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1，如何在简历中描述企业微信的创建及推广工作
首先你得在简历的账务技能里提到你会做企业微信运营、企业微信推广，然后可以在案例里面写一个你做过的案例，把案例中你的工作内容和职能以及带来的效益写出来，不需要写得太详细，太详细反而累赘。2，如何打造微信个人品牌
说起来很多，要注意很多细节，比如:用真实的个人头像，用真实的名字，封面设计，最重要的还是朋友圈内容的打造，你想成为哪当面的品牌，内容就朝这个方向做。同时要记住，朋友圈内容一个是有用（专业当面内容），一个是有趣（圈友才愿意持续关注你）3，如何更好地建设雇主品牌
个人在三茅打卡的一个HR的总结中找到以下几点:1、雇主品牌建设包含哪些内容？这个概念最近几年兴起并被很多老板、媒体所关注。网络上对雇主品牌（The Employer Brand）的概念是：雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。从以上概念可以看出，强调的主要是通过情感关系证明的企业的软实力。2、如何才能更好地建设你企业的雇主品牌？结合企业实际，请分享你的成熟经验和想法。实践中，个人感受是：雇主品牌一般是通过企业的社会行为和社会责任的履行被认可的，也是通过员工的体会对外所传播和宣传的好的口碑。个人认为，雇主品牌更多的源于员工对公司或雇主的个人感受的定位。因此，要做好雇主品牌建设，在企业做好对外公关、品牌打造、社会责任担当的基础上，更重点要打造良好的内部环境和谐、互相尊重的文化精神：——完善的薪酬福利保障体系。有吸引力的薪酬福利体系不一定是薪酬水平最高的，而是相对比较完善的体系更具吸引力。例如每年固定的加薪、人性化的福利设计等；——为员工搭建完善的职业发展通道。每名员工都比较关注自我价值的实现，而在企业最关键的就是通过公司提供的平台个人能够获得更多的更完善的职业发展机会；——归属感的营造。个人认为，雇主品牌说到底就是归属感的打造。良好地归属感，能够吸引员工愿意主动的为团队付出，愿意主动的创新工作思路，提供新的发展建议。有了归属感，员工才会更主动的对内和对外去宣传公司的品牌。雇主品牌建设个人认为包含两个方面：1.硬品牌建设：如公司的vi、办公场所、工厂环境等2.软品牌建设：企业的文化、各项规章制度、员工的精神状态、企业的使命感、社会责任等如何建设？首先从企业的角度，最好有个明确的定位，比如期望企业的品牌在社会上处于什么样的位置？其次根据企业的品牌定位，选择合适的宣传、建设策略。再次企业自身的标识最好易于理解记忆，如公司log、员工制服等，都可以很好的对外展示企业的形象。最后企业必须注重自身文化建设，改善员工的精神状态，提高工作热情、主动承担社会责任。如同产品品牌一样，发展与推广雇主品牌策略同样至关重要。基于华信惠悦的咨询经验，建议采用新“4p”策略发展和强化雇主品牌，即：people，product，position和promotion，来研究目标人才的特征，识别驱动目标人才的关键因素，提炼出雇主品牌的关键诉求，并进行内外沟通，以迎合目标人才的独特需求。 第一：识别战略对核心人才要求和驱动因素（people） 组织内任何项目或活动的推动，皆需与公司战略结合，方能协助业务目标的达成，发展雇主品牌也不例外。首先需要明确的是，公司未来的愿景，长、短期战略目标及达成目标的关键成功因素（ksf）是什么？其次，实现关键成功因素的要求，公司需要哪些核心人才？再次，公司目前的人才状况如何，还存在哪些差距？