sap系统主营业务的简单介绍

sap中配置主营业务收入配成了其他业务收入该如何更改

1、首先要打开sap中配置主营业务。

企业建站必须是能够以充分展现企业形象为主要目的，是企业文化与产品对外扩展宣传的重要窗口，一个合格的网站不仅仅能为公司带来巨大的互联网上的收集和信息发布平台，成都创新互联公司面向各种领域：纸箱等成都网站设计、营销型网站建设解决方案、网站设计等建站排名服务。

2、其次将收入配成了其他业务收入。

3、最后使用主数据事务更改分配即可。

sap系统是什么？

SAP系统就是当前最具影响力，代表智能性、先进性、可持续性的企业管理系统。全球77%的交易收入都与SAP系统有关，SAP（思爱普）是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司，在中国已经有超过 16,100 多家客户。

SAP系统是先进性的代表。目前，SAP已经深入到各个行业以及领域，其中使用SAP最具代表的企业有Microsoft、Pfizer, Inc.、IBM等，国内的比如中国石油，甚至于银行管理系统都运用到SAP系统，可以预见SAP系统的先进性，以及前瞻性。先进代表的不仅仅只是当前，也包括未来10年之内，系统的性能与数据处理模式都适应当代的发展模式。对于这一点，很多传统的erp系统都做不到，很多行业都是一个系统多用，基本的开发模式都已经限定好，可塑性不强。

SAP系统是智能性管理系统代表。这里还是拿传统型erp系统进行对比，有对比才能凸显SAP系统的智能化。我们都知道erp系统是一种数据交互行为，传统的erp数据比较死板，基本上不存在对数据的分析，简单的调用与输入输出基本构成数据的参数。而SAP系统却出基本的输入输出操作之外，还有自主检测成本，根据企业的管理模式输出合理的结果。比如仓储，进货量与每月销售量的对比，从而得出最佳的库存数据，防止积压货物。智能性使用过SAP系统的企业可以明显体会出来，所以这也是企业追逐SAP人才的根本原因。

SAP业务范围有哪些

SAP系统好像没有经营范围，

有Business area(业务范围)、controlling area(控制范围)，这些都是企业结构的定义。

不同行业、不同企业根据管理的需求、财务报表的需求而进行规划与定义。

Business area：一般建置在Company code下，也就是Client-Company code-Business

area。主要应用在FI模组，目的是区分内部的财务报表，每一笔交易产生的会计文件区分业务范围(按业务类型、业务区域等)。启用Business

area后，进入财务模块的记录都必须从业务范围的维度制定具体的业务范围。这样，就可以依Business area产出内部管理需要的会计报表。

Controlling area：通常只会应用在CO模组。与Company code没有直接的隶属关系。可以是一个controlling

area 对应多个company code，也可以一个controlling area对应一个company

code。关键是一个controlling

area必是同一个财务核算，所有内部分配都只直接参考同一控制范围的对象。可以有不同的币别，但只能是一套相同的会计科目。

Functional area：通常是区分部门的费用细项、与会计科目chart of account、成本中心cost center相关。其设定主要是区分一些损益类会计科目的明细，以便在损益表、部门费用组成与分析时，更加具体。

以上请参考！

什么是sap系统，sap是做什么的？

SAP算是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司，在中国服务超过 16,100 多家客户。SAP系统是一套企业资源管理软件系统，具有现代化、信息化、智能化的应用优势，SAP ERP适用企业发展不同阶段，利用高效和弹性的智能云ERP ，及免费的新版本升级，让企业获得即时优势和行业前沿洞见，助力提高利润、加速发展、实现数字化的卓越运营。

采用SAP系统后，与原有的传统财务管理模式相比，企业的财务管理机制得到了创新与提升，对财务管理部门工作人员的专业能力也提出了新的标准与要求，SAP系统的核算难度高、应用范围广，只有财务人员不断提高自身专业素养及工作能力，才能发挥出SAP系统在财务管理工作中的应用优势，降低和防范财务风险。

SAP系统的实用性强，接近国际化的发展思想，在加上SAP系统引进了ERP系统的管理思想，将企业的构建模式与先进的管理理念相结合，进而运用到实际的经营管理系统中，能够为企业的财务管理工作提供一定的方便。

由于SAP信息系统的发展比较成熟，能够结合企业的实际发展情况，对于管理流程进行优化，还能够优化组织结构与制造留出层，进而利用SAP系统中的财务版块，建立风险预警机制，通过事前风险预测、事中延伸管理及事后的监督分析，保证各项业务的顺利展开。