解决研发管理问题的途径

捷为软件—以项目管理为核心    2013.09.11  

       对于以研发为核心的企业来说，企业的发展很大程度上赖于研发项目的成功。研发项目的管理水平则直接影响企业的战略规划和商业目标的实现，几乎所有成功的高科技企业都是研发项目管理的领跑者。企业要想求得生存，并且能从众多同行中脱颖而出持续保持优势地位，必须引入项目化运作的管理模式，并实际中加以灵活运用。高效的研发项目管理能够为企业在缩短项目周期、降低成本、过滤风险、提高质量、创造价值等方面带来诸多益处。目前，越来越多的企业已经认识到项目化管理模式的重要性，并且开始摸索性的尝试。

      笔者认为要系统性地解决研发管理的各种问题，需要在研发体系中构建人员、模式和系统的三型互动关系，“三管齐下”，打通端到端的项目业务全流程，从而控制研发成本，并确保有效产出。
1．培养高水平的研发项目管理人才
企业管理“以人为本”。对研发项目管理而言，各级项目管理者和具体的项目执行人员对研发项目的成败起着关键作用，因此，对项目成员进行专业、系统和持续的项目管理知识培训，无疑是项目成功运行的重要保证。
2．导入先进的研发管理模式
     大家都知道，项目化运作是近年来流行的管理模式，它是指一个组织，在项目范围内，充分合理地分配、利用资源，有效地组织和协调各项工作，以达成或超越项目目标的一系列方法、知识、技能和工具的总称。它包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五大过程。PMPBOK涵盖的九大知识体系包括综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和项目采购管理。而时间、质量和成本则是项目管理最为关注的铁三角。
   最近几年兴起的IPD集成产品开发流程是一套领先的、成熟的、企业层面的产品研发管理思想，模型和方法。它是一种关注产品和项目的组合管理，同时关注跨部门的团队的协作和并行。自IBM在1993年最先开始实践IPD以来，取得了另全世界瞩目的卓越成效，在国内，华为、美的等知名企业也纷纷导入了IPD。通过导入被国内外众多优秀企业实践过的最佳产品研发管理思想和管理模式，建立起符合企业未来发展需要的研发管理体系，这正是企业高层决策者所重视的。
3．搭建配套的研发管理信息化工具  

     企业的发展是循序渐进式的，其规模、组织结构、业务模式，流程体系和管理方式等均具有阶段性的特点，不同阶段性的问题，其管理手段也有所差异。从粗放式、规范化、标准化、过渡到信息智能化，这是企业管理模式的一般发展趋势。在整个过程中，相应的IT配套工具对管理模式的优化和升级起着重要的辅助作用。

     引入一套真正适合企业的集成研发项目管理系统iMIS-PM，聚焦研发项目管理核心，让项目管理思想和管理体系真正“落地”，无疑将大大提升企业的研发管理能力，增强企业的核心竞争力。  

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