短视频运营策略探析

抖音短视频运营方针策略？

一、抖音运营是什么?

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直截了当地说，抖音运营是一个短视频营销，很像以前的微博营销，因此定位为短视频营销。

短视频震动，目前的情况是什么，我相信你不需要告诉大家都知道。抖音炒了很多产品，神歌，有很多歌，都是为奶带付费的。

抖音运营作为一个以短片为基础的平台，深受大家的喜爱，网友们纷纷叫来：看抖音，停不下来。有趣，时尚，二次，青春活力最好的描述在抖音上的视频。加下来我们简单阐述如何操作抖音找到客户?

二、抖音运营：创作形成体系化，形成持续创作能力

1、定位分析，分析用户和企业品牌的需求，定位和制定战略;

你需要根据自己的产品，希望在潜在的客户心中是个什么样的形象，进行细分人格化性格，说人话，我们年轻时候不都是填写过毕业校友录，上面的基本信息，也是适用于你的产品，以人为例如下：

如果你是标准实物产品，推荐账号人格定位方法，它的优点有：

1)与产品卖点直接相关，这相当于是趣味广告

2)产品是账号主角

3)员工离职，不存在“主角”缺席，断更的尴尬

2、基本服务：包括企业抖音账户的申请和认证;

3、人员配备与账户操作：企业账户的日常维护和更新(语音和视频编辑和发布)

作为老板的你，当你确认上面两条信息后，你就需要找一个员工做一个漂亮的抖音账号，那么如何找人?

抖音运营的主要功能是视频，如果按微电影的制作流程，简单说来需要：编剧、导演、摄影师、录音师、灯光师、剪辑师、美术包装师、宣传维护人员，看到这个是不是要被吓尿了?配置多少人，花多少钱，这与你想要达到什么目标相匹配。

抖音运营之所以能火，是因为近四五年，手机的摄像功能大幅度提升，录个4K就是举手之劳。所以企业运维抖音，我认为至少要2-3个人进行创作即可，其中最主要的，就是大量原创或改编段子手一个，摄录剪辑人员一位。用一张简单的表格总结下：

如果没有这些，推荐找一个有过编导经验的员工，会事半功倍。中国电视台为了节约成本，基本把编导这个职业培养成编辑+导演+剪辑一体的综合型民工，这样人员完全能够胜任你的抖音运营岗位需求。

4、活动策划：在线营销推广活动(品牌主题活动策划，活动策划执行分析，客户根据需要选择实施

造字：在各大互联网网站、论坛、新浪博客、腾讯微博、百度产品、天涯上推荐360种产品。

6、监测与反馈评价：每月统计当月运行情况，提供标准分析文件。

7、抖音流程动态调整监控

最后更为重要的是根据平台规则，会动态调整自己的手法，像微博平台基本半年会进行一次比较大的调整，这个时候你还用一年前的策略，基本就是事倍功半。最近抖音又增加了图文功能，你得去深度的了解他背后的逻辑，和所面临的挑战，跟着平台一起成长而成长。这也是新媒体运营有别于传统媒体的一大区别。但是好像4A基本还将KOL媒体当作CCTV来投放，本质上是两种媒体，两个语境的平台。

操作：

1：注册一个抖音业务号码，当然，最好是增加V，加上V的抖音重量就会大大增加，更容易命中。

2：准确定位，避开风扇。根据自己的经营情况，制作高质量、有创意的视频内容。

5：嗅觉灵敏，思维能力强，能把握TikTok的最新热度。

6：其他短视频传播渠道，如好友圈、微博、QQ、微信群等，都是一个很好的沟通渠道。人们看得越多，推荐信就越多，自然的粉丝越多，喜欢的人就越多。转发量甚至更大。

三、抖音运营：如何持续产生新的短视频

如果你对自己的品牌或是产品做过定位，知道自己产品特色，这个并不难，难点是在于如何收集段子，与产品进行巧妙的结合拍出抖音短视频运营。

收集段子，一种是依靠自己的大量积累，渠道有微博、微博热门话题、热门微博。把有趣的内容收集下来，然后看下即刻订阅的账号，还有就是朋友圈不间断的浏览，看到有趣的内容会发一条段子皮下，抖音短视频推荐机制不是人造革，是真皮。第二种就是让员工分享自己专注领域的KOL，汇总到抖音小编，进行选题判断，产品卖点结合和制作难度评估。