接下来，应考虑的什么是核心人才工作的驱动力？薪酬待遇、福利制度、发展与升迁的机会、工作内容丰富程度、工作环境等哪些是核心人才最关心的因素？现状是否满足其需求？在此基础上制定求才留才策略。 第二：提供满足目标人才需要的工作体验（product） 识别出目标人才的特征后，就需要为工作的"消费者"--人才--提供满足其需要的"产品"。比如西南航空公司在发现了优秀雇员崇尚西南航空的"自由"理念后，西南航空制定了包括自由保健、自由建立财务保障制度、自由学习与成长、自由进行积极变革等在内的八项"自由员工计划"，既增强了雇主的吸引力，又使得其"自由飞行"的产品品牌在组织内部得到了透彻的理解和贯彻。 第三：定位雇主品牌（position） “好酒也怕巷子深”，在掌握核心人才驱动力的基础上，企业需要用简洁的语言提炼雇主品牌的定位。雇主品牌的定位比如琼森公司 “尽享不同”，西南航空公司“自由从我开始”，花旗银行“一份没有不可能的事业”等雇主品牌定位，都在宣传雇主的独特的价值观和文化。 第四：雇主品牌推广（promotion） 雇主品牌的沟通过程同样类似于产品品牌营销。别忘了“内部员工”是公司最佳的代言人。很多在校园招聘中享有盛誉的雇主如壳牌石油、江丰银行等，都会选择让员工成为雇主品牌的代言人，让潜在的雇员认识到雇主带来的独特工作体验。渣打银行以其领先的网络招聘系统吸引了大量优秀人才的眼球，从而招聘到符合价值观要求的杰出人才；而大新银行更是综合运用聊天室、新闻简报、员工意见调查、实习计划、网络宣传等综合手段提升品牌在潜在和现有雇员心目中的价值。4，雇主品牌建设主要包含哪些方面
雇主品牌建设既是一种人力资源策略，又是一种营销手段，那么，作为招聘者，在招聘过程中如何进行雇主品牌建设，在当前形势下最大限度地吸引优秀人才呢？伯特咨询基于多年实践经验总结，认为：我们可以从企业价值主张角度来进行雇主品牌内涵挖掘，逐步在招聘过程中进行雇主品牌的外部传播。招聘体系中雇主品牌的建设可以从以下四个方面进行：1.信息发布阶段：信息发布主要是各大招聘网站的招聘信息，富有吸引力的企业信息和职位信息可以快速地抓住求职者眼球。举一个例子我们是谁？上海贸易发展有限公司，为国际知名品牌提供一站式线上营销方案。但请不要只用电商定义我们，因为我们致力于成为国内最领先的化妆品B2C企业。现共13家旗舰店，以国际知名品牌为主(Za、Elixir、泊美、悦诗风吟、Make Up For Ever、丝塔芙、碧柔、珂润、花王妙而舒、花王美舒律、摩洛哥油、Laline、ANNASUI)联恩坐落于龙华路创意园区，这里有充满loft风格的办公室，文艺小清新喜欢的落地窗休闲区……开放、个性是联恩的标签，无论你来自哪颗星，在这里都能找到志趣相投的人。所以，来请带着你的世界和我们谈谈首先，这份企业介绍充分体现了公司创新、活力、个性化，快速发展、富有趣味的企业文化。体现了“有趣”的企业氛围。其次，企业服务于大多数人都熟知的化妆品品牌，与企业资深的高端品牌定位和对应的内部现代化管理体系形成链接，体现了“有成长”的发展机会。这样富有创新意识的企业信息，搭配上风格时尚的办公环境图片，相信会有很多人忍不住投上一份简历，去这家公司看一看。但是，这只能部分地吸引求职者，据我了解，这家公司拥有自己的健身房和运动中心，团建聚餐和旅游也很频繁，如果将这些福利性内容添加进去，相信会更加具有吸引力。也更能体现企业作为雇主对员工的关怀和关注。2.应聘者体验阶段应聘者从接到面试电话的那一刻起，对企业最直观的体验感就开始了。