sap系统ccs800的简单介绍

CCS8.2运行环境

关闭杀毒软件，直接安装。

公司专注于为企业提供成都网站设计、网站建设、微信公众号开发、商城系统网站开发，重庆小程序开发公司，软件按需定制等一站式互联网企业服务。凭借多年丰富的经验，我们会仔细了解各客户的需求而做出多方面的分析、设计、整合，为客户设计出具风格及创意性的商业解决方案，创新互联建站更提供一系列网站制作和网站推广的服务。

CCS8.2版本，这是目前最新的，现在CCS已经不需要pj了，直接安装就可以用，记得关闭杀毒软件，win7win10都可以用。1.软件操作环境Win10+CCS8.2.0

1.1协议栈

蓝牙协议栈可以理解为集成了蓝牙协议的一个操作系统。

1.1.1在安装了协议栈的安装包后，须直接在安装路径下的例程上进行开发，而不是重写协议栈或者重建一个工程进行开发

1.1.2将“C:\ti”下的协议栈拷贝一份到自定义（非中文、无空格）的路径下，避免使用C盘下的协议栈原文件

1.2CCS8.2.0安装

ccs体系是由那个体系演变过来的

是由第一代过程控制体系跟第二代过程控制体系演变过来的。

第一代过程控制体系是基于气动信号标准，简单的就地操作模式，控制理论初步形成，尚未有控制室的概念。第二代过程控制体系是电流模拟信号，这一明显的进步，在整整25年内牢牢地统治了整个半自动控制领域，两大体系推动了第三代过程控制体系CCS的产生。

这个被称为第三代过程控制体系是半自动控制领域的一次革命，它充分发挥了计算机的特长，于是人们普遍认为计算机能做好一切事情，自然而然地产生了被称为“集中控制”的中央控制计算机系统

CCS800企业信用评级标准具体是什么?有哪些标准?

CCS800就是企业信用评级标准条文.

企业客户信用评级的指标体系

建立信用评级指标体系，首先要明确评级的内容应包括那些要素，即有哪些主要因素决定客户信用状况。一般来说，国际上都围绕5C、CAMPAIRI、5w等要素展开，国内评级则重视五性分析。

国际上对形成信用的要素有很多说法，如5C要素，3F要素，5P要素等，其中以5C要素影响最广。

一、5C要素

所谓5C，是指影响企业信用状况的五方面的特性(因表述这五个特性英文单词的第一个字母都是C：Character，Capacity， Capital，Collateral，Condition)。

(一)品德

指企业愿意履行其付款承诺的可能性。它是对企业声誉的一种度量，考察其是否愿意尽自己最大努力来按照承诺付清货款，直接影响到应收账款回收的速度、客户的品德好坏主要根据过去的信用记录来确定，特别地，一家企业的年龄就是其偿债声誉的良好替代指标。

(二)偿付能力

指客户的支付能力或偿还贷款的能力，反映了借款者收益的易变性。主要根据企业的经营生产能力及获利情况来判断，具有较好的经营业绩、较强的资本实力和合理的现金流量的企业，会表现出良好的偿付能力。

(三)资本

企业资本往往是衡量企业财力和贷款金额大小的决定性因素，企业资本雄厚，说明企业具有巨大的物质基础和抗风险能力。企业资本包括全部净资产和无形资产净值。可通过财务比率分析得到，被视为预示破产可能性的良好指标。

(四)抵押

又称资产抵押，指企业用其资产对其所承诺的付款进行的担保，如果发生违约，债权人对于借款人抵押的物品拥有要求权。这一要求权的优先性越高，则相关抵押品的市场价值就越高，欠款的风险损失就越低。有了担保抵押，信贷资产就有了安全保障。对于没有信用记录或有不良信用记录的客户来说，以一定的合法资产作为抵押是必要的。信用评级必须分析担保抵押手续是否齐备，抵押品的估值和出售有无问题，担保人的信誉是否可靠。

