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本文目录一览
1，推广直脉直脉会长久吗
直脉是长久的，是一辈子的项目，只要你锁定的用户越多，受益就越大，不管他们什么时候开通会员，你都是有收入的，不管他们续费会员，你依然能重复拿奖金。
肯定可以啊，通过一键转发推广，就会收到了直脉公司的奖金，趁现在直脉刚上线不久，抓紧推广，以后他们开通会员，续费都是有提成的。
2，但愿人长久 一颗永流传怎么个经典法
这两句不连。第一句是：但愿人长久，千里共婵娟。第二句是：钻石恒久远，一颗永流传（这是全球钻石市场龙头戴比尔斯(DEBEERS)取得商标注册）。这句广告的经典之处就在于：中乔智威汤逊广告公司从广告主那里找到产品最主要的卖点———钻石形成和延续的长久性；与此同时，他们还寻找到了正处于通货膨胀高峰时期的中国人的心理———特别希望通过婚姻进入长久稳定的生活，再加上婚姻中独特的一对一性，于是，致力于推广钻石的 长远性、单一性就成了该公司的广告策略。围绕策略，“钻石恒久远，一颗永流传”的创意脱颖而出。围绕该创意，广告公司又制作了一系列随着时间、环境、经济变化，婚姻会发展变化的平面、流动广告，内容涉及实惠的、浪漫的爱情与婚姻，对象有青年、中年、老年。结果是，提起钻石，说起爱情与婚姻，人们耳熟能详的就是“钻石恒久远，一颗永流传。”
3，如何更好的把产品推广出去
简要的推广方法: 1.找类似"商网找找"加入网店联盟,也可以在上边发布交易信息 2.多更新商品信息 3.论坛上发布交易信息 4.与别的网店互换友情链接 5.购买别的网站广告位 以上五点看似简单,其实很繁琐的,要坚持才有用! 预祝:生意红红火火!
新产品上市推广要注意以下几点： 1、做好新产品的上市说明让各区域经理、主管、业务员明确此次新产品上市的目的是什么，产品策略是什么，如何推广。
2、排除各区域经理、主管、业务员和经销商的心理障碍，调动各区域经理、主管、业务员和经销商对产品的信心。
3、否定企业内部错误经营思想，提供切实可行的方案。怎样提高新产品的推广成功率？ 第一、选择新产品推广的上市时机。如果能在旺季到来之前上市，季节推动、人员推动、政策推动三股力量同时使劲，新产品推广将会快速启动成功。第二、选择重点区域、集中人力、物力扫街式铺货，重点突破引爆市场，即能够打对手一个措手不及，在对手还未出台应对措施前快速占领市场。又能通过高密度的市场覆盖增强经销商的售心。而且产品的高铺货率可以塑造销售气氛，同时带动周边市场。产品在终端的高铺货率还是最好的终端广告。可以使消费者看得到，想得到，买得到。第三、通过波浪式的持续推广策略，分阶段调整促销力度，第一阶段加大促销力度引爆市场，第二阶段减少促销力度，回归正常的通路竞争，第三阶段再次加大促销力度，进行通路和终端拉动，巩固提升销量；最终把新产品推向成功。新产品上市推广根据区域情况调整产品结构，可能有些新产品上市会影响区域的老产品销量，而且新产品的销量也不一定超过老产品的销量，然而要求每个新产品都上量是错误的思想模式。不一定要求每个新产品都成为区域的主导产品，如果新产品作为区域的主导产品就一定要上量，非主导产品不一定要上量，我们不要求新产品和老产品的销量刚开始就要达到1+1＞2的效果，可以达到1+1＞1的效果就可以了，还要经过后期的持续性推广。所以新产品上市要根据市场的竞品情况策略性经营，达到区域销售总量的提升，从而提高区域的利润贡献。
把自已的产品推广出去前提是，产品各方面是合格的，如质量、功能和你所推广词相一致，对消费者没有欺骗成份。要做就做长久的，要长久就要确保有信誉！把产品推广出去第一步是对产品进行定位，定位出该产品是那类产品，适合那类消费者，这样避免了没目标性的推广、浪费资金和劳动力；第二步进行市场调研，对该区域进行调查，查清楚竞争如何、消费者的消费情况如何，这样对产品有针对性的向某个市场进军，了解了消费者的消费情况和竞争力如何，对大量推广产品有着无与伦比的作用，没有对市场调查清楚，很难把产品销售和出去的；第三是把前面所有因素进行综合，那个市场的消费状况如何和消费倾向如何，定出适合的格价和功能，有针对性的销售！祝你成功！！！
4，什么是SEO推广
所谓SEO推广，目的就是把你需要推广的网页内容，通过关键词优化，优化到搜索引擎结果页第一页越靠前的位置。SEO一般包含关键词优化，网站内部优化和网站外联策略。关键词策略:通过对自身产品的分析，总结核心关键词，长尾关键词，合理的放在网站首页，频道页，栏目页，列表页，内容页。网站内部优化:导航优化，内链设置，原创与伪原创，路径优化，站内逻辑结构，404页面，301跳转等。网站外链策略:给网站合理的增加外部链接。
SEO由英文Search Engine Optimization缩写而来， 中文意译为“搜索引擎优化”。SEO是指从自然搜索结果获得网站流量的技术和过程。SEO是指在了解搜索引擎自然排名机制的基础上， 对网站进行内部及外部的调整优化， 改进网站在搜索引擎中的关键词自然排名， 获得更多流量， 从而达成网站销售及品牌建设的目标。网站推广就是以互联网为基础，利用信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。当前传播常见的推广方式主要是在各大网站推广服务商中通过买广告之类等等方式来实现，免费网站推广包括：SEO优化网站内容或构架提升网站在搜索引擎的排名，在论坛、微博、博客、微信等平台发布信息，在其他热门平台发布网站外部链接等