一般企业HR的操作包含几个步骤：电话邀约，面试安排，薪酬谈判，新员工录用。电话邀约，我也曾接到过不少HR的面试电话，一般都是很程式化地告知时间地点。但是，如果求职者接到电话时对方声音柔和甜美，言语随和富有同理心，用“您”来代替“你”，用“麻烦您了”来代替“好的”，用“您觉得这样安排方便吗”来代替“可以吗”是不是接电话的人心情也会很愉悦呢？最后再来一句，“面试途中有任何问题，欢迎您随时打电话或发信息联系我们”，相信应聘者体验会更好。应聘者到达公司后，对公司的印象开始逐步深入，接待人员的接待方式，公司员工的工作状态，企业的硬件环境，会让应聘者很大程度上决定将来是否愿意加入我们。我在做招聘工作时，要求下属招聘人员一定要着职业装；在应聘者到达公司之前开好会议室的灯和空调；应聘人员来临时微笑接待，并在应聘者即将等待面试的时间有可能超过五分钟时告知对方还需要等多久，并告知应聘者公司厕所的位置；让应聘者填写完求职表格后等待招聘人员来取而非自己出门去找；因为面试官的原因导致等待时间过长的，招聘人员先行进行简单的面谈了解。面试过程中招聘人员也会全程陪同，在面试官面试结束后，招聘人员会对应聘者进行公司内部情况介绍，内容包括公司发展现状和前景，薪酬机制、培训体系、晋升空间、管理者风格、福利，加班情况等等，不断强调企业的优势：提高个人竞争力，带来丰厚财务回报、提供良好的工作氛围，减少盲目求职风险。应聘者在面试结束离开公司后，能够充分地了解公司作为雇主的价值主张，体会到公司“有成长”、“有钱”、“有趣”和“有闲”的部分，了解到公司是最值得期望和尊重的雇主。最后，对于通过面试的潜在员工，在进行薪酬谈判时，深度解析公司的薪酬福利机制和晋升培养机制，是潜在员工高转化率的必要条件，也是进行雇主品牌建设的更深层次的工作。薪酬谈判结束后，即使应聘者最终未能加入公司，也需要对于优秀的人才进行持续地跟进，一旦应聘者有跳槽的打算，我们就会是他最先考虑的对象，可以最大限度地缩短招聘周期和降低招聘成本，提高招聘效率。当然，了解应聘者不能加入公司的真实想法，不断改进，也有助于提高以后的招聘成功率。3.面试反馈阶段面试结束后，很多HR认为针对个人的招聘流程已经趋于尾声，其实不然，面试后保留应聘者的微信，及时给予面试结果的反馈和后续流程的跟进，有助于避免潜在合格应聘者流失，提高应聘者对企业的忠诚度，在企业微信中，发布体现企业优势的文字和图片信息，持续性进行企业员工活动和公司发展方面的宣传，有助于在应聘者群体扩大公司宣传力度。人以群分，这些应聘者对身边的人分享企业信息，进行企业雇主品牌宣传的行为，有助于提高业内知名度。对面试者在面试结束后进行满意度调查和合理化建议收集，也有助于提高应聘者对公司的感官，这一行为能体现公司在管理方面和员工尊重方面所做的不懈努力。同时，不断提高面试满意度，完善招聘工作的各个环节，也是HR要持续努力的方向。4.全面调研阶段通过调研入职员工，拒签员工，内部核心员工等群体，确定目标人才的关键需求，发掘公司作为雇主独特的人才价值主张，打造“快乐工作，共同成长”的核心竞争力，是企业作为雇主要走的可持续发展的道路。最后，现在许多求职者在面试前都会查询公司信息，登录类似职有圈，看准网等查看过往面试者或离职员工的评价信息，在这里进行一些信息完善和口碑建设，也是建立良好品牌形象的有效方式。建立雇主品牌的核心目标是帮助企业解决“如何吸引和保留核心人才”，在吸引目标人才方面，招聘是主要的建设方向和渠道。作为HR，建立公司在人力资源市场上的最佳雇主形象，是招聘工作的首要任务，也是吸纳优秀人才的最高效方式。千里之行始于足下，做好以上几个阶段，从细节处不断完善，才能成就伟大。
