01
嘉兴网站制作公司哪家好，找
成都创新互联公司！从网页设计、网站建设、微信开发、APP开发、响应式网站建设等网站项目制作，到程序开发，运营维护。
成都创新互联公司自2013年起到现在10年的时间，我们拥有了丰富的建站经验和运维经验，来保证我们的工作的顺利进行。专注于网站建设就选
成都创新互联公司。
大家好，我是狗哥，好久不见。
最近在忙几个事情，一来是淘宝客社群这块的转移，二个是抖音周边的一些业务增长，三个是安徽的分公司开业。
忙得晕头转向，但是依然没有忘记要在公众号更新文章。
我找了无数个理由不更新。
但是最后都让一个理由去推翻前面不更新的理由，那就是相信坚持的力量。
其实你们可能不信，公众号目前给我整个人的压力是的。
我是个责任心极强的人，我想把所有的事情都做到我认为是好的。
而且我必须要保证匀速更新，并且还要保证文章的质量。
如何来判定质量?
从每次文章的点赞以及在看和评论情况数量来看，都是不错的，很多评论都快上百条，这在网络行业圈子的自媒体里绝对也算活跃的。
但是压力也出自这里，我每一篇文章既要按照时间匀速更新，还要必须保证质量，在不忙的时候还好，但是忙起来的时候就有点困难，一遇到困难难免就想拖延。
我一旦有理由说服自己，我觉得对我来讲就是非常失败的一件事情。
因为一旦打开或者说服自己一次，后面就会说服自己无数次。
拖延，懒散，不应该是我的性格。
就像之前健身一样，一旦消极了，就很难积极了。
本来决定好去运动的时间，只要坚持下去绝大部分都能取得比较好的效果。
但是一旦说服了自己，不论是什么理由，很快就会有别的理由。
不然我也不可能从120斤的瘦小伙，变成现在170斤的老狗逼。
所以这件事也给我敲响了一个警钟，或许选择很重要，但是坚持也很重要。
对待每件事情的态度决定了我们是否能真正意义上做好这件事情，去年很多人都知道做抖音赚钱，也都知道选择抖音，但是没赚到钱的也不在少数。
而那些能在同期做好的，绝对是付出了比常人的努力，比常人的坚持，同时也不断的学习，突破。
接下来的时间里，一样是要摆正好心态，坚持做好每一件事情，认真对待每一个想法和思路。
毕竟所有伟大的事情，都是从不起眼开始的。
这就像自己给自己定了一个制度，让自己遵守制度且成长的过程。
制度
说到制度，前几天在圈子里看到一段分享不错，里面的观点跟我大致相同。
制度最一般的含义是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。是实现某种功能和特定目标的社会组织乃至整个社会的一系列规范体系。
制度就是一种变相的约束，可以是约束自己，也可以是约束他人。
尤其是初创公司，小团队，最开始的时候，我们应该都觉着，人情化是小团队管理的最好方式，表达的是没错，但是很多人容易曲解这个意思，是让你制度中多带点人情，不是完全靠人情化。
创业者会觉得制度，规范，应该是后面的事情，而且小公司没有资源，和经历还承载这些复杂的组织结构，人工成本，管理成本都会提高。
但是事实却是当你到了所谓的后面再想去重新制定制度的时候就会异常的艰难，甚至面临所有人员的换血洗牌，导致业务停滞不前，这些就是惨痛的代价。
