资讯

精准传达 • 有效沟通

从品牌网站建设到网络营销策划,从策略到执行的一站式服务

和领导单独坐车说点啥?-创新互联

十多年专注成都网站制作,企业网站建设,个人网站制作服务,为大家分享网站制作知识、方案,网站设计流程、步骤,成功服务上千家企业。为您提供网站建设,网站制作,网页设计及定制高端网站建设服务,专注于企业网站建设,高端网页制作,对成都三维植被网等多个领域,拥有丰富的网站营销经验。

导读:

怎么和领导相处,其中大有学问。推荐此文,供参考!

一、聊三

1.当领导不说话想事情的时候,要做好零聊

其实很多领导话都很少的,并不是他们不爱说话,只是领导要考虑到的事情比较多,平时工作较为繁忙,就在车上可以用来思考一些问题。

当一个人思考问题的时候,是能看得出的,这个时候,没有必要为了化解尴尬和展示自己,故意的找话题,从而打断了领导宝贵的思考时间是特别不礼貌的。

这种情况下,便要做到安静就好,什么都不说零聊天。

2.当领导兴致上来的时候,要善于聊

当领导较为放松,聊天雅兴很高的时候,他会主动的说上一个话题。这个时候,我们做好相声里的捧哏的就好,千万别为了展示自己的见解,说个不停。

而是要适当地隐藏自己的“才华”,做好配合,多追问,多好奇,满足领导的聊天欲,让他肆意发挥,我们负责欣赏和捧场就好。

3.出差途中,多聊聊行程和工作安排

既然和领导坐车,大都是出差办事,你们不是出游,一定别忘记工作的事情。作为一个高情商的下属,一定会“想领导所想,急领导所急”。

主动地去替领导考虑到出差行程中可能会遇到的问题?包含一些落地的安排和接待的问题。工作对接上是否需要自己特别配合的地方等等。

领导工作忙,有些小细节,就得下属主动去多聊,多报告才可以配合好,不要等到出问题,才发现自己失职,那就为时已晚了。

二、不聊四

1.不聊公司领导之间的是非事

每家公司领导和领导之间都有许多故事,部门与部门之间也会传出许多绯闻。而这些事,正是所谓的是非事。

首先是做好自己绝口不提这类事情,其次当领导问你有什么样的看法的时候,就算你内心有观点,也不必表现出来,言多必失。

能够借用同事的闲聊话说出,听同事说张总人还是很敬业的,以正面评价为主。

2.不聊同事之间的是非事

就算你对某个同事再有意见,也不要在这个场合说,不然领导一定认为你是个爱打“小报告”的人。

并且也不必去评价其他同事之间的关系的事,别人都理不清,你又有什么话语权呢?

闲谈莫论他非,万一你说的那个人就是领导器重的呢?这不是栽到自身手里了。

3.不主动聊自身的功劳

不必觉得这是表現个人价值的大好机会,就夸一夸其他自身的成就和功劳。功劳不是自身说了算,反而是别人评价了算。说多了,领导只会觉得你轻佻自大。

倒不如,给领导多说说自身工作中遇到的困难,以及自身的看法,寻求领导的帮助,本身就是尊重领导的表現。这样以师徒之名求教,反而更能拉近彼此的关系。

如果,领导问及你的项目成就,能够把功劳让给团队和领导,顺便提到自己做的努力就好。你做的事,领导内心自有定夺,不用多加修饰。

4.不聊自身擅长的话题

多数的领导都希望自身在下属跟前,更有观点,更有远见。而如果聊自身擅长的话题,则刚好会衬托领导的无知和浅薄。

在领导跟前,不必去逞能,不必显摆自身的才华是不会错的。往往显摆聪明的人,最后不仅得不到领导的赏识,反而遭到领导的冷落。

职场,和领导相处是门艺术。处理的到,职场生涯顺心如意,一览众山。处理的不好,阻碍重重,甚至会出局。

有些人,不屑于这些人际关系的细节处理,往往这些细节,才更能显示一个人的情商和为人处事水平。这不是溜须拍马,这是懂得最起码的礼仪和规矩。

让彼此都舒服愉快的相处不是更聪明吗?这或许是职场当下最容易忽略也是最容易犯错的地方。

互联互通社区视频号

关注互联互通社区公众号,回复对应编码获取资源包

精彩推荐

GLZK1001:万科、华润、万达内部管理架构

GLZK1002:海底捞的薪酬管理制度

GLZK1003:华为15年招聘经验总结

GLZK1004:华为的薪酬福利与激励体系

GLZK1005:阿里的“望、闻、问、切”选人法

GLZK1006:华为基本法

GLZK1007:华为新员工入职180天详细培养计划

GLZK1008:华为人才培养与发展实践

GLZK1009:华为19万员工的人才管理秘密

GLZK1010:华为人力资源管理经典大全(合辑)

GLZK1011:腾讯人力资源体系(合辑)

GLZK1012:字节跳动人力资源体系

GLZK1013:  2020中国大陆薪酬标准指南

GLZK1014:  华为干部与人才发展手册

GLZK1015:海底捞核心管理模式解析

GLZK1016:阿里巴巴人力资源管理

GLZK1017:OKR目标管理专题及模板大全

GLZK1018:华为研发部门绩效考核制度及方案

GLZK1019:40个经典思维模型

互联互通社区

互联互通社区-管理智库,是互联互通社区团队管理板块的延申。包含企业管理、绩效管理、人才管理、名企案例、管理法则、管理故事等内容。


分享题目:和领导单独坐车说点啥?-创新互联
URL标题:http://cdkjz.cn/article/dgicdp.html
多年建站经验

多一份参考,总有益处

联系快上网,免费获得专属《策划方案》及报价

咨询相关问题或预约面谈,可以通过以下方式与我们联系

业务热线:400-028-6601 / 大客户专线   成都:13518219792   座机:028-86922220