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简介：本书内容分类清晰，语言简洁通俗，图文并茂，适合短视频行业领域的从业人员、想通过短视频进行营销的企业和商家、通过短视频实现快速引流的新媒体人和专注短视频风口的创业者等人士阅读，同时针对那些对短视频运营和营销感兴趣的读者，本书也可满足其阅读需求。??
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简介：12大专题讲解，入门定位+内容创作+品牌营销+引流变现，玩赚抖音全攻略！120多个案例，实战性更强，助您快速提升，一本书完全精通抖音短视频运营！198条实用干货，学一招赚一招，帮助读者快速成为短视频营销和运营行家里手！本书由经验丰富的自媒体达人编写，书中具体内容包括18个入门设置技巧、15个定位招数、18种运营方法、21个拍摄技巧、14个直播玩法、15种原创技巧、25种上热门方法、19种品牌营销玩法、13个内容营销技巧、18个吸粉引流高招、11种变现方式和技巧、11个经典抖音案例。??
《抖音思维》：日进斗金和一夜暴富的法宝，让你抖出一片新天地
喜欢逛直播间的人，常在直播间能看到粉丝们这样的自嘲：“我都不好意思去菜鸟驿站取快递了，每次都用麻袋装”“我拿快递都等我老公下班时间去堵他，要不然拿不动”“我就是上来看看，一个不注意，又买了一大堆。”电商时代就是这样，普通用户本是打开手机刷刷抖音，逛逛直播间，为了消磨时间。却不知不觉就被短视频的内容“种草”了，被直播间的热烈气氛感染了，不可自控就加入抢购的热潮中去了。
与此同时，新自媒体人与电商们都在想方设法从大流量池里引流，以求分到一杯羹。特别是这两年的抖音平台，在众多的竞争对手中，抖音逐渐确立了它电商平台“霸主”的地位，也许很多人都听过抖音的“黄金3秒”，就是你的短视频开篇3秒决定生死。这个时期想要做一个可以盈利的抖音账号，是非常不容易的。不像在冷启动阶段，抖音短视频创作的低门槛激发了全民创作的热情，人人似乎都有可能在抖音凭借内容脱颖而出；如今的抖音已然进入了成熟的初始期，一直在加强整顿和规范，雷池很多，一不小心就会被限流。如何在快节奏的视频流之下获取流量，不踩雷，就成了每个做产品和运营人日思夜想的问题了。
关于这个问题，阿基米德的“给我一根杠杆，我能撬动整个地球”这句话，或许可以启发我们的解题思路。一个人的能力与能量总归有限，所以，我们要学会借力借势放大能量。
有这样一个人，他叫秋叶，是新自媒体创业的亲历者，他带领自己的创作团队在2018年抓住抖音短视频内容的爆款红利，随后他紧跟着抖音快速转型的步伐，抓住抖音IP直播红利和抖音电商直播机遇，打造了秋叶矩阵品牌直播间，形成了稳定的收入现金流。可见秋叶在互联网创业大潮中成功地站在了浪尖上。他写的《抖音思维》一书中，总结出10大抖音思维，既包含了对抖音运营模式的深度思考，又囊括了具体可行的抖音创收制胜之法，这对于自媒体创作者来说无疑是“一根杠杆”。
过去在抖音随便发个视频就能火的时代已经过去。现在抖音的发展战略核心放在打造平台变现生态上，它不仅完善了智能营销平台、数据整合平台，具有平台内支付的功能，实现了链路闭环。我们想要玩好抖音，在抖音上赚钱，就不能停下学习的脚步。我们可以借助《抖音思维》这根杠杆，得其门而入，来撬动抖音这个“球”
站在用户的角度，用游戏思维，营造沉浸式购物的场景。
有人说：“优秀的商人围绕顾客做生意，普通的商人围绕自己的产品做销售。”正如《抖音思维》书中所说的用户思维一样，无论是什么赛道的直播间，主播们只有抓住用户的心理，才可能将用户的停留转化为商品的成交。
目前，抖音的带货模式分为短视频带货和直播带货两种。由于短视频和直播能让人感受情绪、感知画面，所以引导能力和煽动性都非常强。抖音带货之战，打的是用户注意力之战，只有高度沉浸式的内容，才能带来高停留和高转化。比如，探寻原产地直播，工厂直播的粉丝基数和观看量都不高，但他们的转化率却高得惊人。某博主在自家的果园做一场榴莲直播专场，短短两个小时，就售卖超过了20万，同时在线的人数不到3000人，最终整场的销售额达到51万。原产地直播这样的源头直播方式，以绝对的产品优势和价格优势，给了消费者莫大的信心和实惠。
秋叶发现抖音平台高人气的短视频，有个共同的特点：做营销时最常用的是游戏思维，用娱乐的方式代替推销。抖音街拍是服装带货博主常用的一种表现方式：漂亮的小姐姐在街头、地铁这样的场景下展示穿搭，告诉你如何会显得时尚的视频，常常能将同款服装卖爆。一条主题为“舞蹈生都如何劈叉”的短视频中，达人们上演的各种高难度劈叉，让评论区留言不断，热度不断上涨。有一个脑筋急转弯的直播间，放出游戏的链接，有人点进去，主播就能得到佣金。秋叶总结说，综艺感强的主播很吸粉，综艺化额直播间很受欢迎。这是用户思维，场景思维和游戏思维的综合呈现。