你需要找一面不会被HR乱贴东西的墙面，在左边放上最近流行的梗，右边放上主推广产品的卖点，然后大家在开创意会的时候，可以一起面壁头脑风暴，可以进行无数的连线选择。

如果你的办公室没有合适的墙壁，或是不喜欢古典的看墙壁操作，可以用石墨文档的协同表格功能，好几个小伙伴一起编辑一张表，大家每天定量把梗放着左边一栏，把产品所有功能放在右边一栏。你可以选择标相同颜色进行连线。

总体上看，短视频运营的工作主要包括4方面，内容策划、用户运营、渠道推广及数据分析。具体来说，内容策划就是规划短视频内容，准备选题及拍摄制作等相关工作，也是短视频运营人员的工作重心所在，花费的时间和精力最多，毕竟泛娱乐化的视频时代，去同质化是我们短视频运营突围的最好方向。

此外，用户运营也是短视频运运营人员的又一工作重点，应该说这是所有做运营工作的工作重点，了解用户画像和用户喜好，才能更加精准的开展粉丝营销，更容易吸引精准的产品用户，从而形成自己的社群，实现长期的营销转化。那么短视频的用户运营工作主要有用户互动和反馈信息整理，策划用户活动，社群运营等。

比如抖音推荐机制、视频大小比例、各平台视频长短等等，都是需要大家详细去了解的，在了解了平台规则的前提下，大家就可以开始选择平台了。像抖音、快手、B站、还是其它的小平台都是大家可以考虑的对象。

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抖音短视频的运营具体应该怎么做？

第一件：更新与定位领域（行业）

相关的15秒内容，别管内容制作的怎么样，先动起来，刚开始可能觉得15秒内容说不了几句话就到十几了，但是当你做了第一个视频之后，你就会思考如何做的更好，更吸引人。

并且同时你会去对比同行做的视频内容，这样你就知道抖音15秒的视频怎么做了，一点点优化。

我们刚开始做也是这样，两句话没说完，15秒到了，我们也是逐步优化，不断参考同行，一点点优化，越做越好。

如果只想图省事，啥也不想干，就想做个搬运，就想快速涨粉，快速引流，现在来说挺难的，而且天天担心限流、封号，尤其是几十万粉丝的时候，那就太可惜了。

其实，原创视频本身不难，只是我们没做过原创，感觉原创难。

实际上原创视频比搬运更简单，只是我们平时操作搬运感觉麻烦，就会想到原创也会特别难，懂方法都很简单。

先动起来，把第一个15秒的视频做出来，然后一点点优化，只要你用心做这个事情，多学习学习，你的作品上热门也不是什么难事。

第二件：持续更新，持续优化

在抖音，上热门不靠数量，只靠质量。

我知道很多朋友的执行力非常强，而且毅力也非常强，只要找到一个好的方法，每天能坚持更新，但这不是最好的，虽然活是干出来的，但这个活是建立在一定的方法之上，如果你没有方法，一味的干，不仅不出结果，反而把自己累垮了，最终可能就会放弃。

我们不能一味的制作抖音15秒视频，还要做到持续优化我们的视频，每天跟同行的视频进行对比，这样才会越做越好。

所以，思路比技术重要1000倍。

技术这东西只要花点时间，一学就会，但思维这东西，不是谁都拥有的，就算有高手亲自指导，你都不一定信，因为你有自己的观念，自己的想法，必须要自己说服自己，自己认可，要不谁都无法改变你。