楼主你好，所谓SEO推广，目的就是把你需要推广的网页内容，通过关键词优化，优化到搜索引擎结果页第一页越靠前的位置。SEO一般包含关键词优化，网站内部优化和网站外联策略。关键词策略：通过对自身产品的分析，总结核心关键词，长尾关键词，合理的放在网站首页，频道页，栏目页，列表页，内容页。网站内部优化：导航优化，内链设置，原创与伪原创，路径优化，站内逻辑结构，404页面，301跳转等。网站外链策略：给网站合理的增加外部链接如果需要咨询详细的，可以给我留言。希望我的回答可以帮助到你。
SEO，分几个方面，一个是站内的结构优化 ，包括整站的代码和连接结构，还有就是关键词的优化主要靠文章来做，这个没法和你细说 要写太多字了，还有一个就是外链，结构很重要，但是一次性可以到位 文章和外链是长期性的东西，还有关键词分析，SEO策划等等
所谓SEO推广，目的就是把你需要推广的网页内容，通过关键词优化，优化到搜索引擎结果页靠前的位置。SEO一般包含关键词优化，网站内部优化和网站外联策略。
seo推广专员就是现在产生的一种专门做推广的，这和外链资源是有些不同。首先，推广就是要推广你的网站，一般都是做品牌词，这是唯一的，你可以做很多，但是目前好像推广有时候是和外链有点重合。你可以说是和外链有点相关的。这就比如，你做问答的推广，现在百度知道的链接是很难带上去的，你其实不需要带上去，做你的品牌词也是可以的。
5，绩效考核如何才具实操性且能在企业中长久推行下去
转载以下资料供参考： 如何让绩效考核更好的激励员工 按照绩效考核获得提成和奖金，这样的计划能够激励人们成功和超越。但很多的奖金计划并没有起到这样的作用。事实上，大多数的奖金计划都是在做无用功，因为设定绩效考核制度的经理人们没有遵循以下八条简单的规则： 规则1：让我看到钱。以旅游为奖金的计划如商务会议、图标等华而不实的东西或者礼品证书作为激励员工的计划，这些招数在激励员工上就如马粪一样。如果你不能想出办法让现金和硬币流入你员工的手里，你最好不要费力气了。你并不是在愚弄别人。如果你想要业绩，就要为此付款。规则2：保持计划简单。理想的情况下，奖金计划应该可以用一个单句来表达，因此它可以深入到员工的内心深处，作为他们每日行为的“试金石”。不幸的是，我看到的奖励计划太复杂，很难用一个单句来表达。这种情况下，员工们容易忽略这件事情，因为需要太多的经历来想计划中的“我下一步做什么”。规则3：制定可以实现的计划。
一些经理们制定“拉伸目标”，这些目标如此高以至于他们从不希望员工会实现这些目标。当然，这种想法是想通过奖励计划获利，让员工表现得更好还不用付给员工更多的钱。然而，员工们知道无法实现的目标是谎言的一种形式，那些想愚弄他们的经理人们简直就是白痴。而且这正是激励机制的反面。规则4：将计划与个人目标联系起来。如果一个人的行动与达成目标直接相关例如当销售代表达到一定销售额后就可以获得的奖金只能激烈某个人或者某些人。相反，使用如果当公司盈利的时候，员工就会获得奖金的方法是很愚蠢的。因为执行的人是这个盈利部分很微小的一部分，员工根本就不会关心。规则5：奖励个人贡献。在一个小组密切合作达成某个目标的情况下，以小组为基础的奖金可能比较合适。然而，大多数情况下，给小组奖金的方式只是邀请那些懒虫们退后，而让那些顽强工作的人做所有的工作。这会制造愤恨和不满情绪，最终顽强工作的人会离开公司，而懒人们会留下。规则6：及时支付奖金。如果你想通过奖金来激励行为，你应该希望接收者感觉到行为和奖金之间的联系。每个月给员工发奖金，甚至可以以周为单位，也可以在活动确定胜出一方后马上发放。最糟糕的情况是员工忘记为什么获得奖金，尤其是忽略了上边提到的规则2的公司。当然，晚发总比不发好…… 规则7：保持计划稳定。你对奖励计划或者佣金计划改变得越多，它们就越是难以起作用，尤其是奖金作为周结果或者月度工作成果的情况。我曾经看过的一个案例是，一个销售代表开了一个大账户，期望获得巨额的奖金，结果是就在这笔交易要结束的时候奖励计划改变了。这是激怒最佳业绩者的最好配方！ 规则8：对获得奖励的人进行宣传。奖金当然要涉及到金钱，如果你不能确保其他人都知道一个员工赢得了奖金，那么你会花费更多的钱获得更差的表现。不用说，这一条当然适用于你遵守了以上提到的七条后。那样，其他员工才会知道别人值得获得这个奖励，认为这个奖惩机制很合适，而最重要的是他们也开始努力去赢得奖金。
一、 绩效考核指标设置不能脱离实际，要同现实工作紧密结合二、 绩效考核指标要量化清晰，有效检测工作成果，并同薪酬挂钩三、 考核过程中对各部门、各个人的打分不要平均化，不能形成大锅饭四、 对工作岗位的职责说明要清晰具体，明确界定考核指标五、 领导对绩效考核必须重视，以身作则，并发挥良好的带头作用。这样绩效考核才不会流于形式
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