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正所谓“天时、地利、人和”，占据天时、地利，没有好的团队去运营也不行。事在人为，而不同能力、不同担当的人做事的结果也不同，所以要看重人的因素在企业发展中的作用。
成功的关键要素
随着社会的发展，人们对实现自我价值的追求也越高，创业就成为人们热衷的途径，而“大众创业、万众创新”更是唤醒了很多有创业梦想的人，但是个体创业并非易事，所以就催生了企业去搭建自己的创业平台，目的是留住人才为己所用，同时又能让个体实现梦想。
搭建内部创业平台，要考虑三个关键要素：1、项目要好；2、要有一个好的总经理；3、要有一个好的团队。
天时、地利再好，没有好的人和团队去运作也不行。世间事都是人去做的，而不同能力、不同担当的人做事的结果也不同，所以大家都非常看重人的因素在企业运营中的作用。比如风投，表面上看，他投的是项目，实际上是投人，他一定要看这个项目是不是有好的总经理，而且还要透过总经理去看他的创业团队怎么样，所以人的因素是至关重要的。
找到好的CEO
找到一个合适的人做CEO，可以用“想干”和“能干”做标准，“想干”又“能干”，就是这个合适的人选。
一个人能不能干，除了看他的能力，还要看他能不能专职干。如果一个人不能全力以赴做专职，而是脚踩两只船，能力再强也不合适。兼职本身就是对这项工作没有信心的表现，俗话也说“一心不能二用”。既没信心又不能倾注全部心思的人又怎么能干好呢？所以，如果有能力，那就要专职，才是真的能干。
再好的项目，如果找不到合适的人也不要做，否则一定会失败。
组建优秀的团队
如果你看好一个人，这个人也愿意出钱，但是没有人愿意跟着他出钱，那么这个人不可用。这个人要么没有真本事，要么人品有问题。在企业，往往群众的眼睛是雪亮的，比如这个人对手下怎么样，是不是只会拍马屁，是不是喜欢吃回扣，是不是爱贪小便宜等，群众看的比老板清楚，谁也不愿意把自己的钱投在人品不好的人那里。
组建团队，可以用内部众筹、股权认购的方式，让几个人组团竞争，谁能凑齐班子并且找到的钱多谁干，这种方式可以避免主观上的喜好，用客观的标准帮你选人，同时变相的帮你选团队。让带头大哥和小兄弟互选，他们能真正纽在一起，就是一个真正可用的团队。
利益分配中的分配
是不是能平衡好双方的利益会直接影响着内部创业计划的发展态势。比如创业团队占股40，但是分红时对半或者占60，会让创业团队心无旁骛的去发展自己。如果创业团队把资产翻了几十倍甚至上百倍，还用这种比例分配就会引起创业团队人心的动荡，因为毕竟是这些人在辛辛苦苦赚钱，付出和汇报相差太悬殊一定会引起不满。
项目活着并且一直发展就是大的财富，你的投资就会一直有收益，倘若贪心只关注短期利益的获取，失去民心，得不偿失。
经营风险的分担与平衡
经营有风险，内部创业也一样，所以公司和创业者之间也要做好风险的分担与平衡。
最好的方法是公司和创业团队事先约定一个固定额度的收益，比如最低收益不低于放在银行的利息收入等，超出固定额度的部分再按约定的比例分配，如果亏损，创业团队没钱支付这部分固定收益，就用股权做质押或者把上一年的分红延后支付用以弥补亏损。
那团队建设最重要的意义是哪些呢？
一、团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识。通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。
二、户外拓展训练可以提升团队的凝聚力。团队建设可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让队员之间相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成一个更加紧密的整体。
三、能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可以让队员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。
四、能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情。当有矛盾出现时，其他队员和团队中的“领导者”会想法协调。队员也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾，以大局为重。多次共同面对一些难题后，队员之间会更加默契，同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅，增进队员之间的感情。
搭建内部创业平台，最复杂的还是人和，从选人、选团队到经营过程中利益和风险的平衡与把控都是最难的，但是万变不离其宗，只要真正能理解这些过程中的逻辑和原则，就能根据企业自身的特点设计出最适合自己的内部创业模式，搭建好平台，创造出良性、健康的经营生态环境。才能让企业健康可持续发展。
来源：铭拓咨询
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