(五)经济形势

即经济环境，指能够对企业的偿付能力产生影响的社会经济发展的一般趋势和商业周期，以及某些地区或某些领域的特殊发展和变动。这是决定信用风险损失的一项重要因素，特别是对于那些受周期决定和影响的产业而言。如耐用品部门就比非耐用品部门更倾向于受到周期的影响。信用评级必须对企业的经济环境、周期、发展前景、行业发展趋势、市场需求变化等进行分析，预测其对企业经营效益的影响。

二、CAMPARI要素

即对借款人从以下七个方面分析企业信用状况。CAMPARI即：

C品德(偿债记录Character)

A偿债能力(资格Ability)

M获利能力(Margin)

P借款目的(用途Purpose)

A贷款金额(Amount)

R偿还方式(偿还能力Repayment)

I贷款抵押(又称安全性Insurance)

(一)品德

指借款人是否具有和银行订立借款合约的资格。例如，一笔对未成年人的银行贷款就不具备法律效力。同样，签约的董事必

须是在《公司章程》授权的范围内行事，否则无效。

(二)偿债能力

指借款人在技术、管理、财务方面的实力；也可以指一个企业是否能够监控其营运风险、提高其资产流动性，以创造足够的现金流偿还债务。

（三）借款目的

借款人向银行贷款的用途应该是明确的、可接受的。如果一笔贷款是企业用于偿还供应商的现有债务，则该企业的流动性司能存在严重问题。

若企业申请贷款是为了支撑业务按预期发展，这应认为是允许贷款的一个可接受的理由。因为这样的企业不仅利用了供应商提供的正常赊销付款，而且还有更多的信用需求。但贷款不能用于满足企业业务的过度扩张。如果说申请贷款是为了争取一张新订单是合情合理的，那么同样的企业一下子握有五个新订单，贷款人应引起警觉：它能应付得了它的业务快速发展吗?

(四)贷款金额

贷款规模必须和资金用途相一致，贷款金额也必须能满足企业使用。借用资金的费用应和净资产收益相匹配。

（五）偿还能力

了解企业的后期资金来源有助于判断借款人的偿还能力。偿还能力是至关重要的，贷款人应通过分析投资后的现金流，而不是未来盈利能力加以考查其偿还能力。对于借款企业来说，偿还贷款的最主要资金来源应是贷款的投资项目。偿还期限也应在合约中加以明确：是一次还本，还是分期摊还?

(六)安全性

这里的“安全性”是指抵押担保：当贷款不能偿还时，银行仍能保证其资产安全。考虑一笔借贷请求时，其抵押担保物当然不是首先被考虑的；但如考虑抵押担保物，它的价额应相当于在贷款金额的基础上加上充裕的差额，而且抵押担保物要易于估价、易于变现、易于取得。

三、5W要素

5W法重在分析企业的以下五个方面的情况来进行信用评估：

·Who(借款人是谁，具体情况如何)

·Why(为什么借款，用途何在)

·What(有何担保，担保品的价值如何)

·When(何时还款)

·How(还款方式)

国内评级通常主张信用状况的五性分析——即安全性(In— surance)、收益性(Profitability)、成长性(Potentialities)、流动性(Liquidity)、生产性(Reducibility)。其中安全性是信用的基础，收益性是信用的保证，成长性是信用的动力，流动性是信用的表现，生产性是信用的条件。通过五性分析，对客户信用状况做出较为客观的评级。

5C要素等分析都反映了决定信用水平的主要考虑因素，为建立客户信用评级的指标体系提供了初始依据和框架。体现信用评级要素的具体项目，一般用指标表示，可以通过分析企业信用管理的业务流程来筛选指标。

企业的信用风险存在于交易产生的各个业务环节，必须对交易全过程进行全面的管理和监控。概括来说，这一过程可以划分为事前控制，事中控制和事后控制三部分。事前控制是指在正式交易之前(签约或发货之前)对客户的审查圾信用条件的选择；事中控制是指在交易过程中，对客户信用额度的控制；事后控制是指对应收账款的管理及拖欠账款的有效处理。具体来说，有六个业务环节必须加以关注的：

