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归档于软件项目管理初级学习路线
第五章 软件项目任务分解
《初级学习路线合集 》

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前言

大家好，这节我们学习软件项目管理---任务分解方法。介绍类比，模板参照，自上而下，自下而上的WBS任务分解方法、

一、类比方法

有些项目有相同或相似的周期，因此而形成的相同或相似的工作细目，那么这些项目进行任务分解的时候，可以采用类比的方法。

二、模板参照

如果某项目有可以参照的WBS模板，例如这个图就是用项目可以参照的WBS模板，在进行任务分解时，可以采用模板参照方法进行任务分解，比较方便。

三、自上而下

自上而下是最主要最常规的任务分解方法，是从一般到特殊，从项目的大型着手，根据一定的逻辑和结构分解成子项目。

这是一个“变化计数器”系统，这个项目是比较两个程序之间代码变化情况，根据需求首先分解为版本比较等六个细目这是第二层，其次是第三层。

其实任务分解的层次没有统计的标准，可以根据对任务的工作量，任务安排来决定。例如版本比较细目再分解为三个细目，这样可以更好的估算和分配任务，其他以此类推，直到分解到足够清晰，详细为止。

四、自下而上

那么自上而下是对细目大致有把握的，需求有了解，熟悉的。
如果对项目不够清晰，可以采用自下而上的方法。

例如下图：从特殊到一般，从先定义特殊任务开始，那么这些特殊任务没有很强的逻辑关系。

例如对项目的需求不清楚，我们可以找一个白板，将想到的所有工作细目直接写在白板上，可能很随意，没有逻辑关系，然后我们按照一定的逻辑关系组织起来，形成更高级别的WBS。一般情况下，自下而上的分解方法很少使用。

WBS任务分解建议

1. 最低层是可控可管理的，但是不必要过细。
2. 每个Work package必须有一个提交物。
3. 定义任务完成的标准。
4. 分解结果有利于责任分配。
5. 任务分解有个规则叫做88规则，既大于8小时，小于80小时，而软件项目比较特殊，所以我们推荐任务分解到40小时以内，敏捷项目分解到小时。

总结

总之 通过任务分解方法可以将项目分解到足够小，方便后续的任务估算。

到这里，第五章 第二节任务分解方法就讲解完毕！下一节介绍敏捷任务分解方法~

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