这次计划，毫无疑问对中小企业是一次机遇，或可起死回生，或可大展宏图。但我认为，这对阿里本身来说，也未尝不是一次机会。
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11年前，阿里巴巴在全球经济危机期间启动了“春雷计划”，帮助国内中小企业乘互联网之势冲出寒冬；11年后，在新冠病毒全球肆虐、美股熔断、经济大范围受到影响的今天，它又重启“春雷计划”，全力推动面向数字经济时代的新型基础设施建设，用一切必要行动帮助中小企业共渡难关。11年前，马云曾写下一封全员信《冬天的使命》：“十年以后因为今天的变革，我们将会看到一个不同的世界”；11年后的今天，集团董事会主席兼首席执行官张勇发出一封全员信《春天的战役》：“作为社会经济的原子细胞，中小企业活，则社会经济活；中小企业兴，则社会经济兴。”【让天下没有难做的生意】，这是它当初创立的使命。值得庆幸的是，直到成为中国龙头企业的今天，它也一直没有忘记这一点。
我们来简单看看这次计划推出的五项措施：一、外贸升级线上突围即【促进外贸】。通过为外贸企业对接线上平台，搭建线上展馆的方式，将“地方特色”作为卖点促进外贸交易。二、助力外贸开拓内销即【外贸转内销】，为中小外贸企业开设绿色通道，没有线上经验的制造商企业直接成为官方供应商，已入驻的企业则减免店铺年费，提供营销支持。三、打造数字化产业带以“产地”作为分类标的，围绕聚集省打造“超级产地名片”，建立数字化产业带集群。四、智慧网络助农兴农将农业基地数字化，建立一系列种植、推广、销售流程。五、金融支持再扶一把通过线上“0账期”服务延期，线下联合银行提供贷款，同时还提供便捷的进货渠道和赊账模式等方式，缓解中小企业的现金流困境。可以看到，这次助力中小企业渡过疫情的计划，借助的是“数字化”的方式，它全方位涵盖了所有中小企业，从对外的到对内的，从线上到线下，从进货渠道到销货渠道，甚至就连进货的本金，都给出了解决方案。夸张点说，只要是个企业，就都用得上。更有甚者（如农产品）甚至还可以通过这次计划达到前所未有的高度。再来说数字化。数字化的价值，已经通过抗疫这堂“全民公开课”被国民所了解。无论是阿里健康的在线义诊服务、达摩院的AI检测技术，还是线上办公学习、直播卖货购物，都展现了数字化的能力。疫情后，大地回春，人们都在期待着“复苏”。
在这个时候，“春雷计划”的重启，无疑如帆之风，如虎之翼，前景一片繁荣。要知道，危机从来都是【危】与【机】共存。在我看来，这次计划，想做的远不止“助力中小企业渡过疫情”这一件事，甚至【恢复社会经济】都只是它规划里的“附带效应”，【引领方向、创造未来】，才是它真正的野心。但今日的青云路，靠的是往日一级级搭就的纵云梯。
这么庞大的数字商业，绝非一日之功，而是长达20年的积累、规划与布局，在机会来临前，一切准备早已就绪。这样声势浩大的一场布局，不由得引人深思。在这里，问问你也问问我自己，在对成功的幻想之余，是不是也曾规划，也曾践行，也曾一步步向目标前进？
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