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SAP B1管理系统的优缺点！

了解一个企业是否强大，可以从各个方面去看，就拿一个企业信息化的程度来说，也能看出企业的发展情况。　为什么这样说，举个例子，一个企业有一定量的电脑，也实施了一个帮助运营的系统，但系统的功能非常有限，公司的员工非常反感系统的各项要求和带来的改变，那么也是灾难吧，SAP Business One管理系统(SAP B1)是一款面向中小企业的ERP的软件产品,功能齐全,操作简便。

目前创新互联已为千余家的企业提供了网站建设、域名、虚拟空间、网站运营、企业网站设计、西华网站维护等服务，公司将坚持客户导向、应用为本的策略，正道将秉承"和谐、参与、激情"的文化，与客户和合作伙伴齐心协力一起成长，共同发展。

SAP  B1系统，能够在企业内部营运的各个环节发挥着强有力的作用，公司的员工在充分享受系统的功能的时候，还会提出改善运营的不同想法，希望透过信息化的手段进一步的提高运营的效率，管理层在充分听取各种意见的同时，再积极推进信息化建设。

SAP  b1配有易于使用的软件界面，很多公司和企业已经将其作为主要的企业资源规划(ERP)应用程序。此外，它还提供涵盖11个领域的相关功能，有助于在其主要的管理功能基础上进一步拓展能力，从而能够帮您简化所有的业务流程。

这些功能领域包括:

1.财务

处理所有的财务交易，包括总账、账户设置和维护、日记账分录、外币调整和预算。

2.银行交易

负责所有的财务处理，如现金收据、支票填写、银行转账、存款、预付款、信用卡付款和银行对账。

3.成本控制

定义进行成本分配的多维成本中心和分配规则，并通过成本中心分析业务。

4.销售

帮助创建报价、输入客户订单、设置交付、更新库存结余并管理所有发票和应收账款。

5.采购

管理和维护供应商交易，如发布采购报价和订单、更新库存数量、计算进口物料的到岸成本、处理退货和信贷，以及处理付款。

6.客户关系管理一体化

控制客户、经销商、供应商的所有相关信息，包括参数文件、联系方式汇总、账户余额和销售漏斗分析。创建、维护和分析市场营销活动的信息。

总结下信息化转型中企业的三种状态：

第一种根本没有跟上时代的节奏，还是一个上世纪改革开放前期的企业，败落只是时间问题。

第二种就是利用了改革开放的东风建立起来的企业，目前正处在转型升级期，转型的好与坏，直接决定着它的命运，也是目前市面上最多的企业，如果跟不上时代的步伐，很快会沦为第一种企业。当然，如果它能够充分的认识到社会发展的趋势，强力转型，就会变成第三种企业，但还有很艰辛的路要去开拓。

第三种企业是能够有长久活力，有了能够发展成为世界级企业的基础，这种企业一般都会有长期或者固定的咨询机构为其发展出谋划策，假以时日，一定会在行业内露出头角，成为营运的标杆。

求救：SAP在财务管理有什么缺陷吗？？？

我来说2句：财务方面，确实有很大的缺陷！实施过的人，尤其做过CO－PC的人应该清楚——没有先进先出或者后进先出的材料成本核算方法！只有移动平均或者标准价（物料类型那里也只能设置成V或者S）移动平均和后进先出法比较起来，不能更好的反映当前的材料成本，尤其是在物料价格成几何级数上涨或者价格波动较大的时候。在差异生产的时候更明显——比如某大型仪器（锅炉什么的也可以），去年某订单剩余了一些进口元器件，今年基本全用的国产元器件，然后明年的某订单又要求用进口的，又补充了一些库存，这个情况下，就造成了我材料成本不能准确的反映我现在的成本，在普遍使用销售成本的中国，这个问题时常出现，我和SAP培训部的资深顾问交流过，他们也承认这是个问题。不要说标准成本就可以解决这个问题——我知道，理论上我不断手工更新物料的标准价可以做到相对准确，我实施过的项目，经常一个PLANT就10多万物料号，呵呵，手工维护价格，嘿嘿，批输入是可以输入，可是您如何在输入前去确认这么多物料的物料价格？还有，当每次月结的时候，系统总是要跑上很长时间，SAP确实对系统的要求很高。即使我们用的最好的服务器，也造成2个问题：高硬件成本，缓慢的处理速度有过CO-PC实施经验的人应该有同感，尤其是跑物料帐的时候。因此，由于硬件的限制，很多东西我们不能时时的调用了，只能用BW——数据仓库，因此，很多数据只能隔日看到了。实时性打了折扣。不过我想，这个问题也不光是SAP一家的问题，应该是普遍问题——如果计算精确的话。另外，SAP的报表，真的很难看。只要是我们用系统做出来的，而不是二次开发的，都非常简陋难看，即使自己设置颜色什么的，也还是感觉很不好看。二次开发可以解决这个问题，不过，一旦系统升级，很多开发的东西都用不了了，要不就不升级，要不就重新实施一次，痛苦不？不过因为如此，我们实施顾问也总是有饭吃。不光是开发，新总帐功能启动的时候，很多SAP内部表的结构也发生了调整，升级后启动新总帐，就意味着报表——不论自己开发的还是用系统自带的做出来的，都要重新做。所以升级ECC6.0很多企业要不就不启用新总帐，要不就重新做了项目。SAP在制品的核算也很不方便，基本，没有完工的订单中WIP是要背负所有差异的，造成库存和在制的不准。有的时候，订单上还有10％的产品，但是费用都已经按标准价带走了，订单上的余额还在贷方，嘿嘿。如果设置了订单不允许负数过帐，就更傻眼了，还要赶快改配置。还有很多缺点，当然不是SAP一家的缺点，有的是SAP特有的，有的是ERP软件共同的。想到哪里写到哪里，先写这么多吧。

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sap怎样消缺缺陷

sap可以扬长避短的来消缺缺陷。

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