往各个内容渠道，这里面包括媒体平台(比如优酷、爱奇艺等)、自媒体平台(今日等)、还有粉丝平台(、博、美拍等)。推荐一个视频数据分析网站，做视频运营特别方便，在做内容电商时视频上传分析量很大，单个平台上传问题会很多。利用videototo视频兔兔多平台视频一键上传，可以节省%的上传时间，专业深入的视频数据分析，有助于视频运营者有理有据地对内容进行调整，发掘热点关键词甚至发掘潜在市场。

4、服装店运营流程[跪求]

参考一下吧，不能再详细了，限制字数，另外这份资料是收费的销售部直营工作流程直营工作分为陈列、内务、督导，主要是提供及协助、指导、督促店铺的工作。现将直营工作流程编制如下：直营工作主要分为：人员管理、货品管理、货场管理、日常事务处理四大类：一、有关店铺人员管理流程如下：1、人员招聘工作流程2、新员工到店实习工作流程3、新进员工培训流程（可参照《M/b商务操作手册之新进员工培训流程》）新招聘员工由行政部与销售部共同完成如下培训：4、员工转正工作流程：5、员工辞职工作流程6、员工晋升工作流程7、人员调动工作流程二、日常工作流程1、员工请假、调休工作流程2、工装发放流程3、商场员工入场、退场程序4、加班申请工作流程5、折管理工作流程6、退货工作流程7、有关冲单工作流程：具体可参照《ERP系统冲单规范流程》8、有关促销活动工作流程9、直营店档案管理：促销活动方案、辅料明细、各类价格通知、发部门的各类文件、通知，工作单、各店（柜）开业式单及图纸存档、员工工牌、店（柜）一周信息反馈表存档。、接收关于直属店（柜）日常维修的信息，经主管签字，行政部签字确认后交于电工维修，并跟进维修情况，直到解决为止。、各类申请，如：宣传品制作申请，促销活动申请，先提交书面申请，经领导批准后，提交上级领导部门审核批准，进行落实开展。、对行政部及总下发的相关信息进行传递下发。、汇总直营店客户投拆，并将处理结果进行反馈到总相关部门。三、货品流通管理、货品保管、货品陈列工作流程1、配货工作流程2、调拨货品工作流程3、次品处理工作流程：四、市场督导每日工作流程：1、跟进每日店铺数据上传的准确性、及时性。2．货品到货信息，发布到各店铺并跟进配货。3．对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。 4、对无电脑专柜每日进行销售录入，下单配货,并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。5、到店检查相关工作、随时了解店铺情况五、市场督导每周工作流程1、周一查看负责片区的一周销售、库存、上周活动、现在配送中心存等。根据上周情况制定本周工作计划。2、周二经营分析时总结分析上周工作情况，制定本周工作计划、活动计划。3、周三店长会议。总结上周自己所负责片区的货品、人员、活动情况。告诉店长本周计划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。到店检查周二晚大扫除完成情况。3、每周三店长会议时收集专柜信息调查表、上周店长对员工的考核（由内务收集汇总）。周一做店铺（柜）与上周同期的销售对比分析，进销存分析、周二 “经营分析会议”对店铺一周整体销售进行概括总结。3、下发每周《考核表》、《调查表》；并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表，指导其配货。对上周的《调查表》、收集统计，反馈给经理，销售主管、总市场部；统计各店的《考核表》，于每月初反馈给市场督导审核，再交由行政部作为员工工资核算因素之一。4、周四到自己所负责的片区巡店检查、周三店长反馈的相关店铺货源、陈列、卫生、活动、跟进店长是否把本周工作目标认真执行？执行效果如何？跟进店铺问题是否都有相关人员去解决。再把所收集到的问题汇总找相关人员解决。