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1，公司该如何去运营更好
很多老板经营企业，做着做着就做不下去了。为什么？因为他没辙了！过去的那一套方法，现在已经不管用了。瓶颈：不只是濒临倒闭的企业才会遇到，而是每个企业经营过程都会遇到。有的老板能走出来学习，结果越做越大；有的老板没走出来学习，结果关门大吉。其实：企业能否突破瓶颈，关键看老板。“企业生病了，老板要走出去找医生，而不是留在企业抬担架！”——柒蕴科技李明轩老师的运营智慧课2，如何科学的运营一家企业
科学运营的基本方法论，暂且称之为科学运营的“三步法”吧。第一步：科学理解自己的生意，科学设定阶段目标你从事一个生意，但未必真的理解自己的生意。不理解，就无法设定科学的阶段目标，运营无从展开。理解一门生意的科学流程是：解构—观测—对标—学习—重构。第二步：建立科学的组织架构组织架构问题，是企业运营管理中最常见的问题。它的第一大根源在于企业成长了，组织方式没有成长。第三步：建设“数据+团队”的高效运营体系有了目标，有了组织架构，科学运营最终还要捏合成一个完整的体系，才能最终运转起来。一个科学的体系包含两个部分：决策体系和团队运行效率。想一下，如果你加入到了一个社群，你以为会得到一些有用的东西，结果事与愿违，你会做什么举动？可能就是退群了吧？如果每个群成员都跟你一样的举动呢？社群的结局可想而知。健康的社群是群成员都比较活跃，有问有答。在运营这样的社群时，要思考一下，他们为什么加入这个社群？他们想得到什么？我能给他们提供什么？按照这三个问题去运营，相信一定会有个好的结局。3，怎样经营好一个企业
你的问题很直接但又很大，这是每个人都在思考的一个简单而复杂的问题。我提纲式的回答如下：
1、怎样经营好一个企业？企业小靠技巧，企业大靠文化！企业小时--成在营销，企业大时--败在管理！企业小时--“1招鲜，吃遍天”，企业大时--“要得势，要得道”。企业小时--家族式管理很好用，企业大式--职业经理人团队很好用。
2、怎样经营好一个企业？靠战略，战术。企业管理战略决定企业的前途，企业战术运用决定企业的效率和效益。战略是道，战术是执行力。在战术上有战略，在战略上还有战势。对这个方面具体的论述，如果您感兴趣，可以去www.china-yijing.com看成佳骏在企业用易中的《易经与现代企业管理》。
3、怎样经营好一个企业？企业有结构，有系统，建什么样的结构和系统和关键。万事万物万象都以一定的结构而生存，都按一定的系统而发展。对这个方面具体的论述，如果您感兴趣，可以去www.china-yijing.com看成佳骏在易经培训中的相关文章，对您提高智慧，得到大智慧回很有好处的。
4、企业经营管理很复杂，大体可以分为几部分构成：企业战略管理、企业营销管理、企业人力资源管理、企业财务管理、企业资本营运及运作、企业风险管理、企业文化管理、企业法律管理、企业制度建设、企业执行力管理、项目管理等等。4，要怎么经营好一家公司
范围太大了吧，从刚注册的小公司到上市公司，每个阶段的公司面临的问题都不太一样。 要是说刚成立的公司的话我个人认为最重要的是关系和市场。当然少不了勤奋。天道酬勤用到这一阶段最合适了，这时候你会发现自己一做生意别人一口一个某总的叫着你，不断的来一些各路不知咋回事都凑过来的一些人，可是你发现，真正支撑你公司运作的就是自己的勤奋，以及自己开始的关系，即使没有关系，只要有市场，你肯跑，也可以做起来，这时候最重要的就是坚持，不管别人说什么，都要咬着牙坚持下来。 由小公司开始慢慢转型进行合作融资，这个阶段人脉和产品很重要，本阶段你要不断的认识不同的行业不同领域的听起来名气很大的人，不断的应酬，每天既要把自己产品做好，又要觥筹交错的到处拜佛。这时候如果你能够被人赏识，你们可以一拍即合，你就算是转型成功了～ 当然之后你要考虑的可不是你们家自己的事情了，你的利益已经绑定为一个利益共同体，就是没有什么大事件，每年少说也要跑去某个城市十多趟吧。这个阶段就是要把网编制好，知道自己处于那个系统里，使自己的生态系统能够很好的运转。 一般公司想要上市，我没有摸透里面具体门道，没法用最通俗的话给你写出来，本人能力有限，写到这里。首先我分析了大部分即将停产及停产的企业的目前状况 1、为产品滞销 2、公司内部矛盾 3、员工问题 4、业务短缺 先来看看这四个问题怎么去解决 1、产品滞销:首先要打开产品的销路,或者是你的产品质量不行。 2、公司内部矛盾:解决公司股东及管理层的矛盾,避免经营决策过失和产品质量控制过失。 3、员工问题:解决好员工福利及员工的素质教育,做到以员工为中心,以企业发展中心为导向。 4、业务问题:没有业务,也就没有产品可以生产,也就不会牵涉到以上几个问题。如果是代工型企业应该注重企业业务开拓。
5，如何经营一家公司
