软件项目管理 4.3.敏捷需求建模方法
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归档于软件项目管理初级学习路线
第四章 软件需求管理
《初级学习路线合集 》
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前言
大家好，这节我们学习软件项目管理---敏捷需求建模方法。
一、建模方法
敏捷思维认为项目需求是慢慢清楚的过程，对需求可以采用渐近明晰的方法应对变化。
敏捷需求从Product Backlog(产品待办事项列表)开始，需求的来源包含产品想法的一个有序列表，一个长短不定列表，可以是模糊的或是不具体的，逐渐完善，越来越明确。
每个迭代开发过程从产品待办事项选择部分需求以及细化形成Spring Backlog，细化的过程就是编写Story的过程。
Story的涵义：
按照迭代计划,逐步细化需求,形成Story(故事)
鼓励开发人员、测试人员、业务分析人员和产品
负责人合作编写故事,
确保所有的故事都足够小,可以持续交付工作。
最好每天完成至少一个故事。
因此，敏捷需求是通过User Stories（用户故事）来体现的，我们知道UML需求是从use case（用例）开始的，敏捷是从user stories开始的，他们的涵义基本一致的，而用户故事按照一定的语法形式进行表示，不需要技术语言来描述，只是以客户能够明白的，简短的形式来表达。
一个典型的描述模板如下：AS a作为某类型的用户，I wan希望达到什么目标，so that 原因如何如何 。
这是一个具体的user stories例子：这个故事是文件备份功能，stories描述如下：作为一个用户，希望备份整份硬盘，以便工作内容不会丢失。
获取到user stories后，需要与客户进行分析，相互沟通，讨论，并生成Story。
那么如何评价一个story是一个好的story呢？有一些标准是可以参考的。例如INVEST，那么他就描述了好的story的六个特征：I代表独立特征，N代表清晰描述，V代表需求的价值特征，E&S代表比较小，足以进行估算。
那么Story呢常常写在卡片上，所以称为Story cards，然后可以部署到墙上，可以讨论，这些都代表着需求分析从传统的写需求过程到讨论需求的过程。
那么这是部署到墙上的Story，成为Story wall。
二、Story排序
我们知道需求分为功能性需求和非功能性需求，我们前面用Story描述了功能需求。其实也可以用Story来描述非功能性需求，例如我们可以看：这是用Story来描述的非功能性需求,描述了系统,运行环境,开发语言的兼容性以及系统的健壮性。
迭代开发是基于优先级的，因此需要对Story进行优先级的排序，我们可以遵守一些规则来对Story来进行排序。
例如MoSCow,他是对Must have(系统必须实现的功能，否则系统无法运行),Should have(虽然很重要，但是可以省略的功能),Could have(扩展性功能，但是要求不是很低),Want to have(一部分用户的想法)来进行排序的。
例如采用MosCoW规则对某一个支付功能Story来排序，其中Must have是系统必须接受Visa卡和Master卡，Should have是可以增加美国信用卡，Could have可以增加PayPal卡，Want to have可以考虑最后增加礼品卡。
总结
总之 敏捷项目需求通过讨论的方式，循序渐进的方式进行确定的，并且可以采用user stories进行描述。
到这里，第四章 软件需求管理就讲解完毕了！下一章将全面介绍软件项目任务分解~
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