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短视频营销中心ugc含义-UGC互动营销进入3.0阶段,品牌该如何玩?

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深音原作者|

互动营销并不是什么新鲜事。

互联网自从登上媒体舞台的中心,就以“互动”二字作为王牌,对报纸、电视等单向传播媒体形成了降维打击。

无论是早期的跟帖、回复、泛滥短视频营销中心ugc含义,还是近年来的“参与”、“自来水”、“KOC”,在品牌与用户/消费者沟通的历史进程中,“互动营销”从普通用户越来越受欢迎。 发挥着越来越重要的作用。

但是,用户在变,用户与品牌互动的方式和场景也随着时代、产品、营销方式的变化而变化。

激发普通用户互动营销的积极性,不是用一些“薄利”来替代用户的传播资源,而是真正组织用户主动形成口碑玩法; 同时,大量用户UGC内容来袭,品牌如何识别内容? 层面,引导用户生产更多优质的、与品牌相关的内容,也是UGC互动营销面临的挑战。

新时代UGC互动营销更加全面深入,更需要“精耕细作”洞察庞大的用户和内容生态,创新多元的互动玩法,完善的专业服务全程。

快速变化中的 UGC 互动营销

作为拥有6亿日活跃用户的抖音,是观察UGC互动营销的绝佳机会。

2022年伊始,2022年日活突破2.5亿的抖音开始尝试在用户自发种草拔草的模式中加入商业元素,通过一定的激励动员用户自发参与品牌营销活动。 这是它的早期阶段。 1.0阶段的UGC互动营销思路。

而主打的落地活动是“抖音挑战赛”——挑战赛的名称以话题的形式,给出“贴纸”、“BGM”等框架,激发用户的创造力,然后开屏,话题聚合、信息流、名人/达人、蓝V和购物车等引流入口和功能进行声量扩散。

这种新颖的玩法,给了当时涉足明星、KOL的品牌全新的思路。

Z世代已经成为互联网的主力军。 解构权威、更注重用户表达、营销内容要好玩、有创意的新时代风潮已经萌芽。

但仅有挑战是不够的。 随着用户量的增加和生态内容的爆发,抖音UGC互动营销已经走到了2.0阶段——挑战与国家任务相结合,拓展创意工具和创意激励,加强内容质量把控短视频营销中心ugc含义-UGC互动营销进入3.0阶段,品牌该如何玩?,内容相关性提升10倍以上,让UGC互动营销更符合品牌需求。

比如,武汉欢乐谷在做UGC互动营销时就使用了“创意贴”+“互动”的工具。 造势,吸引更多用户参与。

活动还结合POI定位锚点,将线上用户引流至线下,最终实现了抖音话题浏览量超过9亿,视频总参与量超过2.5万,现场人次和明星会话量增长20%。 每日会话数环比增加15%的任务效果。

在名创优品“双代言合拍”案中,其官方全球品牌代言人陈飞宇、张子枫邀请全民“眨眼海选”——首款贴纸与合拍视频相结合的游戏。 一方面,用户可以在与明星互动的同时,“眨眼”,另一方面,也规范了用户的行为和内容质量。

不难发现,2.0阶段的玩法更加丰富,对UGC内容的要求更加细化。 但值得注意的是,这种更高的内容要求并不是基于对用户苛刻,而是通过技术、玩法设计等产品改进,降低用户参与门槛,提升UGC内容质量。

结合其他营销产品的导流和转化,增加对挑战和国家使命的准备。

来源:2021年巨量引擎UGC互动营销白皮书

站在1.0和2.0阶段的沉淀上,抖音UGC互动营销将在2021年后进入3.0精细化运营阶段,在产品和玩法上不断创新,进一步完善营销场景。 而这样的变化是不可避免的。

一方面,抖音的产品在做大,用户越来越多,内容越来越多,产品功能和背后的算法越来越优化,在营销层面可以支持更多元的玩法。

通过产品手段降低参与门槛,是做好互动营销的关键。 海量的用户和内容是营销的基础和源泉。 海量引擎被用于提升营销效率,驱动新业务增长。 品牌商、合作伙伴等步入全面繁荣的新商业时代。

另一方面短视频营销中心ugc含义,随着品牌意识的觉醒,越来越多的品牌商意识到UGC互动营销的重要性,并逐步探索共创。

对于品牌来说,在信息过剩的环境下,光靠曝光已经不足以抓住用户的眼球。 与官方渠道相比,用户更愿意从具有相似身份和信任关系的人那里获取信息。 当用户有表达意愿,表达门槛足够低时,UGC互动营销无疑能为品牌创造更多惊喜。

UGC互动营销3.0

更立体、更多元、更有效

然而,虽然UGC互动营销的价值“众所周知”,但真正结合当下内容、媒体和消费特征“玩”UGC互动营销的人并不多。

从点到面,从曝光到引起用户共鸣,从营销到运营,进入3.0阶段,巨引擎为抖音UGC互动营销规划了更立体、更多元、更有效的转型思路。

在产品层面,3.0阶段在推进的同时实现了覆盖面的横向扩展、内容的纵向优化和深挖效应。

在扩大覆盖方面,抖音与简影跨端流量协同,抖音+简影、抖音+今日头条、抖音+西瓜的组合进一步扩大流量池范围; 短视频拍摄、短视频抓拍、播/看、图文/视频、轻交互等产品功能拓展了用户参与的场景; 引流入口也丰富起来:任务中心、信息流+开屏等硬性非标入口、站内信、小助手私域等产品能力,为品牌带来了更多选择。