2用数据思维，坐上算法的快车，提升抖音平台推荐的概率
某绿植旗舰店发布了一条养花知识、化肥施用的短视频后，当日播放量都突破了800万，发布当月累计播放量超过1亿，吸引了23万以上的新粉丝。因为抖音的短视频和直播间分属不同的流量池。这个团队正是因为知道这样的规则，就充分利用了这波热度和流量，迅速开启了24小时的直播，播了21天，营业额就打了1000多万。
随着3月1日国家出台的“约束算法”政策，算法推荐这种做法也被推到了风口浪尖。换句话说，算法推荐在电商时代，就是“精准推送”的代名词。
常听到大家的调侃：“最了解你的人不是你自己，也不是你妈，更不是塔罗牌，而是大数据”。有人把数据比喻为蕴藏能量的煤矿，如何利用大数据成了商家赢得竞争的关键。
关于如何引流，如何让你的短视频和直播间更容易被算法推荐的方法，在《抖音思维》里，作者分别从数据思维和算法思维这两个维度，为我们解锁从流量池里挖到金子的密码。
比如抖音明星达人涂磊就充分利用自己的影响力和知名度，打造“涂磊”为头部大号的同时开发了“涂磊苛选客服”“涂磊小助理”等账号。还有独立的抖音号之间也可以相互客串、引流。如果想在较短时间内制造较大声量，联合达人矩阵进行推广就是一个很好地选择。某知名美美食女主播在推广自己的品牌是，就通过与超过2000位达人进行合作的形式，让品牌的渗透和销售效果达到了最优。
越来越多的品牌方入驻电商平台，进行品牌自播。毫无疑问，品牌拥有产地供应链的优势非常突出，他们进驻电商平台就相当于在大流量池里开辟一块自有阵地，这对产品的宣传与营销都具有很好地联动效应。2021年的抖音开新年，华为与抖音联手做了一场直播，通过华为手机产品线总裁与明星和科技类的权威人士进行圆桌对话，展现华为产品的诸多优势，为华为获得2.5亿的曝光量，带来了一大波热度。《抖音思维》的作者认为，有品牌的，就做品牌矩阵，没品牌的就做团队矩阵。
结语：
有数据证实，抖音的明星主播数量冠绝全网，有的明星带货人财两旺，有的明星带货则是大型的车祸现场。证明粉丝都是变现的基础，并不是高销售额的保证。这就需要我们从表面事件到系统结构去深入思考。但大多数时，我们只能看到事件的表面，无法看到事件的全貌，只能看到冰山一角，自然无法看到冰山下更大更复杂的部分。我们想要深入思考，就要了解系统结构。正所谓：“思维决定行动，行动决定结果”。
《抖音思维》为我们提供一个抖音短视频运营的整体方案，结合实际操作的案例，把抖音短视频运营的流程讲明白。这本书从思维层面，将抖音的运营底层逻辑打通，进行多维度拉伸建立一个包含多维度信息的模型从而实现精准打击，用户触达就会越来越准确。可以说读这本书相当于上2个月的抖音高端运营课。建议大家一睹为快。
抖音小店绑定支付宝时提示营业执照信息错误或以注销，可是反复检查好几遍都是对的呀？
看下格式有没有写错，再对应一下支付宝号，手机号。
抖音短视频运营全攻略是2020年4月由人民邮电出版社出版的图书，作者：吴炜。本书从短视频营销的基础出发，结合实际操作技巧，从抖音账号注册、认证到安全设置，从抖音推荐算法到内容定位，从视频封面、文案、音乐到使用道具拍摄特效，从后期App视频编辑剪辑工具到计算机端视频剪辑工具，从标题的编写到互动评论技巧，从抖音直播到各种变现模式，系统总结了抖音运营的实战技巧。
本书介绍了如何通过专业的数据化运营规避在抖音账号运作过程中的各种障碍，从而获得数以亿计的视频曝光量；手把手教读者从抖音建号到变现全流程，帮助读者快速掌握抖音号的运营技巧，及时收获抖音红利。
2022年的第9本书《爆款抖音短视频》
2022-04-12至2022-04-19,3h49m
共做了16处划线标记
计划做短视频，所以看看相关的书籍
小白新手可以看看，毕竟短视频运营类的书籍较少，但里面大部分内容对我都不陌生
1、影响视频进入更大流量池的因素：完播率、点赞量、评论量、转发量等。
2、为什么相同的视频多发一次会火，只不过是推送的人群不同，恰好这些用户对你的视频比较感兴趣，自然就从一级流量池推送到了二级流量池。
3、DOU+，是有时效性的，使用的最佳时机是视频发布不久，太晚使用会大打折扣。
4、视频制作：避免四大误区（过分自嗨、不够专一、没有特点、没有梗点），如何选题，三种方法：蹭热点、经典内容短视频话、热点评论法。没有思路时可以多看看爆款视频，热点头条，从中寻找灵感并加上自己的观点，做出符合自我表达和用户交集的内容。
