为什么扁平化是趋势,logo扁平化趋势

什么是“扁平化 趋势”，什么是扁平化？扁平化为什么设计会成为一种趋势？为什么越来越倾向于扁平化？为什么组织结构会趋于扁平化-1/现在，管理层的组织结构会越来越趋于扁平化以适应快速变化的市场需求。扁平化最早使用的是苹果系统，但不是人类视觉接受度扁平化，如何看待互联网组织的“扁平化趋势”扁平化被极度压缩。

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高效的企业组织结构是实施企业经营战略的基础和保证。著名管理大师PeterDrucker说过“合理的组织结构是企业效率的源泉”。目前，世界各国企业组织结构“四化”的发展情况趋势如下:1。扁平化-0/指减少组织的中层，压缩行政人员规模，增加管理范围，促进信息的传递和沟通。在过去，企业的垂直组织结构是合理的，并发挥了重要作用，但其严格的等级制度、过多的层级、内部信息流动缓慢以及面对市场变化缺乏灵活性等缺点使得扁平化企业组织结构的必然变化。

因为公司几十个业务部门平行分布在同一层级，信息在其中畅通无阻，各个环节环环相扣。只要一个订单发送到运营中心，运营中心就会立即通知原料供应商，原料马上进入生产线，下一条线就装上集装箱运到销售点，大大缩短了产品上市的周期。二、企业组织规模小型化也叫企业减重。通过减肥，企业可以增强活力，降低成本，提升核心竞争力。

1。提高员工素质。2.工作的正常化和标准化。3.通信方式的信息化。4.高层接近基层，有利于提高员工的积极性。5.层次少，信息传递快，便于及时解决问题。6.管理范围大，节约公司管理成本。7.提高管理效率，减少管理失误。8.信息技术的飞速发展使得。扁平化组织结构的特点是横向组织，即组织的管理范围大，从而形成管理层级较少的组织结构。

优点:有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息垂直流通快，管理成本低。而且由于管理范围大，被管理者有更大的自主权、积极性和满意度。(1)信息传递快，失真少；(2)便于高层领导了解基层情况；(3)主管和下属可以形成更大的集体，有利于解决更复杂的问题；(4)主管工作量大，更愿意让下属享有更充分的权限。

扁平化的思路是大幅减少职能部门的管理层级，这是一种静态架构下的动态组织架构，以加快信息反馈、沟通、决策和行动。在互联网时代，如果组织架构扁平化得以实现，互联网的创新思维、项目管理、产品管理都可以得到充分的发展。当然扁平化也是相对的，扁平化程度与组织环境、组织演进阶段、行业、团队情况、管理目标有直接关系，需要具体分析。

苹果最早使用扁平化，在iOS7上使用。其实不是人扁平化的视觉接受，而是各大公司的跟进。现在大部分手机应用都有苹果和安卓版本。在iOS7之前，每个应用的UI在苹果版和安卓版上都差不多。iOS7之后，为了适应Apple 扁平化的操作界面，并与操作系统自带的应用的界面统一，这些应用也开始做扁平化的UI。苹果版本的更新自然会影响到安卓版本(有些程序的更新顺序是苹果版本比安卓版本早)。

根据管理的发展趋势，管理的组织结构将越来越趋于扁平化以适应快速变化的市场需求。为什么这么说？传统的锥形组织结构适用于以前经济和市场条件稳定的时代。当今知识经济社会，科学技术的发展日新月异，新产品、新工艺、新技术、新方法层出不穷，对组织的内在运行机制提出了强有力的挑战。在全球化的市场中，竞争越来越激烈，竞争方式多种多样。

要理解扁平化，首先要理解扁平化对应的“层级结构”这个词。简单来说，“层级结构”就是金字塔结构。站在塔顶的人，他们的指令经过一级管理层，最终到达执行者手中；基层的信息经过层层筛选，最终到达最高决策者手中。这种层级结构操作起来费时费力。不再适应现代企业的多元化。快节奏，然后替换扁平化就诞生了。一、分权管理成为普遍趋势，金字塔形的组织结构与集权管理体制相适应。在分权管理体制下，层级之间的联系相对减少，基层组织相对独立，扁平化的组织形式能够有效运行；

传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境。为了不被淘汰，必须执行扁平化；第三，现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使得传统的管理范围理论不再有效。在传统的管理范围理论中，制约管理范围增加的关键是无法处理管理范围增加后信息的指数级增长和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前都可以迎刃而解。

所谓扁平化管理是指缩短管理的渠道和路径，扩大管理的宽度和范围，从而提高管理的效率和市场竞争力。扁平化经营管理的主要特点是细化经营管理层次，缩短经营管理渠道和路径，扩大经营管理的宽度和范围，主要观点如下:第一，扁平化管理思想主张企业内部沟通不再受上下级之分的限制，每个人都可以无障碍地与他人沟通。