从品牌网站建设到网络营销策划,从策略到执行的一站式服务
本书作者刘宝红是“供应链管理专栏(www.scm-blog.com)”的创始人,西斯国际执行总监。有着十多年供应链管理经验。毕业于上海同济大学,获项目管理硕士学位,后赴美国,在亚利桑那州立大学商学院学习,获供应链管理MBA学位。
成都创新互联公司,为您提供成都网站建设、成都网站制作、网站营销推广、网站开发设计,对服务成都展览展示等多个行业拥有丰富的网站建设及推广经验。成都创新互联公司网站建设公司成立于2013年,提供专业网站制作报价服务,我们深知市场的竞争激烈,认真对待每位客户,为客户提供赏心悦目的作品。 与客户共同发展进步,是我们永远的责任!刘宝红写了一系列的供应链书籍,本书从采购和供应链管理的角度,重点介绍了采购在供应链管理中的作用。第一篇是供应链的全局观,分别从横向职能划分(采购、生产、运营、物流)和纵向流(信息流、产品流、资金流)的角度,对供应链是什么做了介绍,并且指出了很多供应链管理中的痛点,所举的例子,都是很接地气的,能够真正反映问题所在的。第二篇是管好供应商,才能管好供应链,第三篇是从“小采购”到“大采购”,影响总成本。这两篇还没有看,但是从标题也能感觉到,侧重点明显在采购端。
供应链的全局观
管好供应商,才能管好供应链
从“小采购”到“大采购”,影响总成本
“而真正的解决方案呢,却在于“不同”,即改变做法。比如管好需求,做好计划,紧急需求就少了,就用不着每天跟供应商催货;对接产品设计和工艺设计,设计优化了,成本就会低,就不用每个月跟供应商砍一次价;加强信息系统建设,信息化程度高了,琐碎杂务更多的由信息系统来做,这样就不用每天加班到深夜,而且把资源投入到投资回报率更高的地方,比如需求管理。”
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