视频应包含十大元素中的一种或几种，才能引起用户共鸣，3种情感（爱情、亲情、友情），5种情绪（愤怒、怀旧、愧疚、暖心、爱国），还有2种因素是（地域、群体）。
5、梗点：比如李佳琦的经典语录“Ohmygod，买它，买它”，我们记住一个人，往往是因为他做过的某件事，说过的某句话，甚至是某个动作，这就是他的梗，具有代表性。
6、爆款公式：黄金3秒开头+2~5个爆点+白金结尾
7、视频开头：直接抛出激烈的冲突点，快速吸引用户的注意力，要么是大家最痛恨的行为（老人插队），要么是引人深思的问题，要么是最近的热点事件。前3秒要做到让用户看完后注意力被快速吸引。
8、2~5个爆点：比如故意把书拿倒等违背常理的点，与事实常规相悖的观点，可以引起用户评论讨论。把话说一半也会引起用户的好奇心。
以上，与君共勉
《人人都能做出爆款短视频》：保姆式短视频创作教科书
说起短视频创作者很多人会自然而然的想到“网红”，“网红”这一名词从出现开始就有一定的争议，甚至有点略带贬义。短视频的火爆，让越来越多的短视频创作者成为了人们口中的“网红”，当然没有出名的可能也算不上网红，只能说是网络主播。
很多人可能并不是很理解为什么要去了解短视频创作这个行业？有这个疑问是很正常的。虽然我们每天都看短视频，但是就因为看了视频，对网络主播不理解就去看书，好像也有点夸张。就我个人而言，我觉得短视频这个行业，可以做作为一个很好的副业选择去做，为自己增添收入。即便不做短视频，《人人都能做出爆款短视频》这本书也能让人了解很多有关短视频的知识，没准儿看着看着这本书，你就会慢慢减少看短视频的时间，转而去做一些更有意义的事情，因为通过《人人都能做出爆款短视频》的阅读，你会发现短视频创作的“套路”，进而找到放下手机的理由。
1、为什么人人都能创作出爆款短视频？
在《人人都能做出爆款短视频》一书中，吕白很详细的介绍了短视频的发展前景、如何能够从毫无基础到做出爆款短视频等专业且具体的问题。书中的文字简单易懂，又有大量的数据佐证，让短视频创作小白在看完这本书中也能直接入手创作短视频。
5G时代的到来，成为了移动互联网时代的“现象级”风口，这也就意味着短视频一定会火。网络技术的发展为短视频的未来保驾护航、提供了技术支持，而从这几年中国网络视频（含短视频）用户的规模以及、网络视频内容行业市场规模收入来看，短视频行业有着巨大的市场和潜力。
随着短视频的发展和普及，短视频受众群体越来越大，大家对短视频的看法也在不断的发生变化。尤其是像《新闻联播》等主流媒体入驻抖音和快手等短视频平台，让人们《新闻联播》等官媒和短视频行业都有了新的看法。在《人人都能做出爆款短视频》这本书中，有一句话能够代表能够很好的表达短视频的未来：短视频代表的就是5G时代的一种沟通方式。
2、保姆式短视频创作指导
短视频之所以受众率很高，一方面是因为短视频时间短，能够让大家很好的利用碎片化时间观看；另一方面是人人都可以是创作者。很多短视频平台为用户提供很好的框架和技术支持，普通用户想要上传视频变得更容易，每个人都能参与到短视频的创作当中去。
在《人人都能做出爆款短视频》书中还详细的介绍了打造短视频打造爆款内容的七大手段，以及短视频如何通过运营加速成长、如何通过后期将短视频锦上添花以及短视频变现的6种方式。
毫不夸张的说《人人都能做出爆款短视频》，无论是从宏观还是细节都为短视频创作者很好的介绍了短视频的创作以及前景。对新手短视频创作者来说更是如此，可以说是保姆级别的创作指导书。
自媒体短视频创业计划书
自媒体短视频创业计划书
在当今社会生活中，创业计划书使用的频率越来越高，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。什么样的创业计划书才是有效的呢？以下是收集整理的自媒体短视频创业计划书，希望能够帮助到大家。
自媒体短视频创业计划书篇1
一、背景
互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。
行业经过近两年的飞速发展,催生大量P2P平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。
行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。
二、行业分析
目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。
宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。