大家好好想想，做什么事情不是一下子就见结果的，我们上班还有3个月的试用期呢，更何况我们创业、试用期可能更长。

持续更新，持续优化，是我们涨粉很关键的，如果不持续更新，不持续优化，掉粉的速度比涨粉还快，粉丝就这么现实。

提供优质内容，抖音涨粉是最快的。

第三件：每天三五个，增加账号权重

有很多朋友习惯性的会删除已经发布的抖音账号作品，不知道为什么，这里给大家一些建议。

以前抖音账号发的作品，不要删除，也是我们涨粉的关键，尤其是那些爱心量在几千上万的更要留着。

粉丝可能因为你的一个作品热门，看你主页作品（看你作品、看你是否专业等），然后决定是否关注，否则可能只是双击当前他喜欢的这个作品。

切记，过往作品不要删除，当作品多了，质量越来越好，陆续把前面非常不好的视频删除。

删除之前，建议大家截图播放量、保存要删除的视频，以及截图视频评论、视频数据，备份到电脑，方便后续数据分析做对比。

抖音虽然涨粉神器，但建立在是原创内容的基础之上，我们很多粉丝已经体会到了原创视频的威力，引流效果也非常好。

在抖音，内容为王，内容是涨粉最快的神器。

其他的方法涨粉太慢，有时间多琢磨琢磨15秒内容，一个内容上了个大热门，几万粉丝到手。

大家记住：

精准引流的基础是有精准粉丝，有了基础粉丝，再引流就非常简单。

短视频运营需要注意片段剪辑、取景拍摄、对镜解说、剧情表演

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目前来讲，有远见的企业，他们都在进行抖音短视频运营，希望在抖音平台上可以占据一定的优势。那么，抖音短视频要如何运营?如何打造一个抖音号?下面为大家介绍。

5G时代，最大的营销就是抖音营销。通过抖音获取流量进而变现已成为当下自媒体创业者最重要的渠道。

而抖音号运营是否有详细的规划则是决定抖音流量能否顺利实现转化的重要因素。

那么，抖音号运营到底该怎么做?除了常规的账号定位、视频制作、视频拍摄等，还有哪些因素会影响抖音号运营?怎么做才能更好地运营抖音，从而达到流量变现的目的?

01利用数据来指导抖音视频运营

数据往往能较直观、准确地反映运营情况，所以数据对于抖音号运营的指导意义不言而喻。我们要学会利用数据来调整自己的抖音号运营策略。

1、数据的时间指导

根据2018年红杉资本《创造未来——红杉“00后”泛娱乐消费研究报告》中的数据显示，超过70%的“00后”会在晚上使用泛娱乐类应用，其中最集中的时间段在18~24点。抖音号运营

虽然这个数据并不能全面代表不同年龄段人群的娱乐行为习惯。

但这个数据和实际情况相结合，我们大致可以判断，大部分人在9~18点处于工作或学习的状态，只有在中午休息时和工作或学习的状态结束之后，才有时间休闲娱乐。

所以将这个数据的范围扩大到全部人群也是有一定意义的。

而抖音作为短视频社交应用自然也属于泛娱乐应用的范畴，这个数据基本也适用于抖音。

如果你是刚起步的、固定用户数量较少的视频创作者，可以把21~22点左右的一段时间定为发布视频的主要时间段。

如果你是已经相对成熟，有一定数量粉丝的视频创作者，因为自带部分流量，而且在平台有一定名气，制作视频的经验也比较丰富，你就可以在使用人数开始激增之前，也就是18点左右来发布视频。

这样可以让阶段流量的增加和用户数量的增加大致形成一个平衡，有助于发现并收获新的粉丝。

2、数据的空间指导

这里的空间指抖音内容创作者在创作中所涉及的领域。

抖音播主往往都有固定的风格，但还是需要新鲜的元素陪衬。比如，改变环境、改变模式、加入热门元素作为引子等都是为视频增加新鲜元素的方法。

所以我们在制作视频过程中会不断接触并使用新领域的一些元素，而数据会反馈给我们，显示所涉及的领域是否适用。

点赞、评论、关注的数量则是最直观的数据。

当我们在视频中加入新元素后，点赞、评论和关注的数量发生变化，就意味着新领域元素在发挥作用。

如果数量增加，代表选择的领域适合该视频播主，能满足其用户的需求;反之，则说明新领域不适合涉足

短视频领域大火，很多人争相加入，但如果仔细观察，你会发现，成功的还是当初在其他平台的头部创作者们。那为什么从一个平台到另外一个平台，他们还能如鱼得水的进行创作呢？关键点在于两个字——思维，它是内容创作的底层逻辑。

秋叶大叔，作为秋叶品牌的创始人，他从PPT、Excel、Word这些职场工具的使用，到新媒体创作、社群运营等方方面面，都做的风生水起，是名副其实的跨界达人。在短视频开始走进人们的生活以后，秋叶大叔带领团队开始探索视频创作的规律。

全书涵盖了抖音平台运营的10大思维，从最基本的用户服务、赛道选择、内容生产和传播，到进阶的数据利用、算法分析、社群运营，以及高阶的产品变现、品牌打造和团队建设等。让我们不仅仅学会抖音的运营模式，有一个清晰的运营思路，还能进一步明白该如何落地实操，帮助我们解决具体的问题。

