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sap系统项目推进感悟的简单介绍

有SAP经验者,什么是SAP经验?

首先要清楚,sap包含了很多模块,比如MM,SD,FI,CO,ABAP,BW,EP,PI等等,每个模块是不同的,有些是偏业务的,有些是偏技术的。有SAP经验的,在业界都叫SAP顾早答游问,而且基本都是某一个模块的顾问,比如SAP MM顾问。SAP经验呢,这个说法不陆销标准,但应该是指SAP项目的开发实施经验,比如给一个制造业或烟草行业上SAP的系统,而你全程参与了这个项目,那么你就可以说你有某某项目的SAP经验。SAP这行,经验越丰富越值钱。谢谢。举郑

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对使用SAP的一些体会

SAP----大名鼎鼎,95年我已经牢牢记住了这个名字,当时SAP只用于离散工业,但是SAP的财务部分却广泛用在各行各业,当时我只是零星地从国外顾问那里听到一些SAP的特点。我听到SAP的后台配置十分庞大、复杂时,断定这个ERP系统的适应性肯定很广,当然也听到SAP许多实施失败的案例,以及它不适应流程制造的负面传闻。

但是苦于没有SAP的详细材料,更加没有见过SAP实际系统,对SAP的理解只能是道听途说,并且用其他国外ERP系统的解决方法去解释SAP。真是粗浅到极点,但是觉得SAP是神秘的、是没有BUG的。

2002年我给两家公司做SAP SMB的兼职销售,看过他们的企业解决方案,对SAP有一个轮廓性的了解。我对这些公司声称的SAP解决循环递归功能的生产过程解决方案十分感兴趣。直到2004年初,我才真正有机会接触和使用SAP,参加过两轮培训。通过两年多的使用,我对SAP的感觉是:

1。 SAP是目前全球所有ERP产品中,对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统,也是整体控制逻辑和整体系统结构是最严谨的系统;

2。 SAP是目前全球所有ERP产品中,对产品在各种行业的适用性考虑得最多的系统,既应用的行业最广;

3。 SAP系统的整体稳定性是最好的系统;

4。 如中国最大的几家企业集团(中石油、中石化、中海油、几个钢铁集团等等)如果要在整个企业全面展开各个专业的、统一的ERP实施,SAP是唯一能适合的产品,特别是财务模块;

5。 SAP目前在企业的各种专业管理中,应用最广的产品;

但是,SAP也不少缺点:

1。与其它几个国外著名ERP系统相比,在具体模块中,其它几个系统都有比SAP强许多的地方,许多地方SAP真的不值得称道,比如在排产方面、在解决能力瓶颈的功能方面、在解决具体行业的特殊性方面,SAP都有大不如其它系统的地方;

2。 在灵活性方面,SAP比其它几个著名系统也有很大欠缺,可以说SAP钢性很强(稳定性)而柔性不足;

3。 SAP也有许多BUG,如果企业没有SAP的专门人才,当出现问题时,不能从数据库或者系统后台找出原因,就无法解决问题;

4。SAP的一些功能不好用,比如投入产出同一个物料时,系统容易产生死循环,所以并不象SAP声称的那样好用(听说到R/4版后,可以解决这个问题,我拭目以待);

5。 SAP不具备解决连续流程制造行业的能力(指生产管理部分);

6。 SAP是以财务为导向的系统,它的其他几个模块比如PM、PS模块不具备企业设备管理、工程项目管理的实际需要能力,仅作为收集设备维修、工程项目费用管理的工具;

总而言之,SAP就象是一艘大型航母,功能很多,而其它几个著名的国外大型ERP系统就象是各种功能的战斗舰,虽然航母功能全,但是具体战斗舰的本身特色功能比航母强。

我对SAP产品的理解和实际掌握,还远谈不上精通,还在不断学习摸索之中。但我希望SAP不断更新和完善,能推出具体行业特点的各种产品,不要象广东人常说的那句话:“周身刀,冇把利”(直译:浑身都是刀,没有一口锋利) ,由于SAP产品的定位比较高,底层功能不可能针对所有行业都面面俱到,同时许多企业购买了SAP产品,有很多功能是没有用的,等于是浪费了这部分功能的成本。

当然,我更希望,ERP产品不能只有SAP最大最强,更不能让SAP垄断整个市场,没有了竞争,ERP的应用就到了尽头。

1.SAP名称解释2。物料需求计划后生成什么?3。SAP系统持续应用的理解及建议。

呵呵,说的好严肃。

SAP是一家公司,从公司的起步就可以看出来,这是家致力于企业管理的公司

SAP也是SAP公司的软件名称,这是SAP公司推出的ERP产品,是世界顶级的ERP产品。

MRP可以说是SAP里比较精华的地方之一,统筹所有的物料相关的需求和计划,在物料运行MRP的时候,会自动根据物料的库存,采购和在途以及采购的交货日期,销售以及销售的交货日期,生产以及生产的完成日期还有一些其他预留啊雹卖灶什么的,来估算对应物料是否能满足,如果缺料,会自动产生采购申请(或者手动转)。

如果SAP系统实施的很好,持续使用,在公司管理上能提升很多,老板对怕什么?老板怕花钱,怕浪费钱,用了SAP,库存精确化管理,很少会积压库存;用了SAP能对生产,销售费用精细化,从一件货的需求,到生产,到销售,到售后能很详细的分析出盈利能力

国内的ERP系统都是粗放式管理,业务单据和财务凭证很大程度是脱节的,而SAP不同,SAP是从业务驱动财务。前端业务发生,后端的财务凭证自动产生。财务就可以从以往的杂事转到细化的财务管理来。。。

我从业三年,三年一直在做SAP,我配裂的建议是:做SAP项目,找大公司,找30岁以上的实施人员,尽量靠近SAP系统流程。国内很多上了源扮SAP得都觉得SAP不好,不是因为系统不好,而是实施的人员是'以次充好'的,而一般公司内部人员又很抵触。。。所以才会出现'烂系统'。不重视它,就别花钱,别花精力。。。

中国石油sap项目怎么样

中国石油(中国石油天然气集团公司)是中国最大的石油和天然气生产企业之一,它在多个领域都有大规模的信息化项目,包括SAP实施项目。其中,中国石油的SAP项目主要目的是优化公司的运营管理、提升管理效率和降低成本,为答此旅公司的可持续发展打下坚实基础。

根据公开信息披露,中国石油已经在全国范围内推进了多个SAP实施项目,包括财务扒枯会计、供应链管理、人力资源、生清凳产计划等多个模块。这些项目的实施旨在整合公司内部各个业务模块,实现业务流程的标准化和一体化,提高决策能力和执行效率。

总体来说,中国石油的SAP项目应该是比较成功的。SAP系统的实施可以带来多方面的好处,如优化流程、提高效率、降低成本、增强风险控制等,而中国石油作为中国石油和天然气行业的龙头企业,其SAP项目的成功将会对整个行业产生积极的推动作用。


当前文章:sap系统项目推进感悟的简单介绍
转载来源:http://cdkjz.cn/article/ddpeegc.html
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