目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统计超过70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上，超过50%以上的80，90后消费群体一年有两次以上的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境，也有一定的还款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。而包括华夏银行，浦发银行也开始切入旅行社并且跟国内一些比较大的ota公司合作，给予其用户授信。
目前我国消费金融的市场开发程度尚不足30%，远低于欧美等国水平，而现在大量的地产公司，电商，银行都已经在布局，精心开垦这片蓝海，据艾瑞咨询统计，2017年国内的消费金融市场将达到27万亿。而旅游消费金融，将会占据比较大的市场比例。
三、我们的发展定位
有别于其它的`互联网金融平台，我们是专注旅游细分领域的，而相当一部分互联网理财用户，他们同样也是旅游人群，通过旅游消费分期切入旅游行业，为大量的旅行社增加额外营收，扩张市场，增加盈利点，同时我们为旅游用户理财，管理资产，让他们财富升值，可以方便下次出行，而我们平台只是中介，后期我们开发中高端旅游线路，专门为游客定制服务，其中包括酒店，机票，导游，路线，活动项目，为vip用户提供高端服务。
平台后期将开发app，增加旅游社交交友，以及自荐申请旅行师的功能，通过社交的方式，时间的分享，将极大的增加旅行的趣味，同时增加公司的品牌度，增加客户的黏度和使用频率，同时产生沉淀大量的内容。
我们计划一年内做到10个亿以上的成交量，以均笔5000计算，我们需要做到20万笔以上，前期主要是跟旅行社合作，这样容易扩张规模，后期除旅游消费分期产品，还可以针对旅行社以及酒店的应收债款设计金融产品，可以更好的深入到旅游行业，
四、公司规划
公司前期主要是移动端微信的开发，对接旅行社进行合作，设计金融产品，组建营销团队，目前移动互联网已然是趋势，手机将人跟各种消费场景连接在一起，我们通过移动端微信的切入，以产品创新和新媒体营销来获取流量和用户，并且通过这种产品将所有的旅行社连接在一起。初期团队计划8-10个人，其中包括跟旅行社洽谈商务人员，新媒体运营，客服，金融产品设计，风控人员以及美工和技术人员。
五、各个业务板块占比
后期我们将设计高端旅行线路，通过组团等全程的服务来增加新的盈利量，并且将开发app，其中将有旅游社交，社群分享功能，通过积分体系，旅行币的方式激励用户的活跃度，而积累到一定的旅行币可以兑换一些户外的用品，甚至奖励免费旅游。通过文字，图片，旅游日记的分享来使得平台里面有大量的内容沉淀，而这些又可以通过微信，自媒体来传播和营销
计划在年内做到10个亿的成交量，同时有10-20条自己设计的专属旅行路线，旅游次数达到千人次以上，将用户数做到10万以上，同时引进风投，进行a轮。再去扩张市场，其中包括组建自有的风控团队，催收团队，营销，品牌，以及于跟各种旅游地产公司合作，设计度假游等产品。希望在一年内保持盈亏平衡，同时占有一定的市场份额。并且能够有持续的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我们计划的10亿的成交量来计算，以4%的息差，我们从旅行社这边的毛利润可以达到400万，定制路线以千人次计算，每人次6000元来计算，毛利率15%。毛利润将近90万。保守预估一年内可以达到500-1000万的营收。按照10PE算引入风投投a轮，公司估值超过一个亿。
后期如果引入资本我们将加速引入发展，进行业务的扩张，特别是打通全国内的旅行社，有别于途牛，我们是一开始就以旅游消费金融作为切入，后期也可以整合线路提供增值服务，按照预估，一年内可以达到盈亏的平衡。相对国内的ota公司，我们一开始就有非常清晰的盈利模式，能够差异竞争，而不是陷入烧钱获取用户的怪圈。后期的业务板块还可以涉及跟酒店，旅游地产，度假等项目合作，为用户创造额外的`价值，但是暂时只是预期，对于其创收能力现在还不能预估。
目前国内的在线旅游公司对于旅游行业的渗透率还没有超过10%，而在欧美国家早已经超过50%，因此还是极大的提升空间，随着国内收入水平的不断提升，以后出境游，高端个人定制游，将会呈现爆发之势。而其中的旅游消费金融，户外，度假旅游也会不断提升市场份额。未来十年，旅游行业都将是一个高速增长的行业。
自媒体短视频创业计划书篇2
一，团队人员规模3-5人，每人同时运营3-5个账号，每个账户同时多平台分发，负责相关内容收集整理，制作剪辑以及内容发布。
