项目管理考题和答案,系统集成项目管理全国考题一样吗

([答案]: D书考题考察的知识点有项目管理 Office基础知识。建设项目内涵项目管理:从项目开始到项目竣工，通过项目策划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标，1.建设项目的概念项目管理项目的核心任务项目管理是项目的目标控制，项目管理二号建造师121必考点(二号建造师项目管理本考试科目多为选择题，从上一年的考题，知识点繁多复杂，有很多杂念。

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二级建造师项目管理本次考试科目多为选择题。从考题历年来看，知识点多，干扰项多。为了更方便大家更快更好的记忆，我整理了121个必考点中的一些，供大家参考！1.建设项目的概念项目管理项目的核心任务项目管理是项目的目标控制。建设项目内涵项目管理:从项目开始到项目竣工，通过项目策划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。

(做什么)项目实施期管理的主要任务是通过管理实现项目目标。(怎么做)2。常见的施工任务委托模式:平行委托、总承包模式和总承包管理。3.组织理论的组织结构模型反映了一个组织系统之间或要素(各个部门或管理者)之间的指挥关系。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。工作流组织反映了组织系统中任务之间的逻辑关系，是一种动态关系。

1、大中型工程项目是由若干个(a)组成的。A .单项工程B、单项工程C、单位工程D、分项工程2、施工项目项目管理的核心任务是(D)A、目标策划B、目标对比C、目标论证D、目标控制3。如图，组织工具有()A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D等等。工作流组织反映了(B)一个组织系统中各种任务之间的关系:A、静态组织B、动态组织C、流程D、从属关系5。线性组织结构的特点是(B)A，每个工作部门只有一个直接下属部门B，每个工作部门只有一个直接上级部门C，且其级别高。

日计划值(万元)计划值PV(万元)总成本210管理成本0.16670 . 8333 ACEV/CPIPV/CPI10/0.9510 . 5263对于下一个CPI 1，未来五天的AC应该是20–10.539 . 5

[答案]: d建设项目董事会的职权是:负责筹集建设资金；审核上报项目初步设计和预算文件，审核上报年度投资计划和落实年度资金，提出项目开工报告；研究解决建设过程中的重大问题；负责提交项目竣工验收申请报告；审批偿债计划和生产经营方针，负责按期偿还债务，聘任或解聘项目总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

[答案]: D书考题考察的知识点是项目管理 Office基础知识。项目管理办公室(PMO)承担着通过单个项目实施和实现组织战略目标的职能。它的概念本身还在发展，实践中没有统一的方法。但总的来说，它的主要功能和作用可以分为两类:日常功能和战略功能。其中，日常功能包括:(1)在组织内建立项目管理的支撑环境；

1。建立需求变更流程，变更单注明修改内容和工作量，双方签字确认。2、需求交换，尽量慎重讨论，避免以后出现这样的情况，1错2错3错4错5错6错7错8错9错10错11错12错13错14错15错16错17错18错19错20错1)A B C2)D3。