从整体来看，运营一个账号需要经历以下四个阶段，首先我们要确认自己处于哪个阶段，然后根据作者的建议，重新调整、规划一下自己的运营思路：

处于这个阶段的人，粗略的可以分为三类：

（1）无基础，只是觉得拍短视频好玩，想来试试；

（2）无基础，看见别人拍短视频、直播赚钱，自己也想赚钱，但没什么思路；

（3）有拍摄基础，但没想好拍什么，随便拍着试试，万一火了呢！

不管我们因为什么原因开始进入短视频、直播行业，如果对自己没有一个清晰的认知，即使是幸运的火了，也无法长久的持续下去。因此，处于这个阶段的我们，需要做好两件事：找准定位和掌握框架结构，重点要学会用户思维、场景思维和垂类思维。

比如，一个人喜欢美食。那他就要进一步思考：是喜欢吃，还是喜欢做？喜欢吃的话，可以做吃播、可以做探店；喜欢做，可以拍制作菜肴……通过不断地自我发问，可以找到定位关键词下面的垂直分类，然后持续输出该类内容。

在这个过程中，有两点需要格外注意：一是通过内容反馈，找到自己的垂直用户，做好用户画像；二是强化场景作用，加强代入感，引发共鸣。

在有了第一阶段的基础后，我们需要开始重视内容创造，提升自己的创作能力，以便增强用户粘性。也就是让观看者发现，你的内容比别人好。所以，这个阶段，我们要重点学会数据思维和算法思维。

其次，利用数据思维了解爆款内容和用户。关于用户，我们要通过用户画像去吸引目标用户。秋叶大叔建议我们，可以从用户共性、差异需求、场景等方面入手。当然，目标用户关注的爆款内容，也会给我们提供很多思路。

最后，结合平台、爆款内容和用户，进行内容创新，调整、优化自己的内容框架，并在每次内容发布之后，根据数据反馈，进行分析，然后重复前面的步骤，再进入新一轮的优化调整。

我们都知道，很多时候从0到1容易，但越到后面越难，整个过程中，不仅仅考验的是我们的能力，还考验了我们的耐心和毅力。因此，当我们走到第三个阶段时，很多事情不要只着眼于局部，要学会站在更高的角度去看、去思考。因此，需要学习游戏思维、社群思维、品牌思维和跨界思维。

现代短视频卖货与传统的电商不同，它被称为是“兴趣电商”。这有点像“寓教于乐”，孩子们玩着玩着就学会了，而用户们看短视频、直播，看得开心了，即使是不需要的东西也会下单购买。

当我们对自己的定位、内容、用户有了一定的认知以后，要升级的就是运营者的头脑：学会掌握平台趋势变化、内容诉求变化、用户需求变化的同时，还要结合自身的优势、特点。

在书中，秋叶大叔建议：

（1）要时刻关注MCN机构大号和抖音官方创意周报；

（2）经常逛对标大号的点评区，收集“吐槽点”；

（3）对自己的热门内容进行总结分析，寻找用户的关注点……从而开发新选题，进行内容创作。

如果把抖音运营看做是一场比赛，那么，有人是观赛者，有人就是参赛运动员，而想成为一名优秀的参赛运动员，必然要经历前三个阶段的学习、练习，然后逐渐拉近与领跑者的距离，甚至最后进入第四阶段，成为领跑者。

有过跑步经验的人都知道，跟着别人跑容易，但要成为领跑者，就会很累，因为需要掌握方向、节奏。所以，当你成为了内容创作的引领者时，你会发现有很多人在模仿你，甚至试图超越你，此时你将成为别人的目标、靶子，这就是俗话说的“人怕出名猪怕壮”的结果了。你需要做的不是骄傲自满，也不是灰心丧气，而是要掌握迭代思维。

就像产品需要通过不断研发用户需求，提升产品性能一样，做内容运营也需要不断根据用户反馈、市场趋势，对自己的内容进行迭代升级。比如，挖掘用户的新需求、调整内容计划、为团队吸引“新鲜血液”等，以此为依托，不害怕成为趋势，而是要抓住这种趋势红利，努力做得更好。

在读完《抖音思维》这本书，在经历了运营的4个阶段后，你会发现：我们看完的不仅仅是一本书，学到的也不仅仅是一个平台的运营策略，而是适用于任何平台运营、任何项目运作的10种思维，是一套做事、处理问题的完整体系，也是为我们解除烦恼的工具箱。