二，目标目前的资源仅仅有公众号，抖音，今年准备多平台运营，头条，抖音，百家，公众号，知乎，如果有精力的话，同时运营B站(bilibili)。头条粉丝目标是100万粉丝，百家号20万，公众号粉丝20万，知乎10万，B站10万。
三，创作内容方向内容创作方式主要是图文形式，短视频形式，创作内容多样，但要有一个主题。
四，更新频率头条号：保持每天2-3篇内容更新，微头条每天3-5条更新，悟空问答每天2-3条。短视频每天至少一条同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者约定其他时间。百家号：以短视频为主，文章同步来自头条文章或者公众号。公众号：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3个问题，文章同步来自头条文章。
五，研究总结和优化在操作过程中，最好的学习就是模仿。每周抽出一天时间研究一些优质的自媒体作者，做总结报告，从运营，引流，变现进行全面的分析研究。弥补自己的短板。每周对自己的运营数据做一次大的分析，同时进行改进，作总结。弥补不足。每天保持至少2小时的阅读，收集素材以及社会热点，收集信息，保障自己的知识体系不断更新。
六，变现运营自媒体的目的是为了变现，变现收益是必不可少的。平台收益，平台按照播放率发放收益。知识付费的收益，包括创作销售专栏收益，付费圈子收益直播打赏收益粉丝转化销售产品收益项目合作抽成收益。
七，2020阶段规划
第一阶段，熟悉相关各平台的运营规则，学习相关平台的流量推荐算法。快速通过各平台的注册，审核通过原创作者。学习参加平台邀请的各种线上培训。学习其他创作者的运营分析。
第二阶段，自我创作，内容输出以及坚持，粉丝的习惯养成。
第三阶段，初具百万粉丝规模，招商相关培训，代运营，各种推广快速变现。
自媒体短视频创业计划书篇3
本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。
1、若完整退回。
2、在没有取得[公司或项目名称]的许可，地传递给他人;
3、应该象对待贵公司机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。
申请人/公司(签章)：
项目负责人签字：
申请日期：
一、摘要
二、公司/项目介绍
1、公司/项目历史沿革
2、公司/项目宗旨
3、组织及管理(公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式)
4、公司/项目历史业绩
5、公司/项目的外部公共关系
三、管理团队
1、管理团队：主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料;
2、管理体制和激励机制：公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;
3、外部支持(顾问关系)：公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称;
4、股份分配在贵公司/项目的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。
5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。
四、产品和服务
该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：
1、公司/项目目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品;
2、风险项目的简要介绍，包括：产品应用领域;
3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：
产品开发处于何种阶段;
产品的创新之处，在国内外领先程度(提供相关证明材料);
开发和研究的设备、条件;
生产线建设程度;
4、产品的市场优势，包括：
专利技术;
产品上市的周期;
产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等;
5、该产品是否申请过国家有关基金资助?有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。
6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：
