网络图例题及答案,pdm网络图例题

Press ([答案]: A本题考察网络图的分类。选项B，在双代号网络图，根据箭线长度与工作时长的关系分为一般双代号网络图(简称双代号网络图)和时间坐标网络图(简称时标/)，选项D，根据项目的构成及其适用范围，包括子项目网络图、分项项目网络图、单位项目网络图、单项项目网络图、总体项目-。

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楼上的结果是错的。以下是我自己的写作过程。1.关键路径:C > G > J > L；工程工期:8 7 7 4262。活动一最早开始时间为16；最早完成时间:193。b最晚开工时间:3；B: 114最晚完工时间。D: 16最早完工时间。D: 19最晚完工时间。所以D的自由时差是:(1916)3。

Yours 网络图不正确，因为4到5和7到8没有箭头。应该是4到5，7到8。你的分析和答案是不正确的。应该是:F12 3161，比计划提前一天G12 6180，刚好H12 12231，比计划晚一天，但是H总时差一天。不影响工作。其中:16、18、23是这三项任务的最晚完成时间。

[答案]: A、C、D本题主要考查重点工作和重点路线的内容。AB项:在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总工期最长的路线。关键线路是总时差最小的关键工作组成部分，相邻工作之间的时间间隔最小，但不一定为零，如必要的技术间隔、组织间隔等。所以A项正确，B项错误。C项:在双代号时标网络计划中，波浪线一般代表工作的自由时差，关键线路是总时差最小的关键工作组成部分，所以没有波浪线的线路为关键线路。

[答案]: b本题考查双码网络计划。选项A，在双代号网络图中，节点不同于工作，它不需要消耗时间或资源，它只标记工作结束和开始的时刻，起着连接工作的作用。选项c，总工期最长的线路称为关键线路，其他线路比关键线路短的称为非关键线路；可以有多条关键线路。选项d，虚功可以存在于紧前和紧后的功之间，也可以存在于关键回路中。

测试1:对或错(每道小题1分，共20分)1。在组织正式沟通渠道中，轮式沟通模式的解题速度最快。2.根据项目的冲突强度，项目人力资源的冲突强度大于项目进度的冲突强度。3.接受是一种法律行为。一个“要约”一旦被“接受”，就被认为双方通过协商达成了协议。4.项目风险管理组织结构的顶层应该是组织的高级管理层。5.项目里程碑计划显示了实现最终目标的方法和手段。

7.挣值法的基本参数是BCWS、ACWP和BCWP。8.一个项目的质量包括两层含义，一是项目实施过程中工作的质量，二是作为结果的项目产品的质量。9.风险分析的第一步是风险估计。10.非正式沟通往往会在项目组织中传播流言蜚语，对项目目标产生负面影响，所以要努力消除非正式沟通渠道的存在。11.质量失败集中于顾客的原因和承包商的结果。

[答案]: A本题考察网络图的分类。选项A，根据箭头线和节点有不同的含义，可分为双代号网络图和单代号网络图，选项B，在双代号网络图，根据箭线长度与工作时长的关系分为一般双代号网络图(简称双代号网络图)和时间坐标网络图(简称时标/)。选项C根据计划目标数可分为单目标网络图和多目标网络图两种，选项D，根据项目的构成及其适用范围，包括子项目网络图、分项项目网络图、单位项目网络图、单项项目网络图、总体项目-。