1．接触客户——选择客户，包括从初识客户到维护老客户的全部过程。

2．谈判——确定信用条件。包括从最初与客户的协商直到双方达成一致的协议，谈判过程中一个直接的信用管理目标是确定信用条件(信用期限／额度)。给予信用的形式以及付款方式等。

3．签约——寻求债权保障。合同是信用的根据和基础，合同中每一项内容都有可能成为日后产生信用问题的原因；同时为了确保收回货款，往往使用一定的债权保障手段，如担保、保险、保理等。

4．发货——实施货款跟踪。应收账款形成以后必须动态监控，保证及时回收。

5．到期收款——早期拖欠的催收。到期货款推迟支付现象不仅影响企业的资金周转，而且极有可能造成长期拖欠的隐患。所以，企业怎样在货款被拖欠的早期进行适度的催收，同时维护良好的客户关系，是企业较难处理的问题。

6．收款失败——危机情况的处埋。

加强对上述六个业务环节的监控，是一个企业防范信用风险，减少坏账损失的关键。遵循业务环六个业务方面的特征，司以为评级指标体系的建立提供细分指标。

根据考察客户信用水平的5C要素和五性分析，同时分析上述可能发生信用风险的主要业务环节，可以主要从如下四个方面出发，建立客户信用评级指标体系：

在决定是否签署促销合同之前，企业应首先查阅与该客户以往交易的情况，具体指标主要有：以往的交易量、回款期和付款态度以及客户周边的口碑、商业信誉如何等。此方面的指标反映了客户整体上的历史信用，如果不发生什么重大变故，一般会保持下来。其次，要分析客户目前的经营现状如何。主要指该客户的规模实力有多大、我方人员对该客户的表面印象如何、企业素质怎么样、目前有没有发生什么重大事项。第三，要替客户算一算，他所签这笔合同的盈利能力有多大，他能否从中获利，获利多少?只有他赚到了钱，他才会乐于还款。具体考察指标有：市场竞争能力，市场开拓能力与营销渠道，主营业务和资金状况，销售收入情况、管理水平。第四，还要从长远考虑，分析客户的发展潜力，有没有长期合作的必要。具体指标有主要产品发展潜力，客户在行业中的地位和影响力。

考虑到有些客户的财务信息不容易获得，因此将财务状况分析单列出来，在能够获取对方财务数据并加以“缩水”处理后，选取如下四个指标进行辅助性评级。

流动比率=流动资产／流动负债……………………………A

速动比率。(流动资产-存货)／流动负债………………B

短期债务净资产比=流动负债／净资产……………………c

债务净资产比=债务总额／净资产…………………………n

信用评级值V=A+B—c—D

其中，A和B两项表示客户的资产流动性，c和D两项表示客户的资本结构，流动比率越高，评级值越高，资本结构比率越高，评级值越低，根据评级值V的大小，可以大体给出客户的信用状况。

总结上述内容，最终确定指标体系如图4—3，具体指标的评级标准见表4—10。①依此进行客户的信用评级。

信用评级指标体系图

在该指标体系中，重点放在定性指标上，是因为买方市场条件下企业一般很难拿到客户的财务数据，因此只有重点依赖业务人员为主的一线人员，通过他们与客户的经常性接触而积累的经验来判断客户的信用水平。如果能够获取客户的财务数据，则可与定性判断结果相结合，弥补定性判断的不足，得出更为合理的评级。另一方面，国际上以美国信用评级制度为最发达，美国几家著名的信用评级公司都认为信用分析基本上属于定性分析，虽然也重视一些定量的财务指标，但最终结论还要依靠信用分析人员的主观判断，最后由评级委员会投票决定。编辑：张真

