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怎么避免erp实现中的几大常见错误

怎么避免erp实现中的几大常见错误,相信很多没有经验的人对此束手无策,为此本文总结了问题出现的原因和解决方法,通过这篇文章希望你能解决这个问题。

创新互联成立10余年来,这条路我们正越走越好,积累了技术与客户资源,形成了良好的口碑。为客户提供成都做网站、成都网站建设、网站策划、网页设计、域名注册、网络营销、VI设计、网站改版、漏洞修补等服务。网站是否美观、功能强大、用户体验好、性价比高、打开快等等,这些对于网站建设都非常重要,创新互联通过对建站技术性的掌握、对创意设计的研究为客户提供一站式互联网解决方案,携手广大客户,共同发展进步。

一、不仔细收集需求

 
咨询公司云技术合作伙伴(Cloud Technology Partners)副总裁兼首席架构师艾德•费瑟斯顿(Ed Featherston)表示:“通过ERP系统完成现有业务流程的自动化十分遍及,也十分诱人。尽管这个概念是可以了解的,但是您必须花时间分析这些流程,这也是您收集ERP需求的一部分。实施新的企业资源规划系统也是审查、改进/重新设计业务流程的机会。如果自动化一个坏流程,只会使这个坏流程运行得更快。”
 
类似地,“在开端迁移到新的ERP解决方案之前,太多的公司都未能确定关键的软件使用问题/难点,并构建关键的流程布局。”Knoa software首席执行官、企业云解决方案提供商执行官Brian Berns如是说迁移前必须确定并解决关键业务问题。因而,在迁移到新平台之前,必须对过期、低效和杂乱的流程进行必要的调整。”
 

二、最终用户(所有部门)不参与决策过程

 
ERP软件公司VAI的首席信息官凯文·比斯利(Kevin Beasley)说:“在实施ERP系统时,许多组织将时间和精力集中在获得领导批准上,在这个过程中,他们应该使系统最有可能使用该系统。关键员工也参与其中。”
 
“除了IT人员外,还必须让整个组织的员工参与进来,包括财务、运营、制造和仓库。在决议计划进程的每一步,让整个安排的利益相关者参与进来,将保证每个人都致力于尽可能顺利地找到和实施正确的解决方案。
 

三、没有适当的技术人员预算

 
“我们倾向于看到管理层低估了实施过程中的成本,包括维护和成功运行项目所需的人才。”技术人才提供商罗伯特哈夫科技(Robert Half Technology)企业技术服务业务主管蒂姆•韦伯(Tim Webb)说在很多情况下,商业组织想用更少的钱做更多的事情。。。我们看到,这最终导致实现失败。花时间做适当的预算规划,并考虑推动实施的人才因素,这样您就不会出现任何问题或事故。”
 

四、没有去衡量本地ERP和基于云的ERP

 
例如,云部署需求恰当的互联网接入和订阅类型的付出,这可以给员工带来长途工作等好处。另一方面,内部部署需要专门的IT人员、最新的服务器和内部硬件,以及大量的前期成本。它适用于希望在自己的服务器上托管软件的公司。”
 
“随着软件即服务(SaaS)正迅速成为实施新ERP的主流平台,SaaS可能是
对于那些难以实施或难以支持早期ERP投资的公司来说,这是一个完美的解决方案。”信息服务,一家技术研究和咨询公司的集团合伙人内森·弗雷如是说尽管SaaS提供了许多好处,但客户(需要理解)SaaS可能给组织带来的新挑战。”
 
此外,那些拥有具有附加功用或职业特定要求的安排的人,将需求一种结构和办法来解决新系统无法提供的必要功用,无论是通过替别的方法、第三方软件仍是其他办法。”

看完上述内容,你们掌握怎么避免erp实现中的几大常见错误的方法了吗?如果还想学到更多技能或想了解更多相关内容,欢迎关注创新互联行业资讯频道,感谢各位的阅读!


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