产品开发能力的保障，包括
1)资金筹措
2)开发队伍：技术专家、协作开发人员
3)设备场地
4)政府许可
5)外协外委单位
6)外部技术专家等资源;
7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。
五、技术来源
该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。
1、贵公司/项目近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果;
2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容;
3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及(know-how)的相关名称，标明上述技术中的关键技术(即限制其他竞争者的技术“瓶颈”);
4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位(科研机构、生产商)的名称，及其产品(或类似功能产品)开发工艺路线、技术状况;贵公司/项目与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距(要有相关文献资料支持)，导致的产品功效的差异;
5、专利技术
专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件;
与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为;
6、相关技术的使用情况(技术间的关系)：
若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件;
7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。
六、市场分析
1、整个行业的市场需求状况是什么?
你有哪些类型的顾客?
现在及将来有多少顾客?
这些顾客都分布在什么地方?
产品使顾客接收有何障碍?顾客的购买(使用)标准是什么?
你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品?
3、市场的定位以及产品的价格
4、销售渠道、销售战略和市场计划
七、竞争分析
1、国内主要竞争对手情况分析，包括：
对手的名称，地域分布;
其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况;其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。
2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司/项目的优势或劣势，包括：
技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度;
产品价格及生产成本;
财务方面;
规模大小及营业额;
市场促销策略
八、财务与成本分析
1、融资需求(含权益资本和债务需要)
2、资金使用计划
3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。
九、战略分析
1、公司/项目战略的拟订
2、公司/项目战略的具体实施步骤
十、公司/项目的核心竞争力
十一、风险分析
1、技术
2、市场
3、政策
4、管理体制
5、其他
十二、附件
1、公司/项目客户名单(目前和正在接洽)
2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等，公司/项目需要
商业计划书主要包括：
1.执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
2.公司/项目简介：包括公司/项目的历史情况及启动计划。
3.产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4.策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5.管理团队：描述主要的团队成员。
6.财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
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