公司的组织架构一定要清晰，可以岗位空缺，可以身兼多职，但是组织架构一定要明确，绝对不能没有，如果这点丢失掉，内部的公平性，纪律性，建设性都是缺乏的，注定很难发展。
当你想要带领好一个团队的时候，而不是靠自己去拼命的时候，你必须要要把制度建设当成一个重心去做，这样你才能更好的走出来去做更多有价值的事情。
当然，如果你没有强烈的发展欲望，如果已经看淡人生，有个草台班子就满足的话，下面的建议可以不用看。
一个小团队小公司的基础制度应该从员工手册里就开始灌输。
我不知道别人怎么样，但是据我的了解包括我自身的情况来看，创业初期的时候早些年是根本不会注重这些东西的。
一个小团队小公司的基础制度应该从员工手册里就开始灌输，我们灌输并不是为了洗脑，也不是为了鸡汤，而是梳理自己的目标，给员工方向，通过薪资体系，晋升体系，培训体系，规章制度等跟他们完全绑定在一起，在你的带领下去打仗，才能打胜仗。
1.员工手册必须要包含哪些东西
这里面包含了你的团队介绍，和你的未来展望，以及你的发展过程。
里面还要有规章制度，明确的规定那些是红线，哪些是应该做的，哪些是不能做的。
个人应该朝着哪方面去做，如果有条件的话还可以播放一些团队集体的荣誉锦集，从最开始就能让每个入职的员工都感觉到，这是一个有前景的团队。
人永远不会满足与现状，人活着需要的是希望，没有希望就没有一切。
放到八十年代，你现在的生活是不是算天堂?有手机，有电视，有空调，有游戏，那时候的有钱人也过不上这种生活啊，但是现在最普通的人都可以获得这种生活，会满足吗?
不会，因为没有对比就没有伤害!有了对比就有了希望!有了希望才有可能有未来!
2.薪资体系
薪资体系有多重要这点就不必解释了吧?
同样的薪资，通过不同的方式获取就能得到不同的效果，千万不要相信所谓的钱给到位了自然会卖命的干，如果是这么简单的话那些大公司还拼命的去挖人才?
直接给相同的薪资给自己的员工不就行了?他们能实现同样的价值吗?
肯定是不行的，所以有时候不是钱给的多一点就能解决问题，这就像你对一个人特别好，久而久之就变成了应得的道理是一样的。
薪资体系就是能让你看到希望，给你方向，给你目标，在完成这个目标的同时筛选掉那些能力弱的和斗志不强的。
“如何更有效地利用人才资源”，“如何留住人才”，“如何激励人才”
才是我们的终极目标。
不压榨任何一名热爱劳动的人，请多给他们点希望。
薪资体系一定要完善，不管是提成，还是分成，一定要有明确的数据支撑，数据是衡量每个人的标准，也是公平公正的审判，不能看似很努力，但是数据差的一塌糊涂!
我以前就喜欢大锅饭乱炖，每个人都看似很忙，但是都没有为自己而忙，一个良好的薪资体系能让你的员工更有目标，让你的兵知道他现在做的事情哪些是可以发展的，哪些是在浪费时间的，他们自己会找重点的去挖掘。
这个错误肯定不止我一个人犯过，初创公司的时候对薪资体系是不重视的，自己把路趟好，让员工三点一线的重复操作即可，然后一旦打破这个三点一线，自己又要去重新建立新的三点一线，这会让你非常累，非常累。
我相信绝大多数人一定犯过这个错误，就是没有完全明确的数据去支撑一个薪资体系，有很多都是随便点一下，这种事极不可取的，没有数据的支撑，完全就是一盘散沙!
