关于sap系统里投入小于产出的信息

关于SAP中生产计划以及排产问题请教

1、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。

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2、根据SAP排产，批量大小对生产订单的加工时间影响很大，首先收集现场实际物流批量，这样能跑出符合实际周期的生产订单。对于工序加工时间叠加的问题，可使用CM21调整生产订单的工序生产时间来平衡工作中心的能力负荷。

3、生产计划排产技巧.随着社会的快速发展，个性化的产品需求越来越成为主流，特别是大型装备产品，一般都是按客户的要求进行项目定制化生产。以下了解生产计划排产技巧。

4、如果要求不是非常高的话，可以在capcacity里面维护interval和shift来实现你的要求，如果要求非常严格，那么还是使用APO吧，或者i2，i2的策略绝对好，只是集成起来麻烦大。APO虽然笨了点但是整合是无缝的，还是推荐的。

5、SAP支持多层次的生产计划的 可以根据 企业经营计划/销售与运作计划，编制主生产计划，再根据主生产计划，编制 物料需求计划，再由生产管理部门编制能力计划 ……可以多层次的。

为什么ERP需要做归档？

OA和ERP的档案管理都是附带的，并不能和专业的档案管理系统比较，功能和安全性都相当弱，只能凑巧用着。

ERP的库存记录是什么？ ERP应该都是有存储事务处理记录的数据表，可以从那个数据表中提取需要的数据。

从具体的管理方法来看，ERP系统强调能够实现标准成本的预先确定、实际成本发生后成本差异的分析、以成本中心为主体的责任成本管理等功能，而这些都是管理会计的重要内容。

ERP作为现代企业管理思想与先进管理工具的集成，其核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理主要体现在以下三个方面：I．体现对整个供应链资源进行管理的思想。

ERP 中管理会计与传统管理会计的异同 面对当今动态的市场、越来越短的产品周期以及日益激烈的竞争，ERP不是停留在仅仅能够完成计算机化的成本记录、归档等传统任务，更多的贯穿于ERP成本管理中的其实是现代管理会计的原则和思想。

sap月结时像一些成本(材料)差异,该如何结转处理?

1、没有什么大的影响，只是调整之后每月的折旧金额与调整前的不一样，这样会让当期的折旧费用增加或减少（相对调整之前）。

2、发出材料应负担的成本差异，必须按月分摊，不得在季末或年末一次分摊，结转发出材料应负担的材料成本差异，按实际成本大于计划成本的差异，借记“生产成本”“管理费用”“销售费用”等。

3、材料成本差异：计划成本法下反映已入库材料实际成本和计划成本的差额。“材料成本差异”账户是“原材料”账户的调整账户，是“原材料”账户的备抵或附加账户。材料的实际成本大于计划成本，则为超支，用蓝字。