5，企业如何进行品牌建设
随着经济的发展，我国企业发展越来越遭到品牌的束缚，品牌竞争力缺失导致我国品牌在国际上难以安身，企业品牌文化建设日益重要。像“中国民族品牌振兴工程”对这块的很有经验的，做的很OK！ 当今市场的竞争现已由产品质量、价格等转向更高阶段的品牌之间的竞赛，良好的品建设战略能够为企业带来巨大的价值：1、极高的知名度。高知名度是企业产品或服务能够否得以顺利销售的重要因素，同时也是企业一笔巨大的无形财富。比如同样价格、同样口味的产品，大部分人都会毫不犹豫的选择知名度较高的。2、较高的信誉度。企业的信誉是经营者和企业全体员工多年甚至几代人的艰苦奋斗、精心经营才能够形成的无形财富，而信誉度较高的品牌往往意味着更受消费者信赖。3、巨大的经济效益。一个成功的品牌战略可以使产品更快的销售出去，占有较大的市场份额，并且可以比同类产品更高的价格出售。 品牌建设的重要意义现已渗透到企业建造开展的每一个环节之中，特别是对于中小企业来说，品牌建设现已成为使其在愈加激烈的竞争环境中的取胜法宝。那么，企业如何进行品牌建设？品牌调研一个新产品、一个新品牌在研发、上市之前都应该认真做好功课，通过市场剖析、职业剖析、竞品剖析、自身企业和产品实力剖析、受众剖析等，找准其核心竞争力的元素，以便为品牌定位、品牌理念等后续的整体市场推广战略提供数据支撑。品牌定位品牌定位是一个新产品和新品牌推向市场的关键所在，需要定位精准，你的产品定位是受众人群是政府、企业、还是个人？每个集体、每个受众都有他们的特性，我们在后续的产品设计及推广上就要迎合这种特性，比如在包装色彩、文化理念、营销方法等，因此在做品牌定位时一定要做到客观、精准。品牌文化品牌文化是一个品牌的灵魂，随着产品物理形式上日益同质化，企业在传统的产品功能、价格、质量、渠道等方面制造差异形成核心竞争优势越加困难。而品牌文化正是赋予品牌独特的、排他的内涵和个性最好的方式。可以说，未来企业的竞争是品牌的竞争，更是品牌文化的竞争，培育具有个性和内涵的品牌文化是保持品牌经久不衰的必由之路。品牌推广品牌推广有多种方法：发布会、展会、峰会、论坛、公关活动、媒体宣传等。目前，针对不同产品、不同受众，也需要配合使用不同的宣传推广手段，挑选精准的媒体宣传方式进行推广，才能达到理想化的推广效果。以上方法就是针对企业如何进行品牌建设的答案了，需要知道的是，企业品牌建设不是一朝一夕能能够完成的，而是一条漫长的路，需要系统性、合理性的策略。一个企业要想长期发展，品牌建设是必不可少的功课，而且必须长期坚持，当品牌积累起来后，企业一定会看到前期投入所产生的价值。品牌推广无论是大企业还是小企业都会遇到的一个问题，想要做好品牌推广，就不能忽略互联网上的品牌搭建，以下是关于在互联网上做品牌推广的几点意见：互联网品牌推广方式一：官网推广一般情况下，无论企业大小，都会搭建一个官网，官网目前成为了进入互联网最基本的方式，因此，在推广自己品牌或者项目时，一定要有一个官网，官方网站代表着就是权威和正规。官网推广的方式有很多，包括：竞价推广，信息流，SEO推广等等。竞价推广是通过付费点击的方式，使关键词排名靠前，从而使用户点击关键词进入官网。这种推广方式，一般会有投入的广告预算，并且需要专业的人进行操作账户，要不然投入产出比就不好控制。信息流推广是目前比较流行的推广方式，信息流可以获取用户的基本标签，通过这些标签进行筛选人群，进行推广，用户比较精准，与竞价类似，需要专业人员进行操作账户，不断地优化账户，来提高ROI。