在内容优化方面,贴纸、道具、音乐、专辑模板、视频合拍等玩法支持更加丰富,助力用户更好地创作; 同时,多机型机器审核、反作弊、多维去重、精细化人工审核等产品能力也保证了内容的高质量和高相关性。

纵横联动,巨量引擎为品牌提供更严密的流量网络,让互动营销适应私域、品牌活动、新品发布会、直播、电商等多种场景促销、明星代言等,覆盖“曝光-互动-转化”全链路,实现多重营销目标。

在创新层面,3.0阶段的玩法非常丰富。 当UGC互动营销成为品牌方共同的必答题,如何拉近差距的关键在于谁的玩法更具有创新性。

比如荣耀50新品上市时,就联合聚豆引擎推进互动营销,创新抖音相册+剪辑模板,打造明星vlog的新潮玩法。

本次活动,荣耀50系列代言人龚俊率先发起vlog演示,范丞丞宋祖儿参与互动,各界专家也“花式种草”引导用户参与,为普通用户提供参考思路教资会内容; 同时,剑影推出了定制化的“夏日vlog”一键相册模板。 用户上传5条素材即可自动生成一条vlog,进一步降低用户参与门槛。 这样一来,极大地激发了用户的创作热情,通过参与挑战拍摄出同款vlog。

参与过程中,用户还可以体验“多摄像头录像”、“慢动作功能”等产品卖点。 这与充斥移动数字行业的“测评”内容截然不同。

传统测评的本质产品是产品本身,测评内容的生产是一种高门槛的单向传播。 简影让用户以最低的成本,用最简单的方式体验产品的亮点,潜移默化、无声无息,也契合了新一代年轻用户的消费特点——抗拒强制灌输,愿意“为爱发电” ”经过真诚的认可。

最终,这短短两周的活动取得了不错的成绩:#艳耀50#希望拍一夏的抖音双话题总VV突破74亿,176万用户参与挑战,累计提交视频数突破240万。 累计互动量突破2亿,也成功向用户传达了产品主打百兆“超高清vlog魔力”的定位。

#荣耀50#简单拍一个夏天

创新玩法包括收看任务、播报任务、轻任务等。

对于交互和客户积累能力不成熟的品牌自播直播间来说,全民看播任务是一个不错的选择——通过划分任务需求,吸引用户驻留在直播间并关注他们完成任务送现金红包 直播、评论、观看、购物等品牌互动行为,不仅增加了直播间的流量,还通过引导提高了直播间的互动深度和转化效果用户参与互动。

今年8.18期间,立白通过看播任务拉动直播间流量,获得23.7万粉丝增量。 看播任务也带动其GMV增长670%,看播任务ROI增长626%。

相对于观看任务,广播任务对用户的要求略高。 广告主发布任务需求后,用户根据相应的内容需求参与任务为广告主开播。

这是针对直播场景开发的全新模式,帮助直播能力有限的广告主激发用户,辅助自播广告主打造直播矩阵。

在522“用户节”上,奥迪通过播客UGC互动营销产品,调动经销商和普通用户开播投文的积极性,并在内容上挂载汽车主播,吸引用户参与,实现高效引流。客户,保留资金并转化他们。 最终,直播总投稿数达到2.9万,总话题曝光量超过19.4亿。

经过一系列的组合拳,3.0阶段的UGC互动营销明确解决了以往品牌在以用户为中心的营销中试图利用的四大痛点:

数量问题:投稿音量波动大,数量不稳定,音量大小难以预测; 质量问题:难以制作出高质量的视频,画风审美水平参差不齐; 问题:参与UGC的互动营销视频与核心营销目标相关性不高,导致传播失焦,影响最终效果; 沉淀问题:2022年任何简单的营销活动都容易转瞬即逝,如果用户口碑在链接上没有相应的链接承接,很容易白费心血。

其实通过对比实验,UGC互动营销的效果是可以验证的。

比如今年9月13日至19日进行的施华洛世奇UGC互动营销实验,设置了品牌广告曝光组、挑战(UGC互动营销)曝光组、品牌广告+挑战(UGC互动营销)曝光组。 三组,实验发现UGC互动营销为施华洛世奇带来品牌广告达不到的1.5亿用户曝光。

在今年9月19日至25日哈药集团UGC互动营销对比实验中,挑战曝光组带来了1.29亿未被品牌广告曝光的用户,进一步验证了UGC营销能够帮助品牌扩大权益价值的。 在挑战曝光组中,每万人搜索量增长了540%,充分证明了UGC互动营销对用户和消费者的意义。

品牌营销工作充满挑战。 如何有效、明智地使用广告预算是一个永恒的话题。 UGC互动营销的创新价值或许是走出品牌成长困境的一条可行出路。

从最早的i buy you(用户购买品牌),到i you(用户追随品牌),到I you(用户成为品牌),再到I am you(用户成为品牌),品牌和用户越来越多共生。 在“品牌就是我”的时代,更需要深耕用户张力,从而带来更立体、更多元、更有效的品牌传播与共鸣。 只有这样,才能在新时代取得新的突破。


网页题目:短视频营销中心ugc含义-UGC互动营销进入3.0阶段,品牌该如何玩?
URL标题:http://cdkjz.cn/article/eeppgs.html
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