在管理上，公司注重人材素质培养、员工统一着装、言语、文明、工作一丝不苟、尽职尽责、拾金不昧。质量第一、信誉第一、客户第一1．供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货，这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常，企业通过系统网络及时向供应商通报每个销售点的需要，以便供应商进行补充。2．管理与顾客的关系。这涉及一种工作哲学：努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。收集同消费者接触中出现的信息，目的是了解这些信息并做出可以引导买主的较有益的估计。3年前，美国大通银行利用这种做法将所有与顾客沟通的渠道联成一个整体，因为顾客不再满足于通过与录音电话谈话来处理投资事务。依*这种方法，开辟顾客意见的直接反馈渠道和确认投资集团的领头人，以便将信息直接传递给做出决定的人。3．基准标记。这种比较工具用来发现和分析其他企业较好的经营方法。据说一家美国医院在仔细研究了一家企业的应答制度之后，使其急诊服务大为改现。另一家医院在研究了饭店预订房间的系统之后，改善了病人的住院和登记系统。4．交*路口。这是在通往最终目的地中途将商品从一种运输工具转到另一种运输工具的后勤集散点。美国沃尔玛公司就是采取这种做法：将商品集中在战略储存中心，然后向它下属的商店供货。5．顾客联系中心。设想建立一个通过一种技术基础设施迅速回答顾客问题的中心。这种技术基础设施由不同生产领域的人员操作。顾客免费咨询电话就是这种做法的一个例子。6．按照顾客要求制作。这要求采取灵活的做法和结束按一种模式制造的方法，使得符合每个市场特殊要求的产品和服务得以发展，最终目的是保证每个顾客找到他需要的价格合理的商品。7．发挥质量功能。由销售、研究、开发和生产等部门人员组成的跨部门小组发挥这种功能，帮助集中力量革新产品，提供改善沟通的方法，集中于顾客使用的语言。像可口可乐公司和耐克公司这样的跨国公司就在进行这样的基础工作，以便更新产品或开展广告宣传。8．发挥质量政策的作用。这种方法是，依据长期战略计划，确定高层领导每年的目标，以及战略、管理和经营政策，然后立即在整个企业落实。9．潜在企业。那些通过灵活的技术手段进行联系和拥有可以根据市场要求很容易转变的制度的组织被称为潜在企业：它们的目的是在尽可能短的时间内满足需求。10．竞争工程学。了解和汇集市场的需求及其对质量和投资的要求，这些涉及为了确保顾客满意而必须采用的生产资料、销售方法和服务。阿根廷生产服装的七色公司利用这种方法推出其系列服装。其将市场的社会测量资料与时装流行趋势结合在一起，依据获得的信息进行自己的设计，这使企业的生产灵活和成本降低。11．及时调整。这要求有起码充足的存货，可以及时补充刚刚用完的原料，建立可以满足任何时间所需的所有原料的存货。存货过多会不必要地占用资本，在储存方面增加开支，增加遭受损失和过时的危险，主要是可能掩盖改善经营的机会。丰田公司在它的焊接生产线上就采用了及时调整的方法。12．轻工业。经济活动并不一定要进行很高水平的工业加工。例如农产品加工、制鞋、烟草、珠宝首饰、皮革、出版和印刷。哥斯达黎加为了创造就业机会和使原料增值，政府发展工业园区，在那里建立这类工业。13．规划制造业资源。这是一种管理制造业企业所有资源的方法。将战略规划简化为一系列数字，包括销售和经营计划，以及需求管理，这些与主要的生产计划联系在一起。生产计划要求对原料的需求做出计划，以此实施采购、销售。14．规划经销。规划经销网每一级对最终产品的需要。提供所需最终产品和何处需要这些产品的名单。这要求依凭有关需求的预测，提出订货要求，做出库存水平和对重要事件的估计。15．规划销售和经营活动。这种经营方法能使高层领导有能力为取得持续竞争优势对企业进行战略领导，将商业计划、生意，以及现有产品和新产品与供应网结合在一起。16．对顾客做出有效回答。分析产品和交易的类型，以便使生产商和零售商能获得最高水平的利润；与此同时，要使顾客的期望和需求得到完全满足。全国汽车零部件商店协会现正在其成员中试验这种制度。努力减少经销网的长期成本和提高买主的满意度。17．迅速做出回答。为了解决顾客的问题，建立回答经常提出的共同问题的标准制度 .一是以制度管人，制度使企业有规可循，更规范有序；二是以情留人，除了程序化制度化，更应重视员工的情感需求，使员工在精神上有所依托，有归属感，试想在一个家庭里的成员，对于家是有依赖和无私奉献的；三是有认同的企业文化和社会责任感，这也是员工精神世界的一部分，有了文化的内涵做为基础，使员工的素质和工作的信念都有了优越感，也是企业长青的一个基石；三是明确企业的发展计划和目标，有了目标才有发展方向，计划则是怎么去达到目标，这样任务明确，工作更有积极性，员工更团结知道怎么样力往一处使。四是控制成本，增长利润，节约成本就是盈利，有利润才能维持企业运作正常，并有所发展。 在日常事务的处理中建议使用企业管理中的“折箭法”讲的是古代的一位老人教育他的儿子们团结起来力量大的故事。一个人折一捆箭是折不断的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折断。在日常的企业管理中，事务性的工作很多，其中只有20%是重要的，而这20%的事务要花费80%的精力去处理，这也是所谓的犹太人“黄金法则”。对所有的问题，先解决普遍问题，再解决特殊问题;先解决今天存在的问题，再解决历史上遗留的问题，而且要一个一个地解决。每一个职能部门，每一个员工，每天解决一件，整个公司就解决了很多事情。解决问题最好的方法就是现场办公，现场办公是事事落实的最好形式。”
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