SEO推广就是所谓的搜索引擎优化，是一种免费的推广方式，只需要专业搜索引擎优化人员通过操作网站，使关关键词在搜索引擎进行自然排名。一般情况下，这种方式所用的时间周期会很长，有一些传统行业老板，还没有等出结果，可能就坚持不下去做互联网了。互联网品牌推广方式二：软文推广软文推广是目前互联网较为流行的推广方式，不仅可以用来品牌推广，也可以用来品牌公关；这就要求对软文的要求一定要高，在某种程度上是可以体现出品牌的优势和价值，通过内容的分发，发送至各大媒体平台，以及论坛，使用户产生讨论，认识品牌，达到推广的目的。这种做法性价比很高，但需要长期坚持。互联网品牌推广方式三：搜索引擎产品/口碑推广百度的产品有很多，像百度知道，百度文库，百度百科等等，这些百度的产品也是可以用来做品牌推广，比如，我现在就在用百度知道做品牌推广，你也可以。百度百科的建设难度比较大，个人一般情况不是很好做，因为，百度对百科的审核比较严格，所以不是很好做。百度知道是比较好做，最主的就是要把内容做好，要做高质量的回答内容。百度文库与百度知道类似，也要把内容做好。互联网品牌推广方式四：自媒体/微信推广除了以上三种方式可以通过互联网推广品牌之外，还有自媒体；微信公众号也属于自媒体的一种方式，像百家号，好看视频等等，都可以称为自媒体。自媒体推送的好处就是，依靠平台的算法进行精准内容推送，这样就获得客户就会很精准；这种做法唯一的难点在于，要不间断地进行内容的输出。还有一些像社群运营，裂变这些方法，运用这些方法的前提是，要有一定的流量沉淀，并且要培养用户的忠诚度，只要有一定的量级的忠诚用户，裂变和社群的推广就会轻而易举。最后：创业不易，祝好。品牌推广其实并不是很难，前期可以做个策划和定位，然后去研究自己的同行对手，看看他们在做什么推广，自己跟着别人的方式去做就行了，我们开始也是摸不着头脑的，后来是让锦随推做的，做好几年了到现在没推广也有流量。品牌建设首先要关注渠道价值并衡量渠道建设的生命力，同时建设过程当中一定要注重绩效考核，并对客户满意度调查等作出重点斟酌，加强渠道管控可以使品牌策划的成功率更高，有业内人士称品牌建设的高境界便是口碑化宣传，下面小编告诉您如何把握品牌建设。一、加强目标激励企业品牌建设公司建议采用先画饼再分饼的形式，首先对于合作商要执行激励政策，使其进一步分为企业所服务，而对于消费者可以抛出橄榄枝，也可以采用类似于目标激励方法，这样有利于后期的品牌介绍和推广，关注品牌建设的价格，需保证品牌建设的士气运用综合手段去留住客户。二、加强风险管理小编发现许多新兴企业或企业的新产品在进行品牌建设宣传推广时盲目投资现象日益频繁，比如通过多渠道毫无目的的进行品牌宣传，这是品牌管理和品牌建设中的大忌，所以若要把握品牌建设就必须要进行风险管理，比如勿让大客户成为公司软肋。三、化解渠道冲突品牌建设中多管齐下是提高品牌建设成功率的关键要素，同时保证渠道的润滑性和通畅性则是品牌建设的基础部分，比如品牌推广过程当中要实现信息共享和终端铺货的适应化，减少呆坏账并化解渠道冲突，通过优化细节也可以使品牌建设的路更加平稳。同时小编提醒各位大品牌商在品牌建设中必须要注重信用管理，它也是渠道管控中的核心环节，同时会直接影响客户的印象值，如想长远营销或者已在行业内口碑较佳的一些大品牌商尤其要注重此点，避免因小失大或产生相悖作用，要让品牌建设真正的作用于企业。
网站题目：hr如何做微信品牌建设，如何在简历中描述企业微信的创建及推广工作
文章转载：
http://cdkjz.cn/article/icjdhi.html