5、周五跟进本周末活动。店铺货源准备情况；活动准备情况及加班人员安排6、周末到店协助销售。随时店铺销售情况。并做好协调工作7、每周二、四、六抽时间到店参加晨会，8、专职陈列员每周会根据陈列标准对店铺进行考核。专职陈列员的责任就是在日常工作中维护各自店铺的陈列情况，主要是店铺的清洁卫生；服饰的整洁与否；宣传品的张贴情况和陈列道具的维护；还有临时出现的一些陈列问题。再按照《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》作出评比。以保证陈列维护的执行力度。据《成都直营店铺陈列标准》、《店铺陈列考核》、《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》，定期对店铺作出形象考核。时间为一星期一次，一个月四次。每月集中评比一次，选出评比中的第一名和最后一名，对其作出激励。9、专职陈列员每两周到直营店铺拍一次照片，把陈列状况反馈给陈列创意部。六、直营管理每月工作流程1、每月初提供各店铺（柜）总销售业绩，员工业绩，汇总至行政部核算工资。店铺员工考勤、加班单收集交行政部计算工资，跟进上月店铺差额（3前完成）内）具体评奖项目可根据当月实际情况制订下月评奖项目。3、每月店铺员工工资发放，跟进工资发放后员工的反映店铺货品盘存。直营片区督导做好盘存后期工作跟进（盘存报表到位情况、差额核对情况）(内务负责通知店铺进行帐目核对）5、协助拓展与商场结款（把本周与商场的有关活动增、降事宜，商场款等作反馈。6、其它时间以店铺日常工作为主。跟进并处理相关事务，并防范一些不能和不该发生的事情发生。提升、提高管理、提升品牌形象。日跟进店铺办公申报情况。日货品盘存，跟进各店铺盘存的差额，配合其到数据管理员进行帐目核对，于每月日前完成差额对帐工作，提交直营主管确认。日前将本月专柜的销售与商场对帐，确保其准确性。七、其它事务：1、与商场交流工作流程（1）每周与商场负责人进行沟通了解我们在商场的销售排名情况、员工的工作情况等（2）如我有大型活动开展。由直营内务理好商函，由市场督导发函致各所辖商场。让其了解我活动主题及内容，再与商场负责人交流此次活动并商谈点。（3）把最后谈论结果向销售主管进行反馈最终决定活动是否进行1、每季组织一次员工交流大会2、有关店铺的管理职能、岗位工作职责、每日店长工作流程、新进员工店铺培训流程、店长每月备忘录、导购每日备忘录、新进员工统一培训流程、请检阅相关资料。3、 跟进店铺每日盘点工作4、 员工5、 店铺活动费管理（店铺活动费不能随便使用，如需使用必须向销售主管报申请经同意方可使用）6、每月店铺需交上个月员工请假、调休、罚款单明细。以便市场督导更好的把握跟进员工情况7、每次大型活动开展前一晚需陈列协助调场。九、每季陈列主题培训陈列创意部，会在每季主题上市之前，对各分进行陈列和货品培训，包括分发培训所需的资料。在专职陈列员接到培训及资料以后，根据主题上市时间对直营和加盟片区作出再培训，以把信息传达到每个人。1、确定培训时间和参加培训人员名单。2、发培训通知。3、整理培训资料（包括视听资料和文字资料）。备课4、陈列培训。5、考试。6、批改试卷。7、统计分数，写培训总结，把整次培训过程和结果反馈给陈列创意部培训科。1/ 供应商(批发市场,制衣厂,网上,自产自销),确立供货渠道; 2/ 制定服装采购计划,依季节调整销售服装结构,审批服装订单; 3/ 检验服装品质,入库清点; 4/ 盘点店面,盘点仓库服装库存; 5/ 店面货品布置,货品定价,吊牌制作,前台pos操作培训,权限设置;销售款结算; 6/ 制定IP销售方案,制定和审批促销方案,处置存货; 7/ 解决采购退货,销售退货相关的问题; 8/ 分析营业销售报表,调整服装销售工作; 9/ 管理店面人员纪律,员工考核,管理物流渠道等工作;