3.晋升体系
不想当将军的士兵不是好士兵，如果一个人不想往上爬，那就真的是废物一个，无需培养他，这也就是前面说到的组织架构为什么要明确，我们可以没有这个人，但是我们可以有这个岗位的空缺，这不是画大饼，而是这个岗位需要你完成一些特定的指标，或者特定的事情并且长期积累才有可能获得。
人们总是在追求控制与摆脱被控制之间活动着，而组织所赋予一个人的权力的高低往往能够成为满足和平衡两者的工具。名和利，通常被认为是很有效的激励手段，而权力正好介于两者之间，有了权力也就意味着会得到名利。
晋升使得这些权限不断加大，员工就会不断被激励，表现在工作中就是充分发挥自我的积极性、主动性和创造性，从而创造出高的绩效，实现与组织的共同发展
岗位晋升就代表着权利的晋升，晋升之后就要有特权，我们之所以讨厌特权，是因为特权不为我们而服务，岗位晋升不仅工资待遇提高，权利也提高，还可以提供独立的办公室跟普通员工产生阶级形式上的差距，当有了这种体系之后，人人都想往上爬的时候，当然要付出更多的代价。
薪资上的提高，权利上的赋能，利益上的捆绑才能让这些人真正意义上与你共同进退，话说的再好听，都不如有利益的牵扯绑定。
培训体系
培训体系的建立有利于企业组织形成全企业一心向学的学习氛围，构建学习型企业。健全的培训体系有利于企业组织的未来发展，组织的学习力是组织发展的基本动力，只有不断地培训学习，保持组织团队知识的更新，发挥企业的创新能力，才能形成区别于其他组织团队的核心竞争力。
培训体系的建立还有利于建立良好的企业文化环境，在培训过程中注入企业文化和发展观念，并且要让员工逐渐认识到企业培训的重要性，让员工在潜移默化中受到企业文化的积极影响，在提升自我能力素质、促进自身发展的同时，推动企业不断向前发展。
以上的两段是百度抄来的官话，我用大白话再来讲一讲这个事情。
不是只有大企业才可以有专业的培训体系，小公司也可以。
培训体系在我看来就是个人价值投资的一种。
培训不仅花费的是金钱，还要花费大量的人力物力，这一定是对你的未来很看好才会去这么做。
除了一些老油条，那些热爱工作，积极上进的人是会抓住每一个提升自己的机会。
培训不一定是拉到哪个线下的课程听导师一顿瞎忽悠，而是从行业上，思维模式上，发展方向上给予他更大的帮助和引导。
将心比心，当你培养了大量人才的情况下，即便是有的控制不住单飞了，但是这个期间也会给你创造出具大的利益，当跟着团队能看到更远的未来情况下，我想大多数人更愿意和你一起打拼。
一个良好的培训体系能让他们伴随着团队成长，找到那些愿意成长愿意进步的人将他们捆绑在一起，你投资他们就是在投资整个团队的未来，完善他们的不足之处，加持他们的特长方向，并且能让他们感到被重视。
不一定是非要去上海北京哪里上个线下课叫培训，你像你去找哪个牛人求学拉，或者同行学习了，直接来回包机票带出去见识见识，看看别人怎么做的，这样他自身也能受到很大的刺激，这种也是培训投资的一种。
你想想，换做是十年前的你，你入职了一家公司特别的努力，得到领导的赏识，提拔你，投资你，带你见识外面的世界，给你方向，给你试错，给你团队，给你钱，你会怎么想?会不会一辈子都感激他?会不会特别努力想要证明自己?
所以，将心比心。
当然，如果一年赚个百八十万不一定需要制度，也不需要各种体系，这些通过个人的努力都有可能获得。
但是如果想发展，想扩大十倍，百倍，靠你自己绝对不行，但是凡事又不能靠一句话两句话说清楚，所以这时候，所有健全的体系就尤为重要。
为什么说很多凭运气赚到的钱要凭实力亏光?
赚钱应该是件长久的事情，我们从最开始追求暴利当经历过之后就更懂得平稳发展的重要性，但是平稳发展依靠的是团队，而不是依靠你个人。
每个行业到最后拼的都是精细化，团队化，细节化，每个行业都可以赚钱，但是不妨碍每天都有人被淘汰。
所以， 如果未来你不想哪一天被淘汰，那在你的背后必须有一支强大的团队支撑你!
静下心来换位思考一下，你如果是你公司的员工，是否有完善的制度体系让你自己看到希望?
是否被重视，被培养，未来是否可期?
如果没有，请立即改变。
国家发展都需要制度和体系的建设才能长久的发展，你说重不重要?
世界的格局都需要通过制度和体系来维稳维安，你说重不重要?
分享题目：你有没有赚千万的制度和体系？
链接URL：
http://cdkjz.cn/article/chssdc.html
