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应聘SAP物料管理（MM）该注意什么

首先，物料管理的业务流程需要熟悉，最重要的是表达出你对物料管理的理解和以后对于此类项目的自我定位及自学的想法。

让客户满意是我们工作的目标，不断超越客户的期望值来自于我们对这个行业的热爱。我们立志把好的技术通过有效、简单的方式提供给客户，将通过不懈努力成为客户在信息化领域值得信任、有价值的长期合作伙伴，公司提供的服务项目有：域名与空间、虚拟空间、营销软件、网站建设、彰武网站维护、网站推广。

物料管理是生产制造型企业的重点之一，为配合生产在储备库存以及不能过多储备库存货物（尤其是食品加工业等对原材料的保质期有严格要求的企业）之间权衡最优存储点和时间，简单点说就是在为了充足生产和过度积累库存造成的浪费时间给企业一个优化的、按照生产排产需要的原材料、半成品的供应体系。达到及不会因为库存储备不足影响生产，又不会因为过多库存损耗造成浪费、提高生产成本。

对于如何学习SAP的知识，我个人的看法是3个月的时间可以充分利用起来从掌握业务开始入手，逐渐熟悉SAP系统前台的操作，然后在工作的时候尽快进入项目，熟悉更加全面的业务，以下根据我的经验提供一些建议：

先有个整体了解，然后知道业务流程，接下来是SAP软件操作，然后是软件后台配置，接着是相应模块的报表程序和接口，然后从相应的模块出发再回到怎样使这个模块更好的融入或支持，或承接总体架构。

详细说来就是首先找到一个SAP行业的顾问，索取一些项目的用户手册和一个IDES系统服务器地址，并安装SAP的客户端，根据HR顾问介绍的服务器地址，进入软件根据用户手册操作；个人不建议自行安装SAP ECC5的服务器端，不但对机器配置要求比较高，而且没有相应计算机技术的话，很容易安装失败，可以说是事倍功半；

等前台操作整个的MM模块的流程熟悉以后，再和顾问索要一份实施文档，了解一下后台如何配置，尤其要注意和实际业务相结合，为什么要这么配置，不懂的可以多问，有几个网站和bbs是不错的，经常有高手在一起交流问题比如等等，具体可以在baidu搜索上面搜寻SAP相关论坛。

在这之后，基本上就具备了作为顾问的条件，平时也要多思考，多问几个为什么，把业务和技术融合到一起，落到实际事例中去，注意不断的总结和学习，然后就是不断的跟随项目丰富自己的专业知识和项目业务经验了。遇到不懂的问题，经过自己的思考后，多问问有经验的同事，也可以在网上提出相关问题，最好给出截屏，不然可能无从回答。

SAP的精华是在于你对相关业务的了解以及经验的积累，本身SAP的结构不是最值钱的地方，如果你有兴趣，我有一些物料管理方面的入门教材，都是培训初学者所使用的，你可以发悄悄话给我，我传给你。

sapmm顾问常见的面试有哪些？

1、两个工厂之间的股权转让属于同一个公司代码和那些属于不同的公司代码之间的区别是什么?

2、采购视图中的字段是什么?

3、什么是自动科目分配配置中的步骤。

4、如何创建移动类型?所涉及的步骤是什么?当你推荐一个新的运动型?

5、访问顺序是什么意思?当使用它?

6、如何PO的定价模式?

7、创建一个定价过程中所涉及的步骤是什么?

8、特殊股票的类型是什么?

9、是什么类型inforecords?

10、寄售库存是什么意思?

11、参与代销周期的步骤是什么?

12、告诉我，的分包周期。

13、如何废料占分包吗?

14、是如何产生的副产品分包照顾的吗?

15、告诉我有关的各种运动类型和使用方法。

16、的尺度是什么意思?可以使用标准采购订单尺度?

17、之间的合同和计划协议的区别是什么?

18、系统如何计算税款?

19、系统如何计算不可扣除的税吗?

20、成批的意思是什么?怎样才能分批进行搜索?

21、如何在SAP项目管理的保质期吗?完整的周期是什么?

22、所需的设置配额安排是什么?

23、MRP类型和订货批量是什么意思?

24、它可以被配置在这样一种方式也可以考虑外部征用而MRP运行在消耗为基础的规划，如果VB被选择作为MRP类型?

25、什么是参考采购组织?什么时候可以使用?

26、解释这个概念的分割评估时可以使用吗?所需的设置是什么?

27、估值区域，估值类及估值类是什么?

28、贷项通知单是什么意思?

29、免费项目管理的PO是如何?

30、释放战略是什么意思?

31、发放组和释放代码是什么?

32、没有分类的分类和释放过程释放过程之间的差异是什么?当使用它们?

32、是否有可能有一个释放的过程，而不分类的PO?

33、最大数量的水平在SAP是什么?

35、是否有可能有报价的尺度?

36、GR冻结库存是什么?当它可以用吗?

37、返回到供应商的运动是什么类型的?如何扭转这种局面?

38、采取分包的变化，在SAP如何?

39、可用的工具进行数据迁移的SAP是什么?

40、LSMW是什么?

41、LSMW和CATT之间的区别是什么?

42、如何给予规范的发展呢?

43、你打算如何对供应商评价系统和移动的吗?

44、RTP是什么?

45、收到的RTP中使用的运动型是什么?

46、是怎样一个项目，序列号，管理?

47、如何做才能让你变种?

48、在SAP的表的类型是什么?

49、如何在SAP库存消费税?

50、生成的文件在MIGO101运动型是什么?什么是账户打吗?

SAP MM模块面试

首先请你自我介绍-所有面试都以此开始。

谈一谈MM模块，Material management.其中你要理解一些概念，material master物料主数据，WO-Work Order工单，GR-Goods receipt入库，GI-Goods Issue发料，WM-warehouse management仓储管理，IM-inventory management库存管理，这里的库存管理不是指实物管理，主要是系统里的库存，SAP采用的盘点模式是blind counting就是盲盘，打印的盘点表是没有库存数量的，需要盘点者填写数量。MM模块的主要使用人应为供应链物流或仓库管理人员。

另外告诉你一个SAP的主流程 RTP流程 Requirement to Pay 需求-付款 是这样的

请料（下工单）-仓库有库存-发料

仓库无库存-请购-采购-到货-GR-付款

GR-发货给请料者-关闭工单

如果有经验，谈一些对Business的认识，

如果没经验，就跟楼上的一位说的那样，表达出你的热情，你对SAP的兴趣，还有你的耐心，因为sap实施会遇到很多意想不到的问题，error等，也会要面对客户的质疑，所以需要极大的耐心。

SAP MM模块面试一般都提问什么问题？

物料管理(MM) : 主要有采购、库房与库存管理、MRP、供应商评价等管理功能 财务会计(FI) : 可提供应收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金管理等功能 生产计划和控制(PP) : 可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等的管理 管理会计(CO): 包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能 销售和分销(SD) : 包括销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等的管理，同时可对分销网络进行有效的管理 工程/项目管理(PS): 具有项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能 质量管理(QM): 可提供质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能 工作流管理(WF): 可提供工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能 人力资源(HR): 其中包括薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功能 资产管理(AM): 具有固定资产、技术资产、投资控制等管理功能 工厂维护与管理(PM): 工厂维护及检测计划、单据处理、历史数据、报告分析等 行业解决方案管理(IS): 行业解决方案,可针对不同的行业提供特殊的应用和方案 跨模块应用/开发(CA):提供SAP各模块之间的关联应用与实际业务应用的开发