您好,SAP R3企业资源计划系统中，有几项看不懂，麻烦帮我解释下，谢谢5

T Code md04,主要是用来查看MRP运行结果的，可以动态实时显示库存/需求的变化情况，通过该事务代码，用户可以转换计划订单，可以更改物料，可以更改采购申请，可以更改销售订单，可以更改生产订单等等。

2. 该表从第一行开始往下看, 2015/11/02有可用库存136;

第二行交期2015/11/04, 计划订单"0015161274" 增加可用126,仓位FA0K已锁定（被三四五行的订单锁定）,不能更改,所以可用为262=136+126; 第三行交期2015/11/12订单"0001055279"的第90行项目耗用可用库存36, 仓位FW01,所以可用为226=262-36; 第四行交期2015/11/13订单0001057081的第10行项目耗用可用库存100,仓位FW01,所以可用为126=226-100;第五行交期2015/12/03订单 0001060403的第220行项目耗用可用库存126, 仓位FW01,所以可用为0=126-126;第六行交期2016/01/22计划订单"0015161275"（未锁定，只是系统预测，可更改） 增加可用72,仓位FA0K,可用为72=0+72;第七行询价Inqury"0012306795"的第10行项目耗用可用72,可用为0=72-72;第八、九两行与六、七两行含义相同。

3.栏位详解

SAP标准的MD04界面，主要包括附加功能Additional，日期Date，mrp元素MRP element，MRP元素数据MRP element data，再计划日期Rescheduling date，例外Exception，收货/需求Rec./Reqd.qty，可用数量Available qty、库存地点Storage Location等。

1)附加功能：显示为一个放大镜的图标，主要是显示行项目的细节，包括各种凭证号，需求分类，需求数量，需求日期等。可以通过底部的按钮，对行项目进行更改。

2)日期：显示的是交货日期或需求日期。如果需求是从销售订单传递过来的，则为销售订单上的行项目的交货日期。

3)再计划日期：当输入日期与需求日期不符合时，MD04就会显示再计划日期，即重排产的日期。

4)收货/需求：行项目对应的收货的数量，或者是需求数量，加号表示数量增加，减号表示数量减少。

5)可用数量：行项目对应的库存里可以使用的数量,即当前可用库存

6)MRP元素：包括：库存需求、采购申请、采购订单、计划订单、销售订单、预留等），其值为正表示在用增加、为负表示减少。可用数量为以上各项之和。双击行项目，可以查看其明细。MRP元素，对应列表如下:

SafeSt  安全库存

SLockSt   仓储地库存

CustSt    客户库存

CCsgmt   客户寄售库存

ProjSt     项目库存

SuncSt    外协加工商库存

BtchSt    批次库存

QM-lot   检验批量

PldOrd   计划订单

PrdOrd  生产订单

PurRqs  采购申请

POitem  采购订单项目

SfyReq   安全需求

DepReq  相关需求

TotReq   总需求

IndReq  计划独立需求

CusReq  客户独立需求

CusReq   外部销售订单

MtlRes    预留

OrdRes    相关预留

Delvry    交货

7)MRP元素数据：该栏位放的是行项目的来源

如带有”*“标识，则表示该行项目是确认的信息，不能更改，主要针对对象是计划订单和采购申请。

如带有”Nproc.“标识，则表示该行项目的依赖需求已经不复存在。

如带有”STPO“标识， 则表示转换为采购订单。

如带有“INDR”标识，则表示计划订单不能转为生产订单。

比如“40021116314/001000/0001”，相对应的MRP元素是CustOrd。  则表示MRP清单的行项目来自于销售订单“40021116314“的1000行项目；"8002192249/000020/0000"，相对应的MRP元素是Delvry，则表示对应的是外向交货单的 8002192249的20行。

如果MRP元素数据跑出类似"000XXXXXXXX/STPO"行项目，MRP元素为PldOrd,则表示该行项目是因为物料主数据的MRP2视图的采购类型设置为F，但是在运行MRP时，参数为“33111”，这样就导致这个结果。STPO表示要转换为采购订单，或